知名管理制度

知名管理制度

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的知名管理制度，欢迎阅读与收藏。

知名管理制度

　　第一章总则

　　第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

　　第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循'公平、公正、公开'的原则。

　　第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

　　第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

　　第二章管理干部的选拔

　　第五条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。

　　第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

　　第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司综合管理部办理聘任或任命手续。

　　第八条考察期满后,由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》,逐级做出考评意见。胜任新职位要求的,公司予以正式发文聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。

　　第三章员工晋升管理

　　第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司《薪酬管理制度》执行。

　　第十条符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

　　1、在工作岗位上做出突出贡献和成绩显着者;

　　2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;

　　3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

　　第十一条员工晋职晋级的审批程序为:

　　1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司综合管理部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;

　　2、综合管理部根据部门推荐意见,对员工的工作情况等进行调查了解和核实,并做出审核意见报人事分管领导审核;

　　3、人事分管领导做出审核意见后,报送公司总经理审批;

　　4、综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

　　第四章附则

　　第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。

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