设计师绩效考核制度

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设计师绩效考核制度

一、人员分类及系数设定：

设计师绩效考核制度

1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：

即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）

B级：设计师（不设基本工资）

C级：助理设计师（设基本工资）

2．系数设定：

A级：1B级：0.8C级：0.5

二、装饰及类别系数设定：

1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；

2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；

连锁、模仿店项目为0.8；

3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）

4．展柜分配系数：（合同价）

A：2.5万元以下，5%

B：2.5—7.5万元，4%

C：7.5—10.5万元，3.5%

D:10.5—25万元，3%

E：25万元以上2%

三、项目分配方案：

1．工程项目：

可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；

其中：项目负责人：20%；

方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）

2．珠宝项目：

可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；

其中：项目责任人为：20%；

方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）

施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）

测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）

四、相关考核：

1．因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；

2．直接经济损失是指：

①．因设计原因造成的返工、人工、材料费；

②．因设计原因造成的报废；

③．因设计原因造成的延误交货产生的违约金；

④．因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；

3．当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。

五、相关说明：

1．人员分类中C类人员是指已具一定独立设计能力，具可培养价值的人员；

2．方案人员在做方案时，务必明确反映设计意图，必须具备平面、顶面及主要立面，施工图设计应确保现场能顺利施工；

3．方案提成比例可以根据实际难度调整，无方案的直接由施工图分配，难易程度由项目负责人核定。

4．工程项目分配所得税由员工个人承担。

5．工程项目按实际到款比例提成。

设计师绩效考核制度设计2015-08-01 12:36 | #2楼

设计师的工作可以分为体力劳动部分和智力劳动部份！

体力劳动部分指设计师画了多少张效果图、多少张草图、做了多少个模型——这些工作是可以量化的工作？

智力劳动部份指设计师的设计方案质量，这个质量不适效果图渲染得多漂亮，草图画得多么精彩，模型做得多么仿真，而是设计方案转化成产品的顺利程度，产品受消费者欢迎程度，这一部分工作在目前多数公司，都是难以量化的部分，原因是设计方案完成后，还有一个漫长的产品化过程，而这个过程恰恰就是企业产生巨额成本的关键，如何取舍设计方案，很多公司都没有一套完整的程序和流程，大多凭领导经验和主观判断，而不会把主动权交给设计师来决断；

企业更不可能通过市场消费试验来评判设计师设计方案的好坏，因为这样所产生的成本，每一个企业都无法忍受的。企业必须在设计方案之前就拍板一个方案，投入大量物力和人力，一旦到这种程度，就等于射出去的箭，已经没有回头的可能！

因此对于设计师的绩效考核，就我目前了解到的情况来看，企业界并没有形成一套科学有效的考核办法，来有效激励设计师创新。很多企业的考核办法甚至根本就不反映设计师工作的特点。

例如很多企业用设计师画图多少来考核设计师，既定时定量完成多少设计方案来考核；有些企业根据设计是否遵守公司上下班制度来考核，搞得设计师都成了都成为了呆板的工程师，这种企业显然是不购了解设计师特点，机械的认为把设计师摁在一米前方的办公桌上，他们就能够挤出好设计！这显然是违背设计师创造原理的；而且设计师作为一个创意者，一个显然的特点是一旦他激-情和疑问，他会时时刻刻都会在考虑寻找好的创意，好的灵感，甚至躺在床上，坐在马桶上，在冲凉时，都可能产生优秀创意；企业想要得显然是这些优秀创意，而不是设计师像一个事务性员工一样规规矩矩每天按时上下班；

有的企业比较大气一些，产品销量比较大，利润和产品设计师挂钩，在产品销售量比较高的时候，会给设计师一些奖励，这是一种对设计师比较有激励作用的考核办法。但产品畅销往往有很多要素，产品设计的力量在产品畅销的所有要素中占多少比重？我们又是如何总结设计经验和价值呢？这种考核方法还是有很多局限性！

究竟如何设计对设计师的考核办法呢？

有几个原则是必须首先遵守的！

原则一：考核制度考核的内容应该使设计师设计作品的质量，智力劳动部份；而不是设计师的态度，体力劳动部分；

原则二：考核制度的设计不应该限制设计师的创意动机和便利性，而是要想办法给设计师创造一个便以创意，乐于创意软硬环境；

原则三：考核制度的设计不应该是天马行空，瞄准一些定级企业的；而是要根据企业现状、行业特点、产品属性，有针对性地制定，它应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的；

原则四：考核制度的设计，应该建立在工作内容细分化、目标清晰化、作业流程通畅化的基础上，在公司缺乏有效执行文化，制度化的情况下，考核制度反而会起到负面作用……

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