怎么样管理懒散的员工

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怎么样管理懒散的员工

如何管理懒散员工呢?通常老板看到这类人群都会选择开除，却没有从自身角度分析，为什么员工会出这种状态、她们为什么没有工作的热情呢?因此做为加盟商，首先要从自身角度来分析，应该寻找一切的方法来调动员工的积极性。

怎么样管理懒散的员工

第一种方法：用目标和激励调动员工的积极性并减少员工的惰性。比如有些店长就会定期跟和店员一起制订发展目标和职业生涯规划，让员工意识到通过工作目标的完成，可以实现个人的发展目标和人生的职业目标，引导工作目标和个人目标走向统一，员工的抵触心理会大大降低。

第二种方法：加盟商部分放权，增加基层管理者的权利。很多加盟商自己管理，事无巨细，其实这样极易造成员工以老总的好恶为自己的是非，以老总的在否决定自己努力的程度。每个人都争相在老总面前表现自己，造成效率高的假象，有时会让加盟商做出错误的判断。而给基层管理者增加权利，可以管理甚至惩罚懒惰的员工，能够提高他们的工作效率。

第三种方法：坚持原则，完善绩效。涉及到原则性的问题，该严惩的一定要严惩。但是员工更需要奖赏和鼓励，这时候就要完善绩效，诱-惑懒惰员工“改邪归正”。

第四种方法：设定一系列奖励机制。为了调动员工的积极性，加盟商可以制定出一些奖励，比如员工业绩完成奖励员工多少，或是奖励这个团队多少现金。同时在店铺内设一些活动之类的，有利于员工的销售。

怎么样管理懒散的员工2015-05-04 14:23 | #2楼

人才成长是有规矩的，人的才华添加是有周期性的，通常一个人在一个岗位上作业的时辰以三至四年为宜。前三年是利益相加，后三年就是缺点相加。公司管理中怎样管理好员工，怎样让员工在作业中发扬最大优势？

员工想干什么就让他们干什么

有人说，这还了得，员工想干什么就干什么，那还不乱了套，假若他们都想当司理、书记、、，哪有那么多方位呢?这里说的完全不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，作业要求是干一行爱一行，其实未必爱，不爱也无法。如今在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人力资源开发就是要营建一种宽松的社会环境，在可以的情况下，竭力去满足员工的喜欢、喜欢和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，自主择业，心情舒畅，才华各展其长，充分开释自身的能量。

评选优良的比例有必要抵达70%以上

长期以来，无论是机关、作业仍是公司单位，每逢总结评奖的时分，优良的比例通常都在30%以内，实施公务员原则以来每年年度查核中定为优良的人数一贯控制在15%以内。这种做法如同成了社会的惯例，得到了广泛的认同。就在这样一种社会布景之下，我们发现确有少数单位反其道而行之，他们每年年终评为优良的人数一向坚持在70%以上。始末深化晓得后发现，他们的立论依据是：应当以大都人的举动为正常举动，把70%以上的员工都评为优良，有利于鼓舞大都鞭打少数。

让b级人做a级事

这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才运用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有纤细的压力，但又不至于感到压力过大，作业职位稍有挑战性，有助于鼓舞员工奋发进。

成果最佳时当即调整

这是一种打破惯例的做法。人才成长是有规矩的，人的才华添加是有周期性的，通常一个人在一个岗位上作业的时辰以三至四年为宜。前三年是利益相加，后三年就是缺点相加。因此，履历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优良人才的岗位和职位，关于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有用办法之一。

走动处理

这是西方其时比较盛行的一种处理新办法。克林顿较为擅长此法。他常常是采用突然袭击的办法走进白宫的各部办公室，有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动处理有两大长处：第一，可以掌握幕僚们的第一手资料;第二，可以增强部下们的责任感和自豪感。

饥饿疗法

所谓饥饿疗法，就是说就让部下吃七成饱，使他们一向坚持一种饥饿的情况，这有助于鼓舞员工的内在活力。俗话说，惯子不孝，肥田收瘪稻。温室里培养出来的花朵是不可以耐久的。常常给部下创造一些危机感和饥饿感，可以增强他们艰苦斗争、极力斗争、不畏艰险、知难而上的精力。得之愈难，爱之愈深。患难之交情深似海。“夸姣递减律”讲的就是这个意思。

领导者的独特实质

领导者具有一些独特的实质对开发部下很有必要，例如“懒散”、“简略”等。这里所说的“懒散”指的是领导者遇事不必一马当先，该谁干的事就让谁去干，各司其职，各负其责，给部下肯定的自主权。领导太勤快，部下有依托，这如同已成规矩。这里所说的“简略”指的是领导者要注意发扬部下的积极性和创造性，在安置作业时只需要告诉他们做什么即可，不需要告诉他们怎样做，给部下发扬创造才华的机遇。假若领导者想的太凌乱，部下就会很简略，这是一种相辅相成的联络。

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