房开企业薪酬管理制度

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房开企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地产薪酬管理制度 ，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。

房开企业薪酬管理制度

一、招募制度

1。德才兼备，以德为先

对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2．举贤避亲，公平竞争

只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

3。强调共同理想团队意识和协作精神

发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力

公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

二、薪金福利制度

1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系

相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度

集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。

3．"鼓励长期服务"是福利制度 的中心

管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利制度必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。

三、激励制度

1。协调好精神与物质的关系

我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。

2。激励的方向体现集团的产业制度

人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励制度做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。

3。建立团队归属感和对前途的信心

要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。

四、选拔和调配制度

1。以能定职，提供发展空间

在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。

2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。

考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。

3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会

人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。

4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历

人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。

五、培训和发展制度

1。培训作为激励制度的组成部门，是保持企业和职员活力的手段

不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。

2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合

常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。

3．对外开放，吸收其它企业先进经验

他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。

销售管理与薪资制度2015-09-02 17:26 | #2楼

一、机构设置

销售经理

二、楼盘销售人员配备

1. 销售经理：1人

2. 置业顾问：5人

三、岗位职责

销售经理的岗位职责

1. 负责协调和解决销售过程中现场难以处理的各类突发事件，并及时向上级汇报。

2. 负责与按揭部门协议银行的沟通、对账事宜，安排置业员对到期欠款的及时追踪。

3. 负责置业顾问销售业绩的统计。

4. 负责置业顾问的培训组织工作。

5. 服从直属领导的工作安排，对直属领导负责。

6. 对各销售现场的人、财、物进行有效的组织、安排和管理。

7. 负责现场置业顾问岗位的确定和调整工作。

8. 详细掌握现场状况；售楼部员工工作计划与总结的督办并每周上报一次。

9. 负责与退房、换房客户的协调工作。

10. 负责处理现场的客户纠纷，并向上一级领导报告处理结果。

（二）工作制度

1、以身作则，遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工；

2、服从公司的工作安排，管理好部门事务，积极主动协调好上下内外的关系；

3、上班时必须穿工作服，衣着得体，仪表端正；

4、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热情、大方有礼，不亢不卑，用词得当。

置业顾问的工作职责、制度

（一）工作职责

1. 服从部门管理人员的工作安排。

2. 有责任和义务协助其他置业顾问工作。

3. 负责按既定的楼盘销售流程向客户推广销售产品。

4. 负责向客户提供专业，完善，真实的公司既定产品知识介绍。

5. 负责为企业收集市场信息，按规定做好相关记录。

6. 对目标客户进行跟踪回访，做好客户的档案登记工作。

7. 负责向客户解释购房须知中有关合同、交款、按揭等相关要求，并按购房流程提供和收集相关资料，并及时将按揭资料和契税资料交至人事或财务部。

8. 负责与客户签订《认购协议》、《商品房买卖合同》，并负责客户的追踪，欠款的追收。

9. 负责传播企业的产品信息，企业文化理念及经营理念，为企业树立良好的公众形象。

10. 严格做好对公司机密及客户档案的保密工作。

（二）工作制度

1、上班时间必须遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退、旷工；

2、服从公司的工作安排，积极主动协调上下内外的关系；

3、上班时必须穿工作服，衣着得体，仪表端庄；

4、工作时保持良好的精神状态，待人接物主动、热情、大方有礼，不亢不卑，用词得当；

5、有义务保持营销中心环境整洁、卫生、爱护公共财物，注意防火、防盗等各种安全；

四、工作时间

1. 现场售楼部实行每周6天工作制

上班时间：AM 9:00～12:00 PM14:00～18:00（中午安排两人值班，值班人员补助15元餐费）

2. 上班时间可视售楼部具体情况进行适当调整。

3. 周末、节假日不放假，根据售楼部人员配置情况进行轮休，可视售楼部具体情况由现场经理进行调整。

五、薪金制度：工资发放时间为次月20日

1、 销售经理薪资标准

= 1 \* GB3①底薪2300～2700元+提成+现场管理奖

= 2 \* GB3②提成：置业顾问销售提成的15%

= 3 \* GB3③若销售经理参与客户接待，成交的佣金标准和置业顾问相同，但不再计入加提15%的置业顾问总提成里面。

= 4 \* GB3④现场管理奖：每月完成销售任务奖励现金1000元，每超额完成销售任务的10%加奖150元，如超额完成60%额外加奖900元。

eq \o\ac(○,5)5未完成任务当月任务扣200元

2、置业顾问薪资标准

=1 \* GB3①底薪1300元+提成

= 2 \* GB3②底薪（转正后）：1500～1800元+提成

= 3 \* GB3③根据置业顾问本人销售合同总金额的0.16-0.21%，如有共单的，原则上平均分配，若一方认为不公平，由销售经理根据置业顾问自身付出分成。

3、折扣提成

eq \o\ac(○,1)1置业顾问以原价（打未折扣）销售的，以其折扣权限与原价之间的差额按8%计算提成。有折扣，但未超出置业顾问打折权限的部分按5%计算提成。

eq \o\ac(○,4)4置业顾问和销售部门负责人均不得超出自己折扣权限擅自向业主打折，所有折扣均须经公司直辖副总以上管理人员签字认可，否则公司不予确认。未经批准的超出其折扣权限部分的差额由责任人负责补偿。取消该套房销售提成，并处于500元/次的罚款，所有擅自越权折扣的行为公司将一律严惩。

