后勤工作人员管理制度

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后勤工作人员管理制度

为提高学校后勤管理人员的责任意识，充分调动和发挥后勤管理人员工作的积极性、主动性、创造性，增强服务意识，转变工作作风，提高工作效能，为师生学习、生活提供优质服务，努力打造富有特色的石坞教育后勤品牌，特制定本办法。

后勤工作人员管理制度

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实我市《关于强化学校后勤管理工作的意见》精神，规范学校后勤管理工作，提高后勤管理人员的职业道德和业务素质，发挥服务育人、管理育人、合作育人、身教育人的职能，努力创设具有石坞特色的学校后勤管理模式。

二、考核对象

全市中小学校后勤工作及总务主任。

三、考核内容

学校后勤管理人员的考核内容包括职业道德和主要工作及成效两个方面。

（一）职业道德

1．忠于职守，爱岗敬业。牢固树立一心一意为教育教学服务的思想，有高度的责任感和主人翁意识，勤勤恳恳，尽职尽责，勤于钻研，精益求精。

2．严于律已，廉正为生。要严于律己，办事公开公道，清清白白，一切为教师、为学生着想。

3．艰苦奋斗，勤俭节约。精打细算，少花钱、多办事，增收节支，杜绝浪费。做到人尽其能、物尽其用、财尽其利。

4．遵纪守法，规范办事。按法律法规和规章制度办事，讲原则，讲正气，敢于抵制违法乱纪行为。

5．团结一致，精诚合作。经常与师生沟通交流信息，主动征求意见，受到委屈时应以大为重，暂时不被人理解时也要严于律己、宽以待人。

（二）主要工作及成效

1．学校后勤设备设施与人员配备

2．管理制度与岗位职责

3．岗位考核制度与实施

4．师生满意度

四、考核办法

（一）学校后勤工作年度考核

学校相关职能科室成立考核小组，具体负责学校后勤管理工作考核。每年一月底前，对学校上一年度后勤管理工作进行一次年度考核，考核采取考核小组考核与学校自评相结合的办法，考核细则见附件《石坞小学后勤工作年度考核表》，考核小组通过查阅资料、师生座谈、问卷调查、满意度测评等，结合平时学校完成市布置相关工作的记载，确定考核得分（满分100分）。

1．有下列情形者，在年度考核中酌情扣1至20分：

学校后勤管理混乱，引起师生强烈不满的。

2.受到通报批评的，当年考核扣30分，发生安全责任事故的，当年考核扣50分，并在评先评优中实行一票否决。

（二）学校后勤管理人员绩效考核

按市对学校后勤管理工作年度考核得分的70%计入后勤管理人员个人得分，其余30分根据学校考核小组对后勤管理人员的绩效考核结果确定。学校考核小组对后勤管理人员的绩效考核侧重于职业道德和学校师生员工对后勤管理人员的评价。

有下列情况之一者，对后勤管理人员在绩效考核时给予一定的奖励分：

1．学校后勤管理成效明显，受到师生普遍好评；

2．在各类检查中，学校后勤工作受到表扬；

3．学校后勤工作有创新，经验在一定范围内推广；

4．后勤管理方面的论文或经验总结在报刊杂志上发表。

五、考核结果的运用

学校后勤工作年度考核结果将作为市对学校年度综合考核的依据之一。学校后勤工作年度考核低于70分的学校不得评为综合先进单位。

后勤管理人员的年度绩效考核结果作为学校发放后勤管理人员秋学期和春学期一般奖励性绩效工资的依据。后勤管理人员绩效考核结果低于60分的，进行戒勉谈话，次年仍低于60分的，不得继续从事学校后勤管理工作。后勤管理人员绩效考核80分以上，方可参加学校的评优、评先。

后勤管理人员绩效考核办法2015-05-16 23:22 | #2楼

一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。

二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。

三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。

【绩效考核的目的和作用】

四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;

五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。

【绩效考核原则】

六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。

七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。

八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。

【绩效考核时间】

九、季度考核：

3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;

9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。

十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。

【绩效考核结果的应用】

十一、季度考核结果的运用：

季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。

季度效益奖奖金具体分配形式及标准如下：

1、各职能部门按固定比例分配奖金(具体见下表)，奖金分配原则为：员工基数为* 、骨干基数为*、主管基数为* 、经理基数为* 、总监(副总)基数为* 。

2、部门实际领取奖金额根据部门的季度考评得分情况发放。若部门主管考评得分高于90分(含90分)，100%发放部门奖金;若低于90分，则按得分比率发放部门奖金。部门人员个人季度实际领取的奖金额，根据个人季度考评得分情况进行分配。

3、部门人员配置：由公司统一控制。

4、各部门奖金占比：根据各部门考核期间的实际人员配置，分配各部门考核期间的奖金占比。

十二、年度绩效考核结果的运用：

年度绩效考核总成绩主要以每季度考核结束后获得的年绩效总分值来确定。年度绩效总分值未达到360(90分*4季度)的员工没有年终奖，同时不具备年度调薪资格。

年终奖(即年末效益奖)：根据年度销售额按公司额定比例0.1%，扣除季度累计发放部门的金额，剩余部分为年末效益奖金额。划归业务部门的后勤管理人员的奖金不在此额定比例范围内。

年终奖发放：视年终部门人员配置情况,补发预留部分。

十三、调岗：

调岗分两种情况：

正常调岗：本着把合适的人放在合适的位置上，公司因工作需要进行的员工岗位的调整，根据员工工作胜任能力及绩效考核结果确定其工资待遇。

不胜任工作员工的调岗：员工的工作能力应当达到公司或公司相应岗位工作内容、工作职责的能力要求。不胜任工作是指员工达不到上述能力要求，或按公司制定的考核办法被确认为达不到岗位要求。员工不胜任工作的，公司有权调整该员工工作岗位{在重新定岗前，视为待岗，填写《待岗表》(HR-016)由人力资源部安排)，或对员工进行培训。员工劳动报酬、工作内容、工作职责、工作地点和能力要求将随工作岗位变化而调整。经上述调岗或培训后，员工仍不胜任工作的，公司有权与员工解除劳动合同。

十四、调整工资：

公司可根据绩效考核结果结合公司近期经营状况、员工的实际工作表现及劳动力市场相应职位的相关数据等综合情况，对员工工资进行调整(包括上调或下调)。

1.工资上调：工资是否上调及上调数额由公司根据上述综合因素及绩效考核结果决定。

2.工资下调：对于不能胜任工作以及工作表现较差的员工，公司有权调整员工的工作岗位、级别和工作内容，使其劳动报酬与劳动能力、劳动成果相适应。员工岗位及级别发生变化，工资随之调整。该种情形下的工资调整，不应视为无故克扣员工工资。“不胜任工作及表现较差”包括但不限于考核结果不合格、业务不熟练、不能完成业绩指标、工作效率低下、工作完成质量差、不能正确理解主管的工作指令，以及违反劳动纪律等情形。

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后勤管理制度11-14