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工作能力绩效考核表
| 绩效考核评分表 | ||||||||||
| 所在单位： | 考核完成时间： 年 月 日 | |||||||||
| 员工姓名： | 职务： | |||||||||
| 绩效考核内容三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度（满分100分） | ||||||||||
| 工作业绩考评 | 员工年度计划完成情况（由本单位确认）、附个人年度工作总结 | |||||||||
| 本职工作计划 | 实际完成情况 | |||||||||
| 评分标准 | 主管领导评分50% | 同事评分50% | 工作业绩最终得分： | |||||||
| 1、高于目标要求。该岗位员工的绩效表现是杰出的，其工作各方面在团队里都具有代表性（90分以上）。 | ||||||||||
| 2、符合目标要求。该岗位员工计划完成情况基本达到集团对岗位要求（89-80分）。 | ||||||||||
| 3、低于目标要求。员工的工作计划完成情况没有达到集团的预期目标，该员工应该在直接领导的指导下，制定详细的绩效工作提高方案（79-60分）。 | ||||||||||
| 4、不令人满意。员工的绩效表现与集团的要求相差很大，各单位需要加大对该员工的管理力度（59分以下）。 | ||||||||||
| 工作能力考评 | 考核内容 | 权重 | 主管领导评分50% | 同事评分50% | 工作态度最终得分： | |||||
| 沟通、协调和判断能力 | 15% | |||||||||
| 工作质量 | 20% | |||||||||
| 工作效率 | 15% | |||||||||
| 发现和解决问题以及的能力 | 10% | |||||||||
| 创新能力 | 20% | |||||||||
| 成本控制能力 | 10% | |||||||||
| 学习能力及上进心方面 | 10% | |||||||||
| 工作态度考评 | 考核内容 | 权重 | 主管领导评分50% | 同事评分50% | 工作能力最终得分： | |||||
| 出勤情况 | 20% | |||||||||
| 是否认真完成工作 | 20% | |||||||||
| 是否遵守上级指示 | 20% | |||||||||
| 是否及时准确地向上级汇报工作 | 20% | |||||||||
| 是否有责任感，敢于承担责任 | 20% | |||||||||
| 总体绩效考评 | 考评事项 | 权重 | 考评实际得分 | 签名部分 | ||||||
| 工作业绩 | 40% | 考核审批人签名 | ||||||||
| 工作能力 | 30% | 主管领导签名 | ||||||||
| 工作态度 | 30% | 单位领导签名 | ||||||||
| 汇总成绩 | 人力资源部签章 | |||||||||
| 单位评语： | ||||||||||
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