4、每月任务

eq \o\ac(○,2)2完成任务80%～101%的（不包括101%），按0.18%计算提成。eq \o\ac(○,1)1完成任务101%以上的（包括101%），按0.21%计算提成。

eq \o\ac(○,3)3完成任务60%～80%的（不包括80%），按0.17%计算提成。

eq \o\ac(○,4)4完成任务在60%以下的（不含60%），按0.16%计算提成。

eq \o\ac(○,5)5在计算以上提成时，均须剔除折扣提成部分，不得重复计提提成。

六、提成发放原则

1）自本制度正式实行之日起开始计算提成。

2）客户管理：业主第一次来访（或来电）遵循谁接待业绩归谁的原则，任何人不得争抢客户，违者一次处于不低于50元/罚款。

3）每月由销售经理统计销售结果，经会计审核后，经直属领导批准后每月发放一次。

4）提成发放依据：= 1 \* GB3①全款客户以签订《商品房买卖合同》或签订《商品房买卖协议》；= 2 \* GB3②银行按揭客户以收齐首期款，签订《商品房买卖合同》后发放50%，另外50%待客户交齐按揭资料到银行并签订《银行按揭合同》后发放；eq \o\ac(○,3)3分期付款或借款的，公司收款额（包括银行按揭收款）未达50%以上的，不予发放，达到50%以上的，发放50%提成，待款项全部收齐后，发放全部提成。

5）如发生退房，则提成取消，已发放的提成在发生退房的该销售人员以后的个人收入中扣除。

6）塌定不计业绩。

7）如有置业顾问自动提出辞职申请，经公司同意批准后，如有未完成跟单的，对预留50%的提成予以跟单人员，如果不经公司同意批准擅自离岗，不发放未结提成和工资。

注：个人所得税由公司代扣代缴。

奖励1:每月第一个开单的奖励现金200元

奖励2:每月最后一个开单的奖励现金200元，未完成任务无此奖励

奖励3：每月100%完成月销售任务的奖励现金500元

奖励4：当月100%完成销售任务且业绩在本项目为第一名另奖励现金1000元（置业顾问人数必须达3人以上，否则无此奖励）

奖励5：连续2个月100%完成所在项目的月销售任务奖励现金1000元，此奖项不连续计提，比如2015年2月、3月、4月份连续完成任务，2月份奖500元，3月奖1000元，4月份需从新起计，奖励500元，如果5月份也完成任务，奖励1000元

七、末位淘汰制

每月对置业顾问进行销售任务考核（任务见本制度五-3条之规定），对业绩未达到任务额60%，给予口头警告。

每2个月进行一次总考核，总业绩未达到季度任务额60%，且是最后一名的，给予淘汰。

八、销售部行政管理办法

1．迟到：30分钟内扣10元，迟到30分钟以上作旷工一天处理；

2 .早退：早退每次扣10元，三次以上记旷工一天；

3 .旷工：未经请假，私自不来上班记旷工一天，扣50元和当天薪金，累计3次将给予除名处理并不发放薪金；

4.病假：员工请病假须在上班前通知现场经理，并在康复上班时提供医院出具的诊断证明。一个月内病假不超出2天不扣工资，2天以上扣除当日工资；

5．事假：员工请事假须提前1天请示现场经理批准后方可休息，未经批准或超出假期的按旷工处理。事假扣除当天工资；

6 .投诉：公司接到业主对置业顾问投诉，查明确属置业顾问存在问题或失误的，给予30元/次的处罚，月投诉达3次或以上的，提成比率下浮0.1‰；业主对销售部经理投诉，查明确属销售经理存在问题或失误的，给予50元/次的处罚，月投诉达3次或以上的，个人提成比率下浮0.1‰，置业顾问总提成以18%计提。置业顾问连续3个人月投诉均达3次以上的，公司可对其作出开除处理；销售经理连续3个人月投诉均达3次以上的，免除经理职务，甚至开除。

7．所有销售人员均不得以任何理由向业主收取价外费用，如有违反者除需返还该费用外，处于不低于500元/次的罚款，并立即开除。公司可报警，并保留追究其行为给公司造成不良信誉的权利。

8.对业绩弄虚作假，以取得较高奖金为目的，除扣回多发奖金外，处于不低于500元/次的罚款，当月提成减半计提，公司可予立即开除。

8、本制度规定的所有罚款都归入员工活动基金。

九、工作服：

1）公司每年提供夏装、冬装工作服各两套。

2）每人缴纳100%的服装押金，约600元，分三个月从月薪里扣除。

3）工服装费用的管理及押金的退还：

1.不满半年离职的，结算工资时离职人员需全额承担服装费用

2.已满半年离职者，服装费由公司全额承担，收回服装押金收据，

给予退还工装押金。

2015年1月1日

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