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监理工作会议讲话
尊敬的监理公司各位领导：
尊敬的于会的各位领导及全体同仁们：
大家新年好！
今天，我有幸来到这里和大家一起参加监理公司召开的二0一0年度工作暨第四届研讨会，心情很激动。过去，我参加各种会议的次数不少，但发言的机会不多；各种讲话发言材料写的不少，真正为自己写发言稿的次数不多，今天能参加会议并站在这里有一个发言的机会，心情更是万分的激动。当我接到公司要求做好经验交流发言准备的通知后，心情一直不平静，我总在想，自己所做的工作和全体在座的同志们日常所做的工作一样，每个人都在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献，大家的工作可以说比我更有特色，成绩更大，我自愧不如，可为什么公司点名要让我来发言呢？我认为一是公司领导要求我将自己几年来从事监理工作的经历向于会的同志们做个汇报，考核我是否能交上一份及格的答卷；二是要求和希望我认真进行反思，自我总结一下，查找不足，吸取教训，进一步去增强监理工作的责任感。为此、我再次感谢各位领导和与会的各位同仁们，我将以此为动力做好自己的本职监理工作，同时带领全组监理人员全面贯彻“高标准，讲科学，不懈怠”的总体要求，严格执行各项验收标准，认真规范监理工作程序，为打造精品工程、安全工程多做贡献。
一、 回顾历程 在工作上找差距
二00五年五月我从一名***局的内退人员来到监理公司****监理站工 1
作。工作期间，先后担负了**四项目部施工的**增建二线K250+696~K257+050段路基、桥涵及**车站改造和**货场新建的全部工程监理工作；**六公司厉山制梁厂桥梁预制、**四公司隔蒲~下辛店间桥梁铺架、线路铺轨等监理工作；二00八年五月，陈总监给我委以重任，让我担任****监理站铺架二标监理组长工作，十月十四日由于公司需要从**站调出了一部分监理人员到其他站工作，站领导将原铺架一标和铺架二标两个监理组合并，人员减少了任务量增加了，我和铺架监理组的八名同志担负着****项目部自K89+200~K151+000和****项目部自K151+000~K307+300区段内200多公里线路铺轨、桥梁架设和厉山、隔蒲两个制梁厂桥梁预制工作。二00九年六月三十日**二线全线开通后，我随陈总监来到**铁路监理站，现为**监理站燕山路监理组长。目前，全组共有监理工程师三人、监理员四人，分管***局**项目部第一、第二架队自孟庙车站LYDK811+190~**铁路K21+200段（含**、**、***三个车站改造）特大桥、大桥、涵洞、路基新建施工和***局**西小型预制构件厂及中铁建电化局自LYDK811+190~**铁路K99+400段电化工程施工任务的监理工作。
几年来，在监理工作过程中，我曾和***副总监吃住在优良河特大桥
工地，从第一根钻孔桩开始，日夜坚守在施工现场，随时成孔随时检查，一天一根桩、一天三根桩、最多时五根桩，我们坚持每根桩砼灌注全过程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理监理日志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬腊月一身冰，尤其是寒冬腊月深夜蹲守在灌桩现场冷饿交加，工人们找来树枝烤上一堆火，前面烤的脸通红，背后吹的透心凉，真正体会到了 2
什么叫漫地里烤火一面热的真实感受。经过自己和先后几位同志的整整500个日日夜夜的辛勤工作和严格的监控，优良河特大桥在221次桩基自检和44次第三方检查，仅有二根为Ⅱ类桩，其余219根桩为Ⅰ类桩，48个墩台外观质量较好，墩位及墩身标高在项目部贯通自检和十二局指通检中，误差均在允许范围之内。担任铺架监理组长以来，我和监理组的其他八名同志，日夜坚守盯控在各个施工现场，尽心尽力地承担着线路铺轨、桥梁预制、架设各工序间的旁站监理工作，安全优质地完成了各自的监理任务。**二线铺架Ⅰ标、Ⅱ标两施工单位共完成正线铺轨225.79公里，铺碴51.97万方，铺枕37.64万根，架设各类桥梁364片/181跨，预制各类桥梁576片，参加既有曲线改造段封锁要点拨接施工69次，封闭车站施工十个，共拆除道岔34组，先后开通了云梦---马坪、马坪—厉山、厉山—随阳店、随阳店—兴隆集、琚湾—肖湾双线区间并于二00九年六月三十日实现**二线全线开通。在这诸多工作中，无论是线路铺碴、轨道整理、梁体预制、桥梁架设、桥面系作业，还是线路验交等每一道工序里面无不凝聚着现场监理人员的汗水和辛劳。
