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销售部kpi绩效考核表
| 黄冈培护销售部KPI月绩效考核评估表 | ||||||||||||||
| 月份： | 部门： 姓名： 职务： 填表日期： | |||||||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 考核标准 | 标准分值 | 自评得分 | 主管评分 | 备注 | ||||||||
| 优秀（5分） | 合格（2-4分） | 不合格（0-1分） | ||||||||||||
| 工作态度（15分） | 事业心 | 工作一丝不苟 勇于承担责任 | 工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作 | 工作敷衍、马虎、 责任不强 | 5 | |||||||||
| 纪律性 | 无违纪现象 | 本月有一次以上违纪现象 | 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象 | 5 | ||||||||||
| 主动性 | 积极主动，完成分内 分外工作 | 工作较主动，基本能 主动完成本职工作 | 工作被动，懈怠 | 5 | ||||||||||
| 综合素质（15分） | 团队合作能力 | 积极主动配合团队工作 乐于助人 | 愿意配合，但需监督。 | 不愿配合团队工作。 | 5 | |||||||||
| 创新能力 | 有魄力，善于创新并提高 工作效率 | 能对工作进行改 进，很少有新办法 | 工作没有创新，因循 守旧 | 5 | ||||||||||
| 理解能力 | 能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。 | 能够掌握分配的工作和新知识 | 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 | 5 | ||||||||||
| 合计： | 30 | |||||||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 考核标准 | 标准分值 | 实际得分 | 考核人 | 备注 | ||||||||
| 优秀（15-20分） | 合格（10-15分） | 不合格（0-10分） | ||||||||||||
| 工作绩效（70分） | 销售业绩 | 按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分） | 基本能完成本月销售计划（10-20分） | 不能完成本月销售计划 （0-10分） | 25 | |||||||||
| 客户测评 | 100％完成客户测评 （20-25分） | 客户测评75%以上 （10-20分） | 低于75％（0-10分） | 25 | ||||||||||
| 客户回执 | 及时与客户进行沟通（8-10分） | 效果不十分明显（3-8分） | 低于70％（0-3分） | |||||||||||
| 10 | ||||||||||||||
| 激励项（±10分） | 客户测评.客户回执.两项完成率 | 10 | ||||||||||||
| 合计： | 80 | |||||||||||||
| 说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员 | ||||||||||||||
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