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2023年余世维的语录35条
第三次一定是你故意的！下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,欢迎大家阅读。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
3、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。
4、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
5、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
6、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
7、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
8、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
9、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
10、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
11、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
12、不要"辩解"，只要"表现"。
13、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
14、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
15、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
16、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
17、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
18、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
19、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
20、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
21、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
22、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
23、不要将你的价值观强加给别人。
24、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
25、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
26、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
27、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
28、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
29、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
30、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
31、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
32、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
33、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
34、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
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