品管经理绩效考核

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品管经理绩效考核

品管部经理绩效考核量表模板

被考核人姓名所属部门品管部考核时间

指标维度

量化指标

权重

绩效目标值

考核频率

数据来源

考核得分

财务

质量成本

10%

控制在预算内

月度/季度/年度

财务部、品管部

内部运营

产品直通率

15%

达到____%

月度/季度/年度

生产部、品管部

成品检验准确率

15%

达到____%

月度/季度/年度

生产部、品管部

产品出厂检验合格率

20%

达到____%

月度/季度/年度

生产部、品管部

漏检率

10%

低于____%

月度/季度/年度

生产部、品管部

产品质量事故率

15%

低于____‰

年度

生产部、品管部

客户

产品质量投诉次数

10%

不高于____次

年度

品管部

学习发展

部门员工培训

计划完成率

达到100%

月度/季度/年度

品管部

人力资源部

量化考核得分合计

指标说明

产品出厂检验合格率=×100%

权重说明

做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标

考核结果核算说明

根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W1+定性指标考核得分×W2（W1+W2=100%）

考核关键问题说明

对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

日期：

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