推广人员绩效管理制度

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推广人员绩效管理制度

为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。

推广人员绩效管理制度

第一条：考核的目的

1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第二条：考核的原则

一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；

客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；

公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；

公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。

第三条：考核范围：

本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。

第三条：优秀员工评选规则编号考核指标

第五条：考核说明：

1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；

2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；

3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；

4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；

5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考核通过，可提前1个月转正。

6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用期或给予辞退

7、出现以下情况者无奖金 1) 当月事假超过3天（包含3天）者； 2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者； 3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。

推广工作绩效考核管理办法 2015-09-07 17:40 | #2楼

一、适用范围

本方案适用于******有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核。

二、绩效管理目的：

1、通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；

2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价；

3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：

1、基本原则：公开、公正、公平、简便；

2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成；

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

5、本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的80%，绩效考核评分表成绩占20%。四、绩效考核周期

月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。

五、绩效考核流程

1、会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告；

2、行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处。

六、绩效考核内容

1、论坛管理绩效

论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数（15%）+发帖质量（*15%）+网站访问量指标（20%）+最终交易指标（50%）

博客绩效=博客博文量（15%）+博客访问量及关注量（15%）+博客链接公司网站访问量（70%）微博绩效=微博发帖量（15%）+微博转发评论指标（15%）+微博链接公司网站访问量（70%）

七、相关表单绩效考核表附则

本制度由行政人事部门负责解释及修订

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