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清欠办kpi绩效考核表
清欠中心绩效考核评分表
单位部门：清欠中心 日期： 年 月 日
序号 | 考核内容 | 评分标准 | 检查记录 | 考核 得分 | 备注 | |
一 | 考核日期 | 2011-5～2012-1 | 在规定时间完成的工作量 |
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二 | 考核性质：（清欠任务、期限、完成率） | 清欠指标:(2011-5～2011-8) |
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三 | 清欠指标:(2011-5～2011-8) |
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四 | 清欠指标:(2011-9～2011-11) |
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五 | 清欠指标:(2011-12～2011-1) |
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六 | 工作态度 | 认真负责 |
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七 | 工作效率 | 按期完成或提前完成指标 |
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八 | 清欠过程中产生费用与回款金额的比例 | 偏差为±2% |
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九 | 超期完成的指标的 时间 | 2011年11月 |
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十 | 与甲方续订合同的金额 | 不定 |
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合计 | 10分 | | | | | |
部门负责人： 年 月 日
人力资源负责人： 评定小组负责人： 总经理：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
注：下列指标作为部门绩效考核的减分项，符合要求不得分，不符合要求进行分数扣减。
1、职责体系的健全，有详实的制度规范，部门职能说明、部门职责、各岗位职责；
2、岗位人员的分工、职责明确；工作技能的符合要求，员工与岗位的匹配度；是否存在任人唯亲，因人设岗的现象；
3、组织结构的完整，健全，是否有明确的组织结构图；
4、部门内主要工作流程的运转情况，是否顺畅；
5、部门各岗位员工工作量的饱满程度，是否存在人浮于事，机构臃肿现象。
以上指标由绩效考核小组进行抽查、客观评价，出一项不合格内容，扣2分。
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