提交绩效考核表通知

关于提交业绩考核制度的通知

2014-11-3

所属各单位及控股公司：

根据目前已提交业绩考核制度的情况，现通知已提交考核制度的单位和部门按照下列注意事项将制度修改后再行提交，尚未提交制度的单位和部门按照本通知执行。修改提交考核制度时应注意以下事项：

1、考核制度要分别确定不同类型人员的平时考核指标与年度考核指标。根据岗位职责，人员类型不同考核指标有所不同。

2、要明确主要指标和基本指标。有些主要指标应有计算公式或计算说明；基本指标进行等级评价，基本指标等级评价格式参考《员工绩效等级评价表》，见附件1。

3、各单位和部门是否选择主要指标按《二所全员业绩考核制度（初稿）》确定。

4、各单位和部门要同时提交考核制度纸质稿和电子稿，并填写提交《全员平时/年度业绩考核表》，见附件2。

5、考核制度提交截止日期为11月12日。

组织人事处

2014年11月3日

考核指标

子指标

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

评分

本栏

平均

权重

系数

优秀（10-9分）好（8-7分） 较好（6-5分）

一般（4-3分）差（2-0分）

工作绩效

1.工作达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6．协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度

12.协作性

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３

13.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

总得分值

（1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69分．□E.60分以下

考核指标

子指标

业绩目标（值）

指标完成值（情况）

评分

本栏

平均

权重

系数

主要指标

基本指标

子指标

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

优秀（10-9分）好（8-7分） 较好（6-5分）

一般（4-3分）差（2-0分）

总得分值

主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基本指标权重系数=

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69分．□E.60分以下

考核指标

子指标

业绩目标（值）

指标完成值（情况）

评分

本栏

平均

权重

系数

主要指标

基本指标

子指标

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

优秀（10-9分）好（8-7分） 较好（6-5分）

一般（4-3分）差（2-0分）

总得分值

主要指标平均分×主要指标权重系数+基本指标平均分×基本指标权重系数=

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D60∽69分．□E.60分以下