二、 转变作风 在实践中求真知
未到监理公司之前，我是襄樊铁路工程公司的一名内退人员，过去虽说长期在工程单位工作，可直接从事工程施工管理的时间不多，没有足够的现场施工、技术管理经验，干监理工作对自己来说更是一项新的工作。如何迅速改变过去的工作作风，适应新的工作环境，尽快地进入监理角色，站在监理的角度去实施工程施工的监控和协调，困难确实不少，怎么办？在这种情况下，我没有气馁、退缩，而是耐下心来，首先在思想上转变观 3
念，没干过的自己可以去学习，不懂的就虚心地向芮高工等老同志们学习（在这里我由衷地感谢*总监、*芮高工，是他们身体力行、言传身教严格要求我去认真学习各种验收标准和施工规范，掌握各种工程的监理程序和要求，毫无保留教会了我如何识别图纸，如何对钻孔桩进行检查，泥浆含砂率、桩孔倾斜率如何计算，路基和涵洞施工中现场监控的重点等多方面的业务知识使我受益终身），然后在工作中结合分管的工程项目，先从熟悉图纸、熟悉验标着手，把要监理项目的设计大样图绘成草图，把要检查的项目验收标准逐项逐条地抄在笔记上，在施工项目报检之前核对图纸和验标，做到心中有数，在检查过程中严格依据标准认真检查，再对照验标检查自己的工作中有无差错，这样反复地学习--实践—学习，不断提高自己的专业知识，努力做到对施工过程的有效控制。在优良河特大桥的整个监理过程中，我在***同志的带领下（他严谨的工作作风，扎实的现场管理经验，果断的处理问题能力给了我很好的榜样）严格按照图纸和验标去把好桩基定位、钻孔施工、墩位放线、标高控制的几个关键环节，认真做好每一次的钢筋笼制做、安装和墩身砼灌注的检查工作，严格监控施工全过程，实现了安全无事故，工程质量合格。担任铺架组长以后，由于施工点多线长，监控工序多，监理人员少，在这样的工作场面下，我和铺架组的全体同志怀着对汶川大地震受灾同胞的深厚感情，发扬奥运精神，兢兢业业地工作在各自的岗位上，严格地把控着施工每道工序的质量关。铺架组的主要任务是担负桥梁架设、线路铺设、曲线改造、要点拨接施工的现场监督工作，尤其是既有曲线改造的要点拨接任务，每个拨接点每次的拨接作业都和既有线行车安全息息相关，安全正点完成任务是铺架组监控的重点。 4
针对两个铺架标34处的拨接施工任务，制定了以封锁施工为重点监控的工作目标，在陈总监的带领下首先做到了严格按设计要求，认真审核施工单位编制的施工方案，要求施工单位细化每道工序具体施工措施，在具体的施工中采取了以下有力措施：一是认真对施工方案进行审查和批准，无方案不准施工；二是参加点前协调会对各方分工进行协调，要求施工各方按照各道工序节点时间，精心组织、周密布署、统一指挥、密切配合、按时完成；三是点前准备，我们每次都在慢行1小时前到达现场对施工人员、机具、防护进行认真检查，严禁慢行点前动道作业；四是封锁点开始后督促施工单位抓紧时间完成，当发现问题时及时和现场指挥人员进行沟通，建议采取有效措施进行改正；五是把好开通关，当线路达不到保养标准时坚持继续机捣直到符合要求；六是抓好开通后巡养和提速机捣，督促施工单位设专班养护，随后机捣提速。要点施工前我随陈总监多次深入到现场检查拨接前的施工准备情况，点前的劳力组织、机械设备到位情况，甚至细化到每个拨点的具体拨移量都要过问。在每拨接口的点前施工中，多次都是在深夜2点钟起床提前赶到拨接现场，监控慢行前的既有线路状况，严格按线路施工安全的有关规定，盯控作业人员的每一项作业是否满足规范要求，是否危及行车安全，发现问题及时督促现场施工负责人整改到位，从而确保了要点拨接施工的正点安全完成。从事监理工作几时间里，我一直认为自己是一个新兵，很多的业务知识需要我去学习，只有不断努力学习监理业务知识，提高监理工作水平，自己装满一瓶水，才能心底实足地去监理别人的工作，如果自己半瓶子晃荡，你又如何去实施对施工现场的有力监控，由此，我想在座的每一位也都有同样的感受，我们所做的监理
工作投入的是辛勤和汗水，收获的则是酸甜苦辣。
三、 坚持原则 在和-谐中求谅解
