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洗煤厂厂长绩效考核表
| 徐州徐轮橡胶有限公司 | |||||||
| 绩 效 考 核 表 | |||||||
| 职位：生产厂长 被考核人姓名：年月 | |||||||
| 一、关键绩效指标考核（80分） | |||||||
| 绩效指标 | 指标定义/公式 | 资料来源 | 目标值 | 分数 | 评分规则/标准 | 自评 | 评定 |
| 订单准时交货率 | 当月实际生产完成率 | 生产处 | ≥98% | 15 | 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 | ||
| 因产品质量问题造成顾客投诉次数 | 当月因产品质量问题的投诉次数 | 质检处/生产处/技术服务处 | ≤1次 | 13 | 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 | ||
| 因产品质量问题造成批量退货次数 | 当月残次品率 | 生产处 | ≤99% | 11 | 达到目标值取满分，每降低1%，扣2分 | ||
| 车间成本、控制节能降耗 | 动力分厂 | 10 | 达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分 | ||||
| 员工流失率 | 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人数）×100% | 人力资源处 | ≤5% | 8 | 达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分 | ||
| 安全工作 | 当月安全事故发生的次数 | 安全督查室 | 0次 | 6 | 达到目标值取满分，每发生1次扣6分 | ||
| 5S推行 | 当月检查平均分数 | 企管处 | 旺季≤6分 淡季≤3分 | 4 | 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 | ||
| 二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分） | |||||||
| 类别 | 指标定义/公式 | 资料来源 | 目标值 | 权重 | 评分规则/标准 | 评定 | |
| 上级交办事 项 | 按要求完成时间完成 | 上级领导 | 按时完成 | 10 | 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 | ||
| 横向单位请办事项 | 按要求完成时间完成 | 企管处 | 按时完成 | 7 | 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 | ||
| 四、当月创新/提案改善项目（加分项） | |||||||
| 项次 | 项目描述 | 评定 | |||||
| 自评分数：被考核人签署：评定得分：分 评定人签署：, | |||||||
| 评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。 | |||||||
| 编制部门：企管处 审核： 核准： 日期: | |||||||
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