管理者与领导者的区别英文

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管理者与领导者的区别英文

一次在课堂上和老师争论管理者和领导者有何区别，实际上有人以为二者只是在称谓上有所不同而已，身为领导当然要能管理组织内的一切事务，身为管理者更需具备领导风范，有未来视野和危机预感。

管理者与领导者的区别英文

实际上，这是一种理想境界，现实生活中，公司企业中，学校医院中，有很多人能称得上是管理者，他关注内部组织，保持其顺畅云装，但却没有前瞻性，不能谓之领导，真正的领导是能引领一个企业和组织走在领域的最前沿阵地。

我们期待有更多的真正领导者出现，当然优秀的管理者也是需要的，领导与管理完美的结合，方可使组织发展得更快、更好。

（以下是英文版本）

The Difference Between Leader and Manager

There is certainly an overlap between these two roles, as the business author Bernard Bass wrote, “Some managers do not lead, and some leaders do not manage.” There are some personality traits and behaviors that are characteristic of a leader, and some that are characteristic of a manager. For example, leaders are committed to innovation and tend to look to the future for threats and opportunities. Managers try to maintain the status quo and concern themselves with solving problems in the present.

If the organization is entirely in the management mode, it may not spot these trends because managers tend to look inward. However, if the organization is in the leadership mode, it will track these changes and shape the organization to face new challenges and keep the organization relevant.

管理者与领导者的区别2015-09-08 20:26 | #2楼

管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果，那么，管理者和领导者的区别到底在什么地方呢？

首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是魅力（威望）。

我们来看看领导者对一幅关于小男孩和小提琴的图画的描绘：

这个小男孩拥有一张艺术家的面孔，他被眼前的小提琴深深地打动了，心中涌动着弹奏这件乐器的强烈的欲望。

小男孩似乎刚刚完成正规训练，看起来像是因为自己不能弹奏出想像中的悦耳之音而感到有些垂头丧气。

他看起来似乎正在暗暗地发誓，一定要花大量时间和精力来练习，直至能够演奏出令自己满意的、比现在好四倍的音乐为止。

凭着如此的决心和苦练，小男孩终于成为他那个时代最伟大的小提琴家。

请注意文中那些情感强烈的词，如“深深地”、“强烈的欲望”、“垂头丧气”以及“向自己发誓”等等。正如图画所描绘的那样，领导者正是这样的：富有情感，有明确的目标、自信心，意志坚定。

领导者知道如何对现状进行挑战，知道如何依据经济现实情况建立公司的共同远景，并且知道如何制定战略以实现公司的远景。他们是沟通高手，是积极的传播者，因为他们知道需要让公司所有的员工以及公司的相关利益者都了解并相信公司的远景。他们也是积极的授权者，因为他们已经意识到必须放手让员工有更多的自主权去实现公司的远景。

◆ 什么是领导

领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。——彼得·德鲁克

我们每个人心目中都有领导者的偶像，可能是丘吉尔，可能是拿破仑，可能是戴高乐，因为他们“能让人喜欢上他们原本不愿意做的事”（杜鲁门语）。关于领导者的普遍概念是：

领导者不是一个国家和机构内部最上层的那么几个人。一个机构内各个层次的主管都需要发挥他们的领导才能和管理才能，才可以适应现代快速发展的社会和生产的需要。

领导者并不一定是那些职位和权力的持有者。实际上有很多的职位和权力的持有者并不是领导者。

领导者不是天生的，领导者技能可以经过后天训练和实践获得。尤其是在现代高度发达的教育社会里，希望成为一个领导者是完全可以做到的。

在一个机构和团体里，领导者的工作可以起到不容忽视的决定性作用——不是因为他们的职位和权力，而是他们的理想和信念。

◆ 管理者与领导者的区别

领导补充了管理，但不能替代管理。——约翰·科特

管理的实践和程序在很大程度上是对应于20世纪的一个最重要发展，即大型组织的出现而言的。如果缺乏良好的管理，复杂型组织必将一团糟，进而直接危及到它们的存在。而有序的管理则会赋予组织诸如产品质量、收益等许多重要方面相应的秩序和连续性。领导者是相对于变革而言的。当今的经济更加富于竞争性，更加趋向于变化不定。日益迅猛的技术革新、日益增强的国际竞争、市场的放松管制、资本密集型产业的生产能力过剩、不稳定的石油卡特尔、垃圾证券的冲击以及劳动力的变化等等，都是导致趋势的要素之一。而如此变化的结果就是，单纯地重复昨日所做的事或仅仅比昨天改善5%已经难以确保成功了。在新的环境下，变革日益成为维系生存、增强竞争力的必要条件，而更多的变革总是要求更强有力的领导。

领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。管理者只会毫无重点地将事情弄得复杂难办。他们认为管理等于复杂，就急于表现得此其他人聪明。他们不能启发任何人；相反，任何与“管理”联系在一起的特质往往会受到领导者的抵制，比如压抑、控制、让员工处在黑暗中、将他们的时间浪费在报告和细枝末节上、采取“紧逼盯人”的方法等，这些特质都无法培养员工的自信心；而且，领导者能以清晰的远景规划启示人们如何将事情做得更好，譬如罗斯福、丘吉尔与里根。

管理者的权力主要来自于职位，曾经有一位大集团公司的总经理自嘲的谈到：所有的人进我的办公室都要敲门，看到我要鞠躬，你以为他们是尊敬我吗？实际他们是在向我坐的这把椅子敲门和鞠躬。这句话实际上已经明白的告诉了我们一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定了其管理权限、管理幅度以及管理强度等一系列内容，而这种权力也是可以在职位说明书中以书面的语言进行确定的。

领导者在公司中使用的更多是魅力。一个成功的领导者懂得如何让自己的下属充分的信任自己，如何能够让他们心悦诚服的与自己一同工作。领导者在实际的工作过程中相对比较少的使用各种管理工具，更多的情况下会采用聊天、聚会等各种相对比较轻松的形式进行思想交流，会把自己和下属紧密联系在一起，一个成功的领导者将可以让整个团队的绩效成几何倍数的增长。

其次，在日常的工作过程中管理者更注重绩效，而领导者则更注重文化。

绩效的好坏是一个团队是否成功的最直接的体现，所以一个成功的管理者会将绝大多数精力放在如何完成绩效任务方面，各种管理工具和方法的使用将是确保团队完成任务的重要方法，在这种情况下，一个强势的管理者往往能够获得更好的成功。

而领导者一般情况下更看重公司整体的发展状况，其中最重要的是公司文化、工作团队氛围等方面，领导者也看重绩效，但是一般情况下团队其他成员会主动分担很大的任务，领导者在绩效完成的过程中更多是提供良好的工作环境和优质的后勤保障。

一个成功的团队既有领导者又有管理者，没有好的领导者公司或团队的氛围将非常不利于员工工作，没有好的管理者很多决策则无法有效实施，而任何一个经理人实际都是管理者和领导者的结合体，但由于职位的不同，每个经理人在管理者和领导者的杠杆上会有不同的侧重。

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