实践中我深深体会到监理工作与现场施工是一对矛盾体，有对立的一面，又存在统一的一面。把好控制关，做好具体工作上的协调，把监理工作严肃、认真、一丝不苟的工作性质和方法融解成施工方的自觉行动，主动控制，去实现施工质量、施工进度、施工安全等不断提高，才能体现监理工作满意的结果。近几年来，随着铁路建设投资规模的加大，铁路施工企业面临着施工任务多，管理人员少的情况，施工管理架子化，现场作业民工化，技术人员年轻化，业务知识一般化，造成了监理工作的困难化。这种状况我和在座的各位都有深刻的体会，在这种形势面前我们的每个监理人员如何去提高对工程质量极端重要性的认识，牢固树立铁路建设的新理念，坚持“百年大计，质量第一”坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，抓源头、抓过程、抓细节，认真落实“六位一体”管理要求，确保工程质量“零缺陷”，保证我们监理的每一项工程不留隐患、不当罪人、建不朽工程又提出了新的课题。石太客专质量事故和近期连续报道的多起脚手架倒坍，模板爆裂等安全事故的发生给我们敲响了警钟。由此也就要求我们监理人员在安全和质量工作上始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的精神状态，提高以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，在日常的现场监理工作中狠抓源头控制、过程控制和施工中的各个细节上的控制，切实增强抓好工程质量的责任感、紧迫感和使命感，来实现我们监理的工程是精品工程、安全工程和百年不朽工程的职业追求。我所在的监理组的同志们过去长期是在工务和工程单位工作，多年工作经历积累了大量的实际工
作经验，但站在监理的角度如何去实施对每项工程的监控管理和协调，确需在监理过程中去虚心、认真学习，掌握新的知识点，学会一些新的解题方法，平时的工作中我经常要求组里的每一个监理人员必须耐下心来钻进去，结合监理工作的项目去认真理解图纸和设计要求，根据工程每道工序的具体施工内容去查找相应的施工质量验收标准，明确主控项目和一般项目所要求控制的重点是什么？每一检查项目的标准是什么？为了便于现场监理人员熟练掌握监理工作程序，我分别将路基、桥涵、桥梁架设、桩基检查、旁站的要点整理打印发到每个监理的手中，不断去提高每一个监理人员的业务知识和监理工作水平，努力使他们明白打铁方须自身硬。因为我们目前所监理的施工单位都是铁路的专业施工队伍，他们长年从事铁路新建项目的施工，南征北战积累了丰富的施工经验，项目部的一部分管理人员可以说个个都是工程精英，而我们这些同志从某些方面讲有一定的业务局限性，实际工作中很多问题也不能总靠发监理通知书和工作联系单或争吵去解决的，很多方面需要有足够的业务知识再结合丰富的工作经历，采取机动灵活的处理办法，使日常的监理工作顺利进行，同时应努力做到使施工单位体会到我们监理工作的严要求、高标准是在为工程质量把关，为他们把关。去年十一月在****K10+624汾河1号中桥台预埋T型支架时（该T型钢焊接设计要求为固定螺柱焊），***局第二架子队当时因未找到加工厂家，现场用量少，架子队就想用普通钢板焊接螺纹钢代替T钢，当我检查时发现与设计不符又未进行任何报检和变更就进行加工，随即要求停止施工， 架子队领导认为不是关健部件，不影响主体质量强硬坚持要施工。我据理力争，坚持按图纸去要求并耐心做说
服工作，并直接与***轨枕厂、**桥梁厂、**外绕制梁厂联系寻找T型钢成品，最后在其第三架子队料库找到成品后与架子队总工一起送到施工现场安装在桥台上。去年12月14日，***局第二架子队在K11+955平改立涵要点封锁架空D16便梁施工中，作业人员在点前进行轨下穿横梁时用齿条式起道机将**正线抬高190~390MM进行违章超范围施工，现场两名监理人员和工务异体监督员发现后制止，施工人员仍然我行我素，视行车、人身安全而不顾。当我赶到现场后随即制止现场抬道作业，督促现场工电异体监督员立即检查线路同时到车站运转室要求提前封锁线路。西皋站值班员及时将原计划1道正线通过的货物列车改为3道侧线通过，防止了既有线行车安全事故的发生。实践证明监理工作的每一过程，每一细节都需要我们坚持原则，严格去把控，绝对不能发生任何由于监理不到位、失职现象发生。也更说明在日常的监理工作中，只要我们坚持原则，认真执行各项验收标准，原则问题不让步，牢牢把握安全、质量关键问题上的度，妥善处理好监理与施工的关系，从而来保证监理工作的正常进行。
