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安全监理工作会议制度
一、安全监理工作会议制度
1、首次安全监理工作会议
l 在工程开工前（可与第一次工地例会合并召开）由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。
l 要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。
2、安全生产例会
l 在项目建设过程中，由总监理工程师和安全监理工程师定期主持召开安全生产例会（可与每周工程例会合并召开），检查施工中的安全隐患及落实危险性较大工程的监控措施情况。
l 会上应检查上次会议执行情况，施工单位人员、施工机械及现场施工安全状况，安全生产隐患的整改落实情况和必要的新议程，对所发现和提出的安全施工隐患，应在会上明确整改措施和责任人员。
l 会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要，并得到与会各方的确认。
3、安全生产现场会议
主要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况，适时组织召开安全生产现场会，总结推广好的经验和做法，对典型常见的安全隐患进行点评，提出改进措施，总结经验教训，明确各项安全生产管理要求，由监理项目部将会议情况专项编写安全监理现场会议纪要。
二、审查核验制度
l 审查施工总包单位安全生产规章制度和安全管理机构建立情况，并应督促施工总包单位检查各施工分包单位的安全生产规章制度建立情况。
l 审查施工总包、专业分包、劳务分包单位资质证书和安全生产许可证其合法有效性、三类人员证书、项目经理建造师注册证书、专职安全生产管理人员配备与到位数量核查其应符合相关规定，特种作业人员操作证其合法有效性。
l 审核施工单位与建设单位、总包单位和分包单位是否签订安全生产协议书，以及审查施工总包、专业、劳务分包单位合同备案。
l 审核施工组织设计中安全技术措施符合工程建设强制性标准，施工单位内部编审手续程序。
l 审核安全防护、文明施工措施费用使用情况及费用清单依据。
l 审核施工现场安全质量标准化达标工地考核评分。
三、检查验收制度
l 总监理工程师、专职安全监理工程师必须了解识别本工程的危险性较大分部分项工程，编制相应的安全监理实施细则，并向全体监理人员、施工承包单位作安全监理工作交底，使全体监理人员及施工单位明确安全监理工作内容要求，严格督促施工单位按照施工组织设计要求和安全技术措施规定开展施工作业活动。
l 危险性较大的分部分项工程施工前，督促施工单位编制方案的技术人员应参与交底会议（交底内容要有记录），交底与被交底双方履行签字手续，交底后资料监理部收集备案，施工实施过程中进行检查。
l 危险性较大的分部分项工程实施过程中，应督促施工单位及时进行验收，符合验收要求后，由施工单位技术人员、项目负责人、安全员履行签字手续，安全监理应对相应资料收集备案。
l 基坑施工、模板支撑、起重吊装、脚手架、施工机械安装（拆除）等危险性较大工程作业情况应加强巡视检查和验收，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次巡视检查，并填写危险性较大工程巡视检查记录D-C2表。
l 监理项目部应重点核查以下大型起重机械和自升式架设设施的验收手续：
a、塔式起重机
b、施工升降机
c、附着升降式脚手架
d、吊篮
e、自升式模板架体
装拆、加节、升降前，监理项目部应按照大型起重机械、自升式架设设施检查记录（D-C3表）中的检查内容进行检查，会同施工单位对设备基础和建筑物的机械附着部位共同检查验收。
四、督促整改制度
l 监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业施工。
l 对施工过程中的高危作业等增加频率进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全隐患时，及时责令施工单位限时整改，并检查整改结果。签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位、施工单位拒不整改的应及时向当地安全监督部门报告。
l 督促施工单位和各参建单位认真做好日常安全检查工作，不断对施工现场安全生产隐患加以排查。
五、报告制度
l 施工现场一旦发生伤亡事故，监理项目部总监应在2小时以内向监理公司运管中心报告，同时签发工程暂停令并督促施工单位及时向当地受监安全部门报告。
l 保护施工现场及时收集整理安全事故资料。
l 项目总监理工程师要填写安全事故快报表，在施工发生24小时内向公司运管中心报送相关资料。
六、教育培训制度
l 总监理工程师、安全监理人员需经培训上岗。
l 建立监理人员安全生产岗前培训教育。
l 公司组织专项安全技术培训教育。（邀请专家讲座）
七、资料管理与归档制度
监理项目部应在做好日常工程建设安全工作的同时，及时和完善建立安全监理工作台帐相关资料，以真实有效的反映安全监理工作的依据、计划、实施和效果。
监理项目部应建立统一的安全监理工作台帐分类、收集、安全监理管理文件资料可分为以下六项：a、安全监理计划文件
b、安全监理审核文件
c、安全监理记录文件
d、安全监理指令文件
e、安全事故处理文件
f、安全监理报告文件
安全监理交底会议制度
1、工程开工前，由总监理工程师召集施工承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。
2、会议主要内容：
（1）介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。
（2）施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工。
（3）明确安全监理工作程序。
（4）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目
施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全控制的主要措施。
（5）总监理工程师对施工单位的有关安全管理工作提出意见要求。
包括：建立安全管理机构，编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。
（6）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。
安全监理交底会议制度的内容：
（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定；
（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工；
（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施；
（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求；
（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度；
（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。
安全监理例会制度
1、在项目施工过程中，每月由总监理工程师主持召开一次安全监理例会。
2、参加人员包括总监理工程师、副总监、安全监理工程师、各专业监理工程师、驻地主任、项目部经理、总工、分部经理、总工及各部门安全管理人员。
3、安全监理例会的主要内容：
（1）总结前期施工中存在的安全问题，分析施工危险源的安全状况和重大危险源控制措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因，提出整改要求；
（2）针对安全管理存在的问题，提出下一阶段安全管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；
（3）明确下一步安全工作重点，提出下一阶段安全施工的改进措施；
（4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。
安全监理例会制度的内容：
（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；
（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施；包括管理措施、技术措施、经济措施等；
（3）分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施；
（4）通过会议，总结经验，吸取教训，并落实下一步安全管理工作的分工。
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