怎样学会管-理-员工

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怎样学会管-理-员工

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管-理-员工这很关键，下面让我们一起来看看。人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉到，想管理好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他（她）们洞明世事，刀枪不入，你要管他，他的理由比你还多，常常让基层管理人员头疼。

怎样学会管-理-员工

管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立内部晋升制度，加大员工激励力度，员工持股……，这些方法没有错，但是泛泛而谈。任何企业都适用，也都不一定起到好的效果。有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是蜻蜓点水。管理人，关键是做好思想工作。思想指导行动，思想通，一通百顺。要让员工的思想和公司保持一致，很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多，得到太少。公司好与不好，与自己的切身利益无关。拿多少钱，干多少事。这是基层员工普遍的心态。要想管理好他们，可以通过各种渠道，让他们确立“个人利益与公司利益具有一致性”，“大河有水小渠满”的道理。做思想工作，有时候得不厌其烦，日日讲，月月讲，年年讲。有时候必须通过专门召开例会来做思想工作。要把做员工的思想工作贯穿到工作内容中，高度关注员工思想动态，队伍士气。管理者自身要树立正气，坚持原则，以理服人，以情感人。

笔者在部队服役期间，部队每周均安排思想政治教育，包括“军史党史教育”、“防间（间谍）保密教育”、“时事政治教育”等等，连计划生育教育都有。思想政治教育的形式多样化，如观看视频、现场参观、教员讲解、典型宣传等等。通过思想政治教育，有力的凝聚了队伍人心，保持了团体思想上的一致。企业的管理与部队的管理并不完全相同，但可以借鉴。

光有思想政治工作，并不能建立一支团结向上，能打硬仗的队伍。邓-小-平同志指出，一靠理想，二靠纪律才能团结。退一步说，要让员工保持哪怕仅仅是表面上的与公司一致，也必须建立严格的管理体系，严格贯彻执行。这是管理人的第一要务，也是初步建立管理体系的不二法门，制度约束。没有规矩，不成方圆。纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：步骤/方法

结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。广泛宣传，全员学习落实。制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。

宽严相济，避免人人自危。员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理……，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

人的本性或许都是自私的，总是自觉不自觉在趋利避害，对自己有利的事情趋之若鹜，对自己没有好处的事情唯恐避之而不及。管-理-员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。王小波写了一个故事：一个青年（王小波的外甥）喜欢上摇滚，整天作痛苦状。不再努力学习上进。家里人规劝，该青年说，痛苦是艺术的来源，拒绝改正。王小波对该青年如此说道：“不错，痛苦是艺术的源泉；但也不必是你的痛苦……柴科夫斯基自己可不是小伊万；玛瑞•凯瑞也没在南方的种植园里收过棉花；唱“黄土高坡”的都打扮得珠光宝气；演秋菊的卸了妆一点都不悲惨，她有的是钱……听说她还想嫁个大款。这种种事实说明了一个真理：别人的痛苦才是你艺术的源泉；而你去受苦，只会成为别人的艺术源泉。”王小波就这样把他外甥说服了。可见，告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。

管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管-理-员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和-谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造的人生价值。

学会管理新一代员工2015-05-04 9:30 | #2楼

最近在一个以圣地亚哥为制作总部的广播电台谈话性节目里，有个21岁的Y世代女性打电话进来，希望专家能够针对她在职场上碰到的问题，提供一些专业的建议。她目前担任实习记者，表现不错，和同事相处得也很好，但是她很烦恼，因为同事下班后不会邀请她一起参加社交活动。

“要有耐性一点，你才上工三十天而已，”属于婴儿潮世代的节目主持人这样回答，“继续努力把工作做好，你得先尽到本身的责任，最后才能赢得全体同事的尊重与信赖。在达成这个目标之前，你能够有个工作已经很幸运了，所以不要再抱怨了。”

你同意这个“婴儿潮”脱口秀主持人的说法吗？还是这种建议会让这个Y世代的年轻人更加泄气？这个场景呈现的是典型的世代观点的冲突。首先，技术门坎低、薪资也低的工作选项很多，如果要谈优先级，这个Y世代年轻人所任职的公司，很可能在她的忠诚名单上，名列最后一位──远远落在她的家庭、朋友、以及(当然)她自己之后。其次，Y世代的人不像X世代的先驱者那样，喜欢个人单打独斗，他们比较具有团队精神，喜欢成群结队。

Y世代的人在强调团队合作、追求共识与同心协力的校园与各种环境下成长，因此强烈渴求归属感与融入团队。他们也喜欢享受乐趣与活在当下，结合工作、学习与游戏──这就包括和同事一起从事社交活动，并建立友谊。

最后，Y世代的人拥有各类最新的电子科技装置、笔电与移动电话，他们会要求立即的满足与响应，如果所求无法立即获得满足，他们往往会显得很没有耐性。他们预期一切都会进展非常快速，更讨厌别人告诉他们“要先尽到自己的责任”。你认为这个Y世代的扣应者真的能够发挥耐性，等着获得同事的尊重吗？

有如上述的这类世代冲突，在职场上越来越常见。这些职场上的新面孔，在未来的岁月里，将会为组织带来崭新的挑战。过去数十年来，婴儿潮世代一直是职场上的主宰者，但这种情况正在迅速转变。

在现代历史发展的历程中，首次有四个不同世代的员工，在职场上共同奋斗──每个世代都带着本身宽广的文化与世代特质，在职场上并肩争艳。咨询培训公司 Rainmaker Thinking的研究指出，2015年时，职场上的员工有50.5%属于X世代和Y世代，而且这个数字正在迅速成长。

大多数组织都未经准备，无法面对可能产生的世代冲突，而且大多数主管在面对每个世代的员工时，都为如何增进共事成效而苦恼。而组织除了得处理世代差异的问题之外，更得设法因应日益明显的婴儿潮世代退休潮。

在台湾失业率降到历史新低的百分之五的此刻，企业正在设法寻找更有创意、更有效率的方式，来满足与因应新世代员工的要求。传统的人资操作方式，包括聘雇、激励与留住重要人才等，全都被拿出来重新思考。

过去标准化、全体员工一律适用的福利津贴、薪资、与工作条件等，在现今以市场为导向、竞争激烈的经济环境中，已经不再能满足员工的需求。越来越多的组织彼此竞争，尝试在人力紧缩的工作市场中，找出顶尖的人才，并加以网罗，但在这个过程当中，大家也了解到，领导并管理跨世代的工作团队，已经是所有企业必须面对的重要任务，再也无可回避。

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