四、 适应形势 在不断进取中求发展
铁路投资的日益增长，给铁路企业带来了发展的良好机遇，监理公司的美好前景给我们提供了再就业的机会，我深深体会到当我从***局下岗后、无所事事的时侯，是监理公司把我召集在监理公司这个大家庭里面，成为监理队伍里的一员，每时每刻都受到公司无微不至的关怀，在此千言万语难表感激之言。形势在发展，任务在逼人，我决心在公司的正确领导下和全组的同志一道在**铁路施工监理工作中努力秉承武铁监理“诚信守
约，品质优良，行为规范，创新发展”的企业理念；切实履行承诺以诚信为本，现场监控以安全为本，项目创优以过程为本，行为规范以自律为本，管理达标以制度为本，创新发展以团队为本的企业定位；把监理的责任倾注在每天的施工中，把自己的心血注入到每项工程里；更加认真执行监理工作规范，坚持监理工作准则，在思想、行动、理念、素质、意识上适应形势的发展，更加深入持久推进公司的标准化管理，努力实现我们监理的工程是精品工程的职业追求并贯彻始终，为公司的安全发展、科学发展、和-谐发展做出新贡献。
谢谢大家并借此机会祝各位新年愉快，阖家幸福、身体健康、万事如意。
**监理站 ***
监理会议发言稿
目前我们党科技工程存在重进度轻质量的情况，主要表现在各道工序在没有进行认真检查和正式验收的情况下，就急着进行下道工序的施工，尤其是在浇捣混凝土之前，钢筋未报监理检查验收即通知质监站过来验收，或检查验收后要求整改的问题未整改完毕，就马上浇捣混凝土，这样做很容易留下质量和安全隐患，以及产生一些质量问题，比如柱子钢筋偏位、模板收摸、胀模等问题，这些都是不按程序施工和验收的后果。
一、 现场施工质量情况
1、 钢筋问题：①第二层有两根柱子的钢筋偏位较大，达到5厘米，要求采取补救措施进行处理才能继续往下施工； ②框架梁钢筋局部有偏位或垫块偏少等现象，梁支座附加钢筋还有连在一起绑扎的现象；
③梁柱节点箍筋分布不均匀或没有绑扎；④板底筋垫块数量不足，负筋的支撑马凳数量不足。
2、 模板问题：①框架梁和剪力墙有胀模现象，板模有漏浆现象，柱模有散模现象； `
②梁、板、墙、柱浇捣高出楼面标高且松散，须凿除处理； ③卫生间翻边没有与楼板同步浇捣，一、二楼情况一样，三楼以上要求同步浇捣；
④楼梯浇捣没有预留三个踏步或按梯段1／3跨长预留接口，而是直接在与楼板交接部位预留接口，受力不合理，抗震效果较差；
⑤地下室一层柱及梁柱节点各有一组试块抗压强度不合格，要求尽快委托回弹，以免影响上部结构施工。
⑥混凝土有凝结过快现象，查找原因，如初凝时间小于规范规定的或不符合标准的，应禁止使用，商品混凝土厂家须提供有效地资质证书、营业执照和生产许可证等相关资料，经审查合格方可使用其产品。
针对以上存在的质量问题，我们监理提出以下要求：（在保证质量和安全前提下赶进度）
1、 钢筋验收必须有施工员检查合格后，再报监理检查验收，最后再报质监站或设计等相关部门到场验收，相关的报验资料要同步办理。这是最基本的程序要求，否则监理可以不签字认可，或者发布相关指令要求返工或停工整改。
2、 混凝土浇捣前应办理浇筑申请，监理签字同意后方可浇筑，在
混凝土浇筑过程中，必须要有施工员跟班管理和指挥施工，我们监理进行旁站监督。如果没有施工员在场不允许浇捣。
3、 对于以上所述质量问题，要求施工单位尽快提出处理方案和改进措施，及时提交监理审批后实施处理，并要求施工单位对工人进行三级教育及安全、及时交底，尽量减少错误发生。
4、 模板安装完成后报监理检查、验收合格方可绑扎钢筋，主要是复核轴线、标高、截面尺寸、平整度及其整体的稳定性和安装质量。模板及其支架在浇捣混凝土前须检查和加固，浇捣过程要有木工跟班检查和处理相关问题。
5、 施工管理人员配备不足，要求按岗配人，组建项目经理部，以及建立健全质量管理体系，加强施工管理，保证工程质量、施工安全及工程的顺利进行。
二、 关于施工安全方面（内容另详）
三、 监理建议
1、目前工地所进钢材生产厂家有四家：①柳钢；②广东河源德润；③贺州桂鑫；④江西萍钢 有质量不稳定现象，建议购买大厂、质量稳定、信誉好的厂家生产的钢材，1-2家即可。
2、现场测量仪器缺乏，应配备水准仪、经纬仪等，高层施工测量放线要精准，不能光用土办法药测量放线。还有建筑物沉降观测等
3、目前监理与施工方共同使用办公室，要求提供一间给监理自己专用，希望能考虑安排。
