- 相关推荐
绩效考核演讲稿最新
好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在当下社会,演讲稿的使用频率越来越高,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的绩效考核演讲稿最新,欢迎大家分享。
绩效考核演讲稿最新1
各位领导和同志们:
你们好!
首先,我们要充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性,对普通员工来说,考核是一种帮助而不是责备的过程,绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子,可以照出自己在某阶段工作中的不足,从而不断的“提升自我、超越自我”。对管理人员来说,绩效考核不仅仅是对员工要做的一项工作,而是一个有效的辅助管理工具,一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个不好的领导者,对员工来说,也极易产生认识上的误区,就算受了照顾的.员工也只是一时心存感激,给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患,对工作是非常不利的。
推行绩效考核工作是激发员工队伍活力的需要。在近几年的大面积新老职工更替后,我们xx部员工队伍素质虽有所改善,但是,对公司发展要求相比还有一定的差距。主要是精干程度不高,不是没有人,而是没有会做事的人;部分干部员工安于现状,活力不足,缺乏危机感和紧迫感;有的干部员工责任心不强,工作不求进取,开拓创新能力不足。存在这些问题的原因,我们认为主要是考核不同程度存在吃大锅饭现象,我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。
推行绩效考核工作办法,是明年我们工作中的一件大事。全体员工要进一步统一思想,提高认识,以良好的精神状态,积极投入到绩效考核中去,确保绩效考核取得实实在在的成效。
我的演讲完毕,谢谢大家!
绩效考核演讲稿最新2
各位领导和同志们:
你们好!
正确的看待绩效考核,要多从正面去理解,多用发展眼光看待,绩效考核是一种激励积极向上,创新工作的考核办法。推行教职员工的绩效考核,就是对每个人的工作进行全面的评价考核,绩效考核讲究的是全面科学,追求的是客观公正,强调激励为主,奖励为主,适度给予惩戒。
在考核中,充分考核每个人工作的各个方面,力求量化细致,自下而上,自上而下,反复论证,最后达成共识,形成一致性的评价意见,完成考核。这样的考核结果应该比较准确,具有一定的权威性和说服力。
严格的来说,现在大家都感到工作紧张有压力,其实这是工作的.氛围带来的一种压力。与以往相比,现在的工作量和工作时间并没有更多的增加,只是要求的标准和质量比以往提高了,更规范了。在这样的情况下,学校给大家增加了课时费和奖金,比例上比原来普遍增加一倍以上。
我们现在工作略有气色,以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核,同时逐步提高奖金福利待遇。
希望大家要正确理性地评价考核体系,正确理性地对待绩效考核结果。
所以希望大家一定要做好准备,调整好状态,做好现在的每件小事情,去迎接未来的大发展。
我的演讲完毕,谢谢大家!
绩效考核演讲稿最新3
各位领导和同志们:
你们好!
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆,绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏,是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度,就公司的实际情况,我谈一谈绩效考核工作的重要性。
绩效考核让所有员工感觉适时有事做,事事有目标。绩效考核是一个系统工程,涉及到公司战略目标、年度经营生产目标,以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况,反映每位员工的`工作成效。
因此,绩效考核作为公司管理方面的重要环节,对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。让我们携起手来,为xxx的明天而共同努力。
我的演讲完毕,谢谢大家!
绩效考核演讲稿最新4
各位领导和同志们:
你们好!
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。作为企业现代管理的标杆,绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏,是企业现代管理水平高低的重要体现。为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度,就公司的实际情况,我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核,是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。通过考核,可以使员工明确发展目标,调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做,事事有目标。绩效考核是一个系统工程,涉及到公司战略目标、年度经营生产目标,以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。绩效考核是检查这些指标完成情况,反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的'重要体现。公平、公正的绩效考核,将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力,这些都是和谐企业文化的关键内容,而绩效考核的长期推进和不断的完善,将有利于构建和谐企业文化。
因此,绩效考核作为公司管理方面的重要环节,对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在面临新一年的挑战时,我希望大家集思广义,汇聚全体员工的聪明才智,一切从实际出发,总结经验创造出一条自己的路
我的演讲完毕,谢谢大家!
绩效考核演讲稿最新5
尊敬的领导,同志们:
你们好!
我们原来谈到绩效,总是会想到罚钱、压抑等等负面效应,制度都由两面性,我们为什么不能以积极的心态去面对它,多想一想我们通过绩效制度能得到什么呢?
刚开始施行绩效的时候,有值班员就和我抱怨:“怎么总是我挣的少啊,受考核多啊。”我说,为什么,得你自己找原因。是啊,为什么呢,肯定是工作上和别人有差距呗,挣得少,说明干的少,工作积极性不强;考核多,说明犯错多,业务能力低下,自己和别人的差距一目了然。但是,我也表扬他,不错,有进步,起码能认识到自己和别人有差距了。过了一阵,又有人跟我说,能不能考核通报不要当着大家的面宣读,觉得挺丢人的。我回答,可以,我可以不说人,但事情要让大家知道,以起到惩前毖后的作用,防止同样的错误发生。同时我又表扬他,有进步!有什么进步?知道不好意思了,这就比整体混日子,什么都满不在乎强。俗话说:人争一口气佛争一炷香,知耻而后勇,为了自己的面子咱也得把工作干好啊。这就是绩效制度潜移默化的在改变一个人的心态,在规范一个人的行为,在促使一个人在进步。
说了这么多,我们来总结一下。首先,绩效可以帮助我们完成工作目标,保住我们的饭碗;第二,绩效能让我们的利益分配更加合理,提高了我们的工作热情;第三,绩效可以推动团队的健康发展,让每个人拥有更多的展示自己的'机会;第四,绩效可以促进个人的成长,改善个人的心智。有这么多的好处,我们还能说绩效制度是绑在我们身上的枷锁吗?为什么不能以积极的心态去面对它呢?
最后,引用xxx斯的一句话,与大家共勉:能让自己真正满足的唯一方法,就是从事你认为伟大的工作;从事伟大工作的唯一方法,就是爱上你的工作。
绩效考核演讲稿最新6
各位领导和同志们:
你们好!
最近公司发生的一些事情再次引起我的思考,一个企业,不论是企业经营、日常管理,还是人力资源管理,关键是“用业绩说话最有说服力”。
一目的上,要明确考核是为了提高组织效率,并非针对个人或部门;二是内容上,提问题要尽量客观、量化,减少主观性,可以用表单的方式进行评分,进行绩效考核;三是对象上,不是部门负责人的互评,是对部门之间合作关系、合作效率进行评价。
我们要居安思危,不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长的目标,我们的压力依然还很大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的'喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们的梦想而奋斗!
我的演讲完毕,谢谢大家!
【绩效考核演讲稿最新】相关文章:
绩效考核方案最新03-31
最新的绩效考核方法03-27
最新子公司绩效考核范文10-10
最新版绩效考核管理05-11
公司绩效考核制度最新05-01
2012最新绩效考核方案05-18
2016最新绩效考核方案05-08
生产车间员工绩效考核方案(最新)05-02