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城-管大队绩效考核细则
第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称中 队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分 中队当月月项目考核得分；
2、中队年度考核分=中队月考核平均分 年项目考核分；
3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 中队当月月项目考核得分；
4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分 中队年项目考核分；
5、大队月考核分=各中队当月考核平均分 大队当月加分;
6、大队年度考核分=大队月考核平均分 各中队年项目考核平均分；
7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 各中队当月月项目考核平均分 大队当月加分；
8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分 各中队年项目考核平均分；
第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
第九条个人年度考核分同年度目标奖挂钩。以全大队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。
第十条对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。
第十一条行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不改正造成影响需加重扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十二条对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十三条对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。
第十四条因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后，年终考评一票否决。
第十五条本办法自发布之日起实施。
市城-管执法局年度目标管理绩效考核办法
各科室、中心、中队，市环卫处：
为全面贯彻“三思三创”主题实践活动精神，加强内部管理，进一步推进机关效能建设，倡导和形成团结协作、创先争优、勤政廉政的良好风气，根据《中共慈溪慈溪市人民政府<关于全面推行领导班子和干部“干事对账”>制度的意见》（慈党发〔2015〕34号）等文件的精神，结合本局实际，特制订本办法。
一、考核对象
局在编人员及紧缺人才。
二、考核内容
考核内容由重点工作、基础工作、政令畅通与效能建设、民-主评议、创先争优五方面组成。具体如下：
（一）重点工作
、市政府确定的年度和各阶段部署的重要工作；年初确定的年度工作要点和工作分解；局党组班子会议、局务会议等确定的重要工作。
（二）基础工作
信息报送、理论调研、建议提案办理、档案管理、督内交办工作情况。
（三）政令畅通与效能建设
队伍建设、党风廉政建设和效能建设情况。
（四）民-主评议
年终民-主评议情况。
（五）创先争优
获得各级先进荣誉情况。
三、考核方式
考核以打分的方式进行，基础分为100分。为使考核简便易行，在具体方法上，先以各科室（单位、中队）为基础单位进行考核，结果运用扩展到全体在编人员；其中政令畅通与效能建设、民-主评议同时考核到个人。
（一）重点工作（40分）
因主观原因未完成、市政府确定的工作任务，每项扣5分，因主管原因未完成《市城-管执法局关于分解落实2011年工作任务的通知》和新增工作任务中各科室、单位所涉任务和局党组班子会议、局务会议等确定任务的（以会议记录为准），每项扣2分。
（二）基础工作（30分）
1.信息报送（5分）。信息任务量具体参见《信息调研工作考核奖励办法》。各科室（单位）未完成信息基础考核分的，每少1分，扣0.1分，直至扣完；每多1分，加0.1分，最多加3分。
2.理论调研（5分）。调研任务量具体参见《信息调研工作考核奖励办法》。各科室（单位）未完成考核任务的，扣2分；每多完成1篇，加0.5分，被慈溪市级以上刊物录用刊登的，每篇加1分，最多加2分。
3.建议提案办理（5分）。无正当理由，未能及时办理建议提案的，每件扣1分，直至扣完。
4.档案管理（5分）。对档案资料未能按要求及时完整归档保存的，酌情扣1-5分。
5.督办、交办工作（10分），未完成的，每次扣0.5分,无正当理由不完成的，每次扣3分，直至扣完。
（三）政令畅通与效能建设（20分）
1.工作纪律（6分）。上班迟到或早退，不按规定值班，无正常理由不参加临时组织的整治活动，每发现一起扣0.5分。
2.参加会议和学习培训（4分）。无故缺席每次扣0.5分，直至扣完。
3.效能建设情况（10分）。
（1）网上审批中，红灯每亮一次，扣0.5分。
（2）对群众反映的工作质量、服务态度、办事实效等方面的投诉，经查实确有此事的，视情节轻重扣1-2分。
（3）违反效能建设“四条禁令”被局查实的，每次扣2分；被上级部门查实或者通报的，每次扣6分。
（四）民-主评议指标（10分）
由党组班子成员、其他工作人员分别打分，权重系数分别为60%、40%。
评议位于前两位的科室分别加2分、1分，位于末位的科室扣1分。
个体评议确定末位人员。
（五）创先争优
获得局级先进的，加1分；获得市级单项先进的，加1.5分；获得市级综合先进或宁波市级单项先进的，加2分；依此类推。
四、考评程序
由以下四个环节组成：
（一）各科室申报。对照考核内容中的各项指标进行自查，并逐项、逐条上报完成情况。
（二）打分。由考核领导小组办公室按本办法进行打分。
（三）由考核领导小组办公室对打分情况进行汇总、初定。
（四）局考核领导小组确定机关工作人员年度考核结果。
五、结果运用
1.与考核奖发放挂钩。对考核位于前两位的科室，每位机关工作人员分别奖1500元、1000元；位于末位的科室，且考核分不足85分的，每位机关工作人员分别扣1000元。
2.局党组班子成员按分管科室的平均值给予奖扣。
3.机关工作人员政令畅通和效能建设扣3-5分的，进行谈话提醒，并取消第1款的奖励；扣5分以上的，责令作出检查和通报批评，取消第1款的奖励，并视情扣奖金500-1000元。对个体民-主评议末位人员，进行谈话提醒，并取消第1款的奖励。
4.考核结果同时作为年底评优评先的重要依据。
六、保障措施
1．成立局考核领导小组，由齐建明任组长，许建明、陈燕俐、杨志江为副组长，各科室主要负责人为成员，加强对考核工作的领导。下设办公室，由陈燕俐同志任主任，具体工作由办公室和执法督查科共同负责。
2．建立“干事对账”制度。每季一次，召开局务会议、各科室（单位）工作会议，分别对各线、全体工作人员“干事”情况进行对账，并建立台帐档案。
七、其他
1．违反党纪国法或上级党风廉政建设的有关规定，按相关规定降低或取消考核奖。
2．未尽事宜或争议事项，由局考核领导小组负责解释或决定。
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