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监理工作会议通知
监理例会是由项目监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行存在问题的会议。同时，监理例会也是监理工作中实施有效管理的手段之一。应该充分发挥工地监理例会的作用，以期能够更好地实现三大控制目标的实现，为了切实规范监理例会，根据现在工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：
一、监理例会召开时间：每周一的１３点３０分。（变更另行通知）
二、监理例会会议地点：××工地会议室。
三、监理例会参加人员：
××置业：业主代表（１人）
××项管部：经理、土建工程师、安装工程师。（３人）
××监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、安全专监、资料员。（５人） 上海××：项目经理、项目负责人、项目总工、质量员、安全员。（５人） 上海××：项目经理、项目负责人、质量员、安全员。（４人）
××门窗：项目经理或项目负责人。（１人）
××消防：项目经理或项目负责人。（１人）
其他参建分包单位：项目经理或项目负责人。（１人）
四、会议议程：
１、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急切需要业主、项管、监理协调解决的问题。
２、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；
３、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、安全等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进行明确答复；
４、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进行
明确答复；
五、会议纪律：
1、所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须经总监同意，否则按缺席处理。未请假缺席的项目经理（项目负责人、项目总工）按每人每次500元处罚，其他管理人员每人每次200元处罚。
2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退的项目经理（项目负责人、项目总工）按每人每次200元处罚，其他管理人员每人每次100元处罚。
3、所有参加会议人员必须将手机调成振动或关机，发现铃声响一次罚款100元。 ４、所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，来回走出会议室，玩手机，影响会议的正常进行，否则发现一次罚100元。
５、总包未填报本周周报，分包未向总包报本周施工进度计划完成情况和下周施工进度计划安排的，每次1000元处罚。
6、所罚款项在当月工程款中扣除。
六、周报要求：
1、周报由总包编制，应汇总分包单位的内容。
2、周报一式六份，业主1份，项管2份，监理2份，总包1份。
3、周报内容为本周的工程进度、质量、安全情况进行总结，并分析进度超前或滞后的原因及解决方法，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项和业主、项管、监理人员提出的有关工程方面的进度，质量、安全方面的问题落实情况，提出目前施工中需要业主、项管、监理协调解决的问题。
项目负责人确认同意签收栏
上海××工程监理咨询有限责任公司 ××工地监理部
总监理工程师：
2015年10月16日
监理例会通知1
为了规范施工，强化管理，确保监理例会的实效性，特发此通知：
一、 时间: 每周五13:30；（如有变动另行通知）
二、 地点: B区施工单位项目部会议室；（如有变动另行通知）
三、 参加单位及人员：甲方全员，监理全员，施工单位项目经理、（技术、质量、安全）负责人，其他参建单位厂家代表及现场安装负责人。
四、 会议流程：
1、 施工单位和其他参建单位上报上周进度、安全、质量完成情况，下周进度、安全、质量计划和未完工程原因分析和纠偏（整改）措施等书面文件。参考样本如下：
注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四；
（2）上报书面文件需要标明上报单位名称、时间并加盖公章；
（3）上报甲方、监理单位各两份（一份存档，一份现场对比使用）
2、 讲解补充1中相关内容，和下周需要甲方、监理单位协调的问题。
3、 监理单位讲述上周各项情况（依据日常检查和每周联检）和下周要求及工作重点；
4、 甲方做总结发言并对需要甲方协调解决问题做答复。
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五、 会议管理制度：
1、 参会人员携带纸笔做好会议记录，会议期间将手机调成静音或关机状态。
2、 参会人员有特殊情况不能参加监理例会的，要同时向甲方领导和总监请假，准假后方可不参加。
3、 无辜旷会者每次罚款200元，迟到5分钟者每次罚款100元。 罚款数额以现金为准，若从工程款里扣加倍。
4、 监理单位对施工中质量、安全、文明施工缺陷及时下达整改通知，施工单位未在规定期限内完成整改的，处罚按照合同相应条款执行。
六、 会议纪要管理：
每周监理例会由监理单位负责做会议纪要，并于每次会后第二天形成书面纪要，各发言单位签字确认。签字后每个参会单位发放一份书面纪要文件。
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关于召开第二次监理例会的通知
鉴于贵部A-16#,A-17#,A-20#楼将于11月上旬陆续开槽，进行垫层和承台基础施工。为保证施工的顺利进行，经与建设单位沟通，我监理部决定召开第二次监理例会，现将会议有关各项通知如下：
一． 会议时间：二○一一年十月三十一日（周一）十四时。
二． 会议地点：益海房地产公司一楼会议室。
三． 参加人员：
1.建设单位有关领导。
2.龙华监理部全体人员。
3.①中航鑫项目部成员。
②A区16#—20#楼项目负责人，技术负责人，质检负责人，安全负责人，资料员。
③百湖岩土基础工程公司现场负责人。
四．会议内容：
1.施工方简要汇报前期工程进展情况。
2.十一月二十五日前总体施工计划落实情况：
①施工人员陆续进场情况。
②机械设备进场情况。
③材料陆续进场计划（含材料陆续进场的日期，名称，数量及预制场地搭建情况，预制设备进场情况，是否能满足工程需要等）。
④技术交底及安全教育计划。
⑤完成计划有无问题。
3.第一次监理例会要求的前期资料完成情况。主要包括： ①资质（企业资质，人员资质）。
②施工组织设计。
③安全施工组织设计。
④桩基施工方案及有关资料。
⑤塔吊安拆方案。
⑥降水方案。
⑦临时用电方案。
⑧冬季施工方案。
⑨特殊工种上岗证。
⑩进场人员安全教育情况等。
4.监理部对下步施工的要求。
5.建设单位领导讲话。
大庆市龙华建设监理有限责任公司
益海商务中心项目监理部
2011年10月29日
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