中石油员工管理制度_中石油员工要怎么管理

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　　石油作为整个国民经济运行的血液,是关系国计民生的重要商品与战略物资!那么，加强对中石油员工的录用与管理是不可缺少的!所以，下面就赶紧跟着小编一起来看看中石油员工管理的相关资料!

中石油员工管理制度_中石油员工要怎么管理

　　中石油员工管理制度

　　一、公司用人条件

　　1、加油站操作服务人员初始录用资格须年满18周岁、 35岁以下，高中、中技以上学历，身体健康，无不良行为的中国公民。

　　2、油库操作服务人员初始录用资格须年满18周岁、 35岁以下，高中、中技以上学历，身体健康，无不良行为的中国公民。

　　3、库站管理人员初始录用资格须年满18周岁、35岁以下，中专以上学历，身体健康，无不良行为的中国公民。

　　4、机关管理人员初始录用资格须年满18周岁、大专以上学历，身体健康，无不良行为的中国公民。

　　二：入职管理

　　1、入职所要提供的材料：录用非初次就业人员需提供原单位《解除劳动合同报告书》，失业证，学历、学位证书原件及复印件，身份证原件及复印件，公安机关出具的无犯罪记录审查报告，担保书等。录用初次就业人员须提供毕业证、学历、学位证书原件及复印件，身份证原件及复印件，公安机关出具的无犯罪记录审查报告，担保书等。

　　2、入职培训：对新录用人员要进行企业文化、安全管理人事政策、业务流程等基础性的岗前教育培训，经培训考核合格后，发放上岗证，实现持证上岗。

　　3、签订合同：新录用的库站操作服务人员、一般管理人员首次均签订1年期的劳动合同;新录用人员合同期满后，依据岗位或职务不同，其续订劳动合同的期限将有所变化。具体为：所属二级公司中层以上管理人员(含油库主任)，续订劳动期限为三年;各级机关一般管理岗、考核优秀的加油站经理，续订劳动合同期限为两年;各级机关及库站操作服务人员，续订劳动合同期限为一年。

　　三、在职管理

　　1、试用期管理

　　⑴库站操作服务人员的岗位试用期为一个月。 ⑵库站管理人员的岗位试用期为三个月。 ⑶机关一般管理人员的岗位试用期为三个月。 ⑷公司部门副职以上管理人员的岗位试用期为三个月。

　　2、转正管理

　　⑴库站操作服务人员使用期满后有库站经理出具转正意见，报所属公司人力资源审批后办理转正手续。

　　⑵库站管理人员试用期满后，有业务主管部门出具转证意见，报所属公司人力资源部审批同意，公司主管领导同意后办理转正手续。

　　⑶机关一般管理人员试用期满后，本人书面申请转正，经所在部门出具转正意见，报人事部门审批同意，报公司主管领导审核同意后办理转正手续。

　　⑷公司中层副职以上的领导干部，岗位试用期满后，经年度考核胜任本职工作的，保留所聘行政级别，享受相应级别待遇，不再另行发文聘任;经年度考核不能胜任本职工作的，免去其所聘职务，不再保留所聘行政级别、也不再享受相应待遇。

　　四、离职管理

　　1、通知期限：

　　⑴试用期内任何一方解除劳动合同须提前7日以书面形式通知另一方。

　　⑵试用期过后，双方任何一方解除劳动合同须提前30日以书面形式通知另一方。

　　五、离职程序

　　⑴员工本人提出书面申请，填写辞职申请表，经业务主管部门领导审核同意、人事部门审核同意、分管领导审核同意、公司主要领导同意后，人事部门办理解除劳动合同报告书、终止社会保险的.缴纳工作。

　　⑵员工离职(包括辞职、辞退及各种情形的解除合同)必须进行工作交接，同时交回工装、工牌、办公室钥匙、办公用品、资料等，交接完毕后经相关部门确认，主管领导签字同意，人事部门履行完会签手续后，方可正式离职。