附：
安全方面：
1、 楼梯没有临边防护设施，尤其是中庭公共楼梯侧边及周边的膜板起吊井口、楼层临边均没有采取围护措施，存在很大的安全隐患，要求尽快派人处理。
2、 二楼周边是直接利用一层模板钢管支架做临边围护，是临时性的安排脚手架，虽然挂有安全网，但是大部分挂网高度达不到二层楼面以上，1.2米的高度不符合规范要求，且底面无脚手板，容易造成坠物伤人。
3、 目前我们这个工程尚未办理施工许可证，属于违法违规施工，如果由于管理不善而造成质量事故或安全事故的，后果将非常严重，施工单位除了赔偿、罚款，还要被通报和停止投标，经济损失和名誉损失都是很大的。同样，我们监理也将面临被罚款、通报和停标的处罚。所以我们要求一定要按规定程序去做，尽快完善相关报建手续，现场的施工管理要按规范执行。
第一次监理会议发言稿
第 一 次 监理会议 主 要 内 容
建设单位：
宣布第一次工地例会开始。
监理单位：
一、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：
监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，
4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容
三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）
四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：
1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设
工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。
3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
六、监理内容及监理程序：
监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。
监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2．进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度
（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。
3．进度控制方法：
（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
4．质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
7．对工程资料的管理：
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、
料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。
8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。
（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。
（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。
（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。
（12）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。
（13）特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
（14）要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。
最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！
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