后勤部门绩效考核表

销售类绩效考核表

姓名：

日期：

本月工作计划

本月工作结果

自我评定

（根据本月的工作计划、结果、完成销售业绩等给出自我的评定）

上级评定

工作考核数据

（根据本月的销售数据）

本月的任务(元)

实际销售额(元)

完成比例

利润率

汇款率

售后服务合格率

新客户的开发量

客户走访量

客户资料的完善度（优良差）

考核的项目

考核内容

分值

自评分

上级评分

最后得分

职能绩效

根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定

0-60

职能绩效附加项

出勤率（满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌情加分）

合理化建议每条加1分，被采纳的建议每条加2分

图书借阅及读后感的共享，每篇加2分

通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分

敬业绩效

工作积极性

面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映并着手去解决

0-3

勤奋度

在涉及部门合作时，能将工作提前完成极力的配合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的利用自我时间完成工作

0-3

责任感

在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任并及时的纠正错误

0-5

专业技能

对工作中相关知识和技能的掌握

0-5

组织协调能力

对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做好沟通和协调

0-4

沟通能力

与同事以及部门间有高效的沟通，适当的沟通方式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择

0-4

学识能力

掌握新知识并能主动学习新知识，为部门及相关部门服务

0-5

工作的适应性

对工作环境以及工作职责的适应性

0-3

执行能力

高度的执行能力，没有借口推脱积极的配合相关部门

0-5

决策的能力

处事遇事的决策能力

0-3

合计