　　六、档案管理

　　市场化用工的档案管理。为方便市场化用工的管理，由员工本人联系人才代理机构负责托管，费用有本人承担，不需要转递档案。

　　七、薪酬制度

　　1、加油站薪酬制度

　　⑴公司根据全年零售量及所在地的劳动力价位水平，核定各岗位的岗基工资。

　　⑵公司根据本公司核定的零售工资总额，结合本公司加油站的地理位置、当地劳动力价位水平等综合因素测算出绩效工资标准，并依据销量按月兑现。

　　⑶加油站员工工资与实际功效挂钩，起到多劳多得、奖勤罚懒的作用;加油站必须按班进行工效考核，并落实到人头，并将分配方案报所属公司备案，做到站务公开。

　　⑷加油站员工试用期工资标准不低于当地最低工资标准。

　　2、油库和机关薪酬制度

　　⑴油库和机关执行岗位等级工资制，实行易岗易薪。

　　⑵油库和机关人员试用期工资原则上按本岗位一档工资的70%核发，但最低不低于当地最低工资标准。

　　八、工时制度

　　1、库站工时制度

　　⑴库站员工实行倒班工作制。

　　⑵主要有“三班两倒”和“两班两倒”两种倒班形式。

　　2、机关员工工时制度

　　⑴公司领导班子实行不定时工作制。

　　⑵机关其他管理人员实行标准工作制。 ⑶机关操作服务人员实行不定时工作制。

　　九、员工福利

　　1、公司执行的假期类别为：事假、病假、探亲假、婚假、丧假、产假及计划生育假、年休假及其它公假。

　　2、探亲假、婚假、丧假、产假及计划生育假、年休假及其它公假期间工资照发;事假和非因公病假按请假天数扣减相应的工资。

　　3、婚假7天。符合晚婚条件(男满25周岁、女满23周岁)的婚嫁15天。申请婚假需提前10天向人事部门申请并提供结婚证书原件、复印件。

　　4、产假。女职工产假为90天，难产、多胞胎、晚育及违反计划生育政策等情形按国家有关规定执行。符合晚育条件的男职工给予7天假期。

　　5、丧假。员工处理父母、配偶、子女的丧失，假期7天;处理祖父母、公婆、岳父母的丧事，假期3天。工资按正常出勤发放。

　　6、事假。员工在工作时间离岗处理个人或家庭私事，需填写《请假审批表》，库站操作服务人员请假1天，由库站经理审批报人力资源部备案;库站管理人员请假1天，由业务主管部门审批同意;员工请假三天以内(含三天)由业务主管部门领导同意，人事部门同意，分管领导审批同意;三天以上的，需业务主管部门领导同意，人事部门同意，分管领导同意后，公司主要领导批准同意后，报人事部门备案。

　　中石油职工福利制度

　　以中石油为例，其对员工提供福利主要是经济上补贴员工生活。为员工提供五险一金，提供住房公积金政策为员工购房进行储蓄，日前也传出斥巨资20.6亿为员工团购房子。提供福利房，降低按揭费用。在企业周围有专门的员工住宅区，为员工装修，物业，停车位等提供一系列的补贴。公司按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，为员工足额办理法定社会保险。进一步完善多层次医疗保险管理办法，建立起统一、规范的企业年金管理体系。公司为员工提供健康体检、带薪休假、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高员工的生活水平。逢年过节会发一些购物券和礼品卡，各种时令水果等。出差时候会有路费补贴。同时也关注员工子女教育问题，会设有附属学校。女性职员会有90天带薪产假，独生子女另附15天保健假。

　　从国企来看，政策性负担和家庭福利是矛盾的。因为种种福利实际对员工的激励效果不大。家庭福利存在的理由在于组织中的普通成员在满足了个人需求后，对工作表现和产出有促进激励作用，企业实行家庭福利实际上是在做一种潜在的投资，如果投资得当，会增加员工绩效，增加企业利润。而在国企这边，这种投资却变成了一种负担，原因如下：

　　1. 国企中有大量的冗员，所以很多并未创造实际经济效益的人员享受了与其付出不成比

　　例的福利。而冗员存在又增加的责任推诿的可能性，久而久之，整个企业的工作气氛就会陷入拖沓死板。

　　2. 国企的福利政策过于优厚，且有铁饭碗之嫌，缺少竞争机制。在国家的大力帮扶下，

　　就扩大了国企的成本软约束，失去了企业原本自负盈亏的激励后。企业也失去了增加盈利的动机。而且政策扶植的科目不规范明晰，使得很多企业有机可趁，多拿多占，像中石油的购房团虽然表面是为员工谋福利，最后利得也是归高层所有。各种报销科目繁多，但是实质改善整体福利水平的项目却不多。

　　3. 本应该归入社会保障体系的保险福利转由企业承担，企业负担既重，保障效果也不好。

　　4. 国家对企业的扶持资金很有可能被企业挥霍。如中石化的天价茅台酒，天价吊灯和昂

　　贵的中石化大楼等，与此同时又传出中石化成品油出现严重问题导致香港大量车辆熄火。没有对症下药反而浪费了大量的税收资金。

　　那应该如何改善国企这种矛盾困窘的现状?我提出的解决方案有：

　　1. 精简企业结构，裁除冗员，用福利保障增加企业收益的核心工作团队。减少不必要的

　　福利浪费和人员低效率。

　　2. 淡化经济补偿型福利，提倡家庭福利。经济补偿性福利的弊病在于不清楚最后是否补

　　贴到了真正需要福利的员工，很有可能遭受企业的暗箱操作，或者被少数高层占用。而提倡家庭型福利，切实落实到员工真正需要到的地方。实行福利房购买实名制，公开透明化，开展家庭友好日，提供员工照顾子女便利，修建附属学校或者附属幼儿园。组织各种公司活动，旅游，增加男职员的陪产假，完善退休后生活保障计划(可以用私企和外企为例子。)

　　3. 抓好组织基层普通职员的福利保障。实行福利制度透明公开化。

　　4. 经济型福利应设立一个基准水平，之后的增加值与员工绩效挂钩。能让福利最终不变

　　为负担的关键在于员工福利能够促进公司效益的增加，形成一个组织与个体双赢的局面。所以反观国企所受的沉重的政策性负担。主要是安于现状，急需引进一种竞争机制，员工有了危机意识才能提高公司绩效。同时应加强非物质性的家庭福利的`程度，这样在经济型福利降低或者不确定的同时提高组织凝聚力，不致使员工萌生离开企业的想法。

　　5. 国家应该有限度地帮扶国企。在扶植对象中也应该有竞争淘汰。企业应有盈亏自负的

　　意识。对于长期索要政策性补贴，无法自主在市场上生存的企业应该进行重组并购。所以总的说来，应该适当减少国企的福利政策，打破“铁饭碗”的观念。以激励员工产出为指导来制定分配相关福利。最终目标应该放在增加企业利润上。

　　(大概我想到的就是这些。我觉得韩大爷想让我们写的重点是在国企对于政策性负担和家庭福利之间有木有矛盾，如何权衡取舍。所以这个是重点，私企和外企主要是对比，和为国企提出可能的解决的范式。大家都再多多补充补充吧。然后最后三家企业如何平衡员工工作和生活那部分最好能做出一个表出来。)

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