现场管理者的主要职责

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现场管理者的主要职责

现场干部的工作职责

1。按生产计划及调度指令安排生产

a.分配生产任务 b.填写各种生产报表 c.视具体情况调整工作

2．工艺标准贯彻

a.工艺标准教育、落实 b.日常巡视 c.问题对应

3．效率管理

a.降低非作业时间 b.提高员工熟练度 c.改善工作方法

4．品质管理

a.工程不良日报表的了解 b.品质状况的巡视 c.品质异常状况的分析对策 d.员工作业指导

5．工作教导

a.新设备、工具的使用方法 b.新产品工艺的掌握 c.特殊技能的掌握

d.新进人员或异动人员教 e.作业标准 f.其他应知应会

6．设备、工具使用管理

a.设备、工具使用教导、查核 b.设备日常保养 c.安全规范

7．环境5S管理

a.卫生责任的安排 b.环境整理标准的建立 c.日常5S的点检

8．部属考核管理

a.工作表现记录 b.工作表现考核 c.沟通面谈

9．出勤管理

a.请假审批 b.出勤状况填报 c.人员缺勤之调整 d.加班申请、安排

10．公司规章制度贯彻执行

a.宣导 b.坚决执行 c.监督查核 d.工作说明书

生产现场管理人员的工作职责有哪些2015-05-11 13:46 | #2楼

一、车间主管

1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。

2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。

3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。

4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。

5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。

6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。

7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。

8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。

二、班组长

1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。

2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。

3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。

4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。

5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。

6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。

7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。

8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。

9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。

10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。

11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。

12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。

13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。

14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。

15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。

16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。

17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。

18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。

19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。

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