老板与管理者的区别

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老板与管理者的区别

为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板”，为什么他们都没有脱胎换骨，从“职业经理人”转成老板呢？有一个聪明人王莽企图改朝换代当“老板”，还留下千古骂名。因此，我不得不得出一个唯心的结论：龙生龙，凤生凤，老鼠生儿会打洞，人生命运天注定。

在我身边就有几个活生生的案例：潘老板，小榄人，过去是个赌徒，为了还债去一家五金厂当业务员，做业务不到一个月，他发现承包市场更赚钱，他就找老板谈，要承包市场，老板看他傻乎乎的不知天高地厚，就给一个最烂的市场让他承包，没想到潘赌徒凭着一股傻劲和赌性却将市场做得风生水起，挖出第一桶金，不久就自己当了老板，而且越做越大，超过原来的老板。黄老板，潮汕人，过去是一个做粘胶的小业务员，一次送货发现别人都不用他的粘胶，改用一种进口胶，他没有告诉老板，偷偷将进口胶拿到某研究院，进行分析试验，很快破解了配方，与工程师合作办起了小作坊，先让下游厂家免费使用，不久替代了进口胶，成为当地的粘胶大王。王老板，山西人，从大学退学，在家编写广告文学，后来发现办杂志更赚钱，他就找到一家权威出版社，以书代刊形式，办起一本专写名人、要人的杂志，结识了大批高-官要人，当年克林顿访华，他灵机一动，找到某外交协会，合办一场欢迎克林顿酒会，并见缝插针、锲而不舍从西安一直追到桂林，采访了克顿林、基辛格等国际名人。几年不见，近日又听说他摇身一变，在山西老家收购了一家媒体，并办起汽车城，做了几家著名汽车品牌的山西总代理，身价过亿。

从这几个人身上可以总结出一些共同的特质：一是笑眯眯，二是傻乎乎，三是疯癫癫。再进一步分析，就会发现他们的成功路径：笑眯眯会带好心情，好心情才能做出好事情，不断用一个小成功巩固另一个小成功，集少成多，集腋成裘；傻乎乎带来好人缘，好人缘就是好资源，好资源就是竞争力；疯癫癫就是偏执狂，就能抓住好机会，好机会就是好命运，好命运就是硬道理。这就是现代刘邦、朱元璋们的“三字经”。

再看现代“诸葛亮们”的特质：一脸精明状，一股书生气，一本正经样。再进一步分析，就不难发现“诸葛亮们”上演“滑铁卢”悲剧的失败基因：一脸精明状，让人难以靠近，心理设防，失掉人心；一身书生气，让人敬而远之，退避三舍，失掉人气；一本正经样，让人戴上面具，虚情假意，失掉人情；没有人心、人气、人情支持率，又怎能提升吸引力和竞争力呢？没有吸引力和竞争力又怎能做老板呢？

有人曾经讲过这样一个故事：一个心理学教授到疯人院参观。在准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授准备将备用胎装上，发现下胎人居然将螺丝也下掉了。没有螺丝备用胎也上不去啊！

教授一筹莫展。一个疯子跑过来哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个车胎上面下一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装上了。

教授大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”

疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”

老板们也许是傻乎乎、疯癫癫的疯子，但绝不是不知变通的呆子；而现代“诸葛亮们”却往往就是一个聪明反被聪明误的“聪明呆子”，他们在笑话老板们傻的时候，老板们说不定正在背后偷着乐：看看又一个聪明过头的呆子中了“我的埋伏”。

老板与管理者的区别2015-09-08 17:48 | #2楼

大凡做老板的都要求感性，做管理者的要求理性；老板喜欢变，管理者求稳；老板容易冲动，管理者现实；老板相信自己，管理者相信集体；老板是理想主义者，管理者是现实主义者。

目前，在我国绝大多数老板都是直接管理企业，除少数外，大部分老板的管理水平显得一般。如果说老板搞经营是大师的话，搞管理则是“小学生”了。一般来说，由老板直接管的企业往往在管理上都比较差。因为，在很大程度上取决于老板的个性与能力。

综观我国民营企业的特点，得出老板和管理者在管理中的几个不同之处：

第一、静与变。老板讲究“变中求变”，“变”是老板的常态，而管理者则是“静中求变”，“静”是常态，而“变”是暂时的、局部的。如果老板身兼两职，就必然产生矛盾，就会造成企业内部不稳定，甚至混乱，导致经营政策、内部组织及人员变化，会让企业目标不明确，体系不牢固，广大员工经常不知所措。就像社会上所说的“一个疯子领导一群傻子”，语言虽然刻薄，但也不无道理。

第二、统与放。我国在计划经济时就曾出现过“一统就死”、“一放就乱”的现象，始终达不到“统得起，放得下”的良性状态。在民营企业中，老板都非常自信，都认为自己行，在当前社会诚信基础不牢固，员工素质又不高的情况下，老板们自然选择统，而且大多统的过分。结果企业死气沉沉，没有动力。于是老板又不得不放（有限度的放），结果在“既放又统，既统又放”上不断变化，其结果自然是上下摇摆，结构不稳，心态不平衡。

第三、管和不管。许多老板抱怨：一天忙到晚，一年忙到头，辛辛苦苦，做不完的事，结果还是乱糟糟。实际上，这都是老板太勤快，什么都不放心造成的。事无巨细是老板的一大喜好，更是老板的一大负担。许多老板不懂得按体系办事，不懂得人性化管理，不懂得放权，千头万绪一人挑，“剪不断，理还乱”，到头来自找苦吃。

第四、人治与法治。企业的管理一般分为以下四个阶段：一是以人治人；二是以制度管人；三是以主人翁姿态管理（如股份制）；四是人性化方式管理。“以人治人”一般是在企业的创建初期所采取的方法，即是以这帮人来监督、限制、约束另一帮人，老板从中发现问题和矛盾，通过不断淘汰来达到大浪淘沙的目的。“以制度管人”，即是通过制定一系列规范化的制度来达到管理之目的，而这又往往取决于人的自觉性，也就是通常所说的员工综合素质。而第三种则是比较先进的管理手段，它体现在人人都是主人翁、人人都是管理者，每个人都能较大的发挥主观能动性，从而把企业管理的像家一样。第四种则是企业管理的最高境界，它是以人为本，以和-谐为最终目标。从现阶段来看，大多数民营企业都制定了许多规章制度（法治），但在实际过程中，许多老板又会自觉或不自觉地以“人治”来管理，凌驾于制度之上，造成有些事有些人不受制度约束，结果就会造成管理者只对老板负责，而不对企业负责，投老板之所好，唯老板之所命。

总之，老板与管理者是两股道上跑的车，走的不是一条路。老板总是千方百计寻找赚钱的机会，而不去考虑手头资源是否有限，总相信车到山前必有路。而管理者则是：我是一个好厨师，但要给我备足原料，否则巧妇难为无米之炊。

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