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管理者管理情况考核
目录
第一章 总 则
第二章 企业经营管理情况的评价
第三章 经营管理者的考核
第四章 附 则
第一章 总 则
第一条 为加强杉杉投资控股企业经营管理队伍建设，全面准确评价经营管理者的德才表现和经营业绩，为经营管理者的任免、奖惩和确定收入等提供依据，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条 本办法所称企业是指市直管的A类控股企业；经营管理者是指企业的董事长和总经理。
第三条 对经营管理者的考核遵循的原则：
(一)客观公正、公开透明和真实全面的原则；
(二)定量考核与定性考核相结合的原则；
(三)企业经营管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则；
(四)当期效益与长远发展相结合的原则。
第四条 对经营管理者的考核以企业经营管理情况评价为重要依据。
第二章 企业经营管理情况的评价
第五条 对企业经营管理情况的评价包括经营业绩情况的评价和思想建设情况的评价。
第六条 经营业绩情况的评价主要内容为：
(一)财务效益状况，主要包括总资产报酬率、净资产收益率、资本保值增值率和成本费用利润率；
(二)资产运营状况，主要包括总资产周转率和流动资产周转率；
(三)偿债能力状况，主要包括资产负债率、已获利息倍数和流动比率；
(四)发展能力状况，主要包括销售(营业)增长率、三年利润平均增长率和三年资本平均增长率。
金融企业经营业绩情况的评价主要指财务效益状况、资产安全状况、资产流动状况和发展能力状况。具体评价办法另行规定。
所有企业的经营业绩情况必须出自于真实、合法的年度会计报表。除有特殊规定的行业外，企业应当委托中国注册会计师和境内会计师事务所对年度会计报表进行全面审计。
第七条 思想建设情况的评价主要内容：以"三个代表"重要思想为指导，贯彻执行党和国家方针政策、法律法规以及规章制度情况，党的建设情况，民-主决策情况，精神文明建设情况等。
第八条 对已派出监事会的企业，由北京市国有企业监事会负责按照本办法第六条的规定，对其经营业绩情况进行评价；由北京市国有企业监事会工作办公室对评价结果进行汇总，并报送市有关负责人和按照干部管理权限报送干部管理部门。
第九条 对已列入市政府派出监事会范围、而尚未派出监事会的企业，由企业主管部门按照本办法第六条的规定，对其经营业绩情况进行评价，并将企业上报的经营业绩报表抄送北京市国有企业监事会工作办公室。企业的经营业绩报表将作为派出监事会时进行监督检查的依据。
第十条 企业思想政治建设情况的评价和党委书记履行岗位职责的评价，按照干部管理权限，由干部管理部门负责。
第三章 经营管理者的考核
第十一条 经营管理者考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
考核内容包括两部分：
(一)企业经营管理情况的评价，以按照本办法第二章有关规定进行的对企业经营业绩情况和思想政治建设情况的评价结果，作为经营管理者考核成绩的组成部分；
(二)个人履行岗位职责情况的考核，根据经营管理者职责不同，分别进行考核。
第十二条 对董事长履行岗位职责考核的重点，是战略决策、投资决策和企业基本管理制度的制定和运行情况。
(一)岗位业绩指标完成情况的考核，包括总资产报酬率、净资产收益率、资本保值增值率、资产负债率、销售(营业)增长率、三年利润平均增长率和三年资本平均增长率；
(二)德才表现情况的考核，包括思想政治和道德品质表现情况，确定企业发展方向和战略、制定和监督执行投资方案及企业基本管理制度情况，领导能力、知识背景、工作努力程度、职工信任度、遵纪守法和遵守公司章程情况，支持配合监事会工作情况，检查总经理贯彻董事会决议和支持总经理开展工作等情况。
第十三条 对设董事会企业的总经理履行岗位职责考核重点，是经营管理、人力资源管理情况。
(一)岗位业绩指标完成情况的考核，包括资本保值增值率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、流动比率和销售(营业)增长率；
(二)德才表现情况的考核，包括思想政治和道德品质表现情况，合理制定并完成经营管理目标，建立有效的内部控制机制，做好人力资源管理，调动职工积极性情况，知识背景、工作努力程度、职工信任度、遵纪守法和遵守公司章程情况，贯彻执行董事会决议情况，支持配合监事会工作等情况。
第十四条 对未设董事会企业的总经理履行岗位职责考核的主要内容：
(一)岗位业绩指标完成情况的考核，包括总资产报酬率、净资产收益率、资本保值增值率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、流动比率、销售(营业)增长率、三年利润平均增长率和三年资本平均增长率；
(二)德才表现情况的考核，包括思想政治和道德品质表现情况，战略决策、投资决策及企业基本管理制度的制定和运行情况，领导能力、经营管理、人力资源管理情况，知识背景、工作努力程度、职工信任度、遵纪守法情况。
第十五条 企业的安全生产和科技开发工作情况，作为对经营管理者综合考核的重要因素。
第十六条 按照干部管理权限，市干部管理部门依据对企业经营管理情况、个人履行岗位职责情况、安全生产和科技开发情况的评价结果，对经营管理者进行综合考核，确定经营管理者的考核结果等次，并将考核结果在一定范围内公开。
第十七条 考核结果作为对经营管理者进行任免、奖惩和确定收入等的主要依据。
第四章 附 则
第十八条 市直管国有及国有控股企业对所属企业经营管理者的考核，以及区县对所属国有及国有控股企业经营管理者的考核，可参照本办法执行。
第十九条 本办法实施中的具体问题，由市人事局负责解释。
车灯企业中高层管理者考核
车灯企业中高层管理者的考核适用对象：
1、总经理、副总经理
2、各部门部长、副部长
第一条 考核周期
对中高层管理者的考核周期的确定 ，原则上半年进行一次。
第二条 考核内容
由于对于中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的KPI指标的完成情况。
具体包括以下项目：
1、基于策略重点落实而制定的KPI指标完成情况;
2、绩效改善的情况;
3、工作创新的情况。
第三条 程序：
1、每考核期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点、策略执行方式、KPI指标 (关键业绩指标)和指标值(或指标达成状况描述)以及管理改进计划。
2、中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。
3、当被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内。
4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原订的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，记入述职表中“计划调整”栏。
5、考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏;同时，被考核者需将其它属于本人应当填写的部分填写完毕。
6、被考核者进行述职,由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并确定等级。
7、最后，由被考核者和考核者共同确认考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。
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