出纳月度绩效考核表

考核项目

KPI

权重

自评分

上级评分

业务考核指标（85分）

1、全面负责公司的收支工作，准确、及时，确保资金的安全。

10

2、每天逐笔登记现金日记帐，除备用金外，当日货款当日存银行，每天盘点，做到日清日结。

5

3、付款必须严格按费用报销程序付款，审批不完整的凭证不予付款。

10

4、支票应视同现金安全存放，领用时应按票号登记日期、用途、金额、领票时签名。

5

5、每月末制订现金收支一览表，反映每月的收入来源、支出去向，资金结余状况。

5

6、根据店长下达的订货计划订货，及时跟踪货物入库、欠货情况

5

7、及时与财务一起跟踪厂家往来返点

5

8、每天及时上交前一天的销售报表及其他凭证。

5

9、严格执行借支管理条例

5

10、月末列出借支明细，及时催促还款。

5

11、及时反馈厂家的即时优惠政策并跟踪落实。

10

12、负责公司采购，保证节约和及时。

5

13、跟进各品牌经销合同之销售任务，倾力获取厂家返点。

10

工作态度（5分）

积极主动、团结互助、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。

5

部门反馈（5分）

工作态度、工作质量、工作效率、服务等。

5

劳动管理（5分）

无迟到、早退、旷工、怠工

5

小计

100

奖励(小计)

奖励事由：

实际奖励分：

其它惩罚

惩罚事由：

实际惩罚分：

总计

(总考评分)

实发工资=应发工资×（总考评分÷100）

总经理核准