学生会作风问题会议心得体会

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学生会作风问题会议心得体会

　　当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编整理的学生会作风问题会议心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

学生会作风问题会议心得体会

学生会作风问题会议心得体会1

　　时间转眼即逝，回忆过去将近一个学期的时间，学生会的工作已接近了尾声。作为主席，学生会的领头羊，我深感这份工作的压力，从20xx年6月竞职主席团到我的竞职演讲开场经过了20xx年10月24日召开的第一次经管学院干部大会，经过了运动会经管学院再次夺魁，经过了历经艰辛的素质拓展，到规模空前的展销会，最后完成了经管学院和外国语两个学院元旦晚会的通力合作，我时时刻刻都按照当初的竞职方案一步一个脚印的实现着。

　　学生会来年工作铺开之前，对本学期个人工作存在的一些问题进展分析总结，虽然存在不少问题但是在指导和同事的帮助下渐渐的完善了许多缺乏。一个学期的工作很多，在此，我将对这一学期以来的工作进展认真的总结，从而使个人工作和团总支·学生会的工作再上新的台阶。

　　一、主要工作成果：

　　1、10月10日之前组织完成了干事选拔以及培训工作。

　　新一届干部根本理解整个经管学院分团委·学生会的概况，熟悉了根本的规章制度的同时也理解了本部门历来本职工作的开展情况。

　　2、10月18、19日财会系团总支·学生会和经管系团总支·学生会通力合作再次将经管学院在成都学院第xx届秋季运动的成绩推上新的台阶，不仅在团体总分上保持第一，而且还再拿到了“最正确组织奖〞的团队称号。

　　3、11月1日在历经艰辛之后组织财会系130名学生干部赴双流驿泊源基地完成了一天一夜的“大学生野外生存素质拓展〞。

　　团队精神得到了凝聚，团队风貌也有质的提升。

　　4、11月25、26、27日财会系团总支·学生会很经管系·团总支学生会再次合作，完成了“经管学院第xx届市场营销大赛暨商品展销会〞。

　　整个展销会的规模和影响力都成了历年之最。

　　5、12月25日策划“语我同在,经彩有你〞之经管学院与外国语学院元旦暨圣诞晚会在大家的努力成功的举办。

　　改变了历来经管学院晚会的单一主办方式，结合两个学院参加，为来年的多校联谊晚会打下了根底。

　　二、工作收获

　　1、分清角色转变，明确自己身份。

　　在生活中不带工作中的样儿，和部长、干事就是朋友，但是在工作中坚决抵抗生活中的随和，该严肃就必须严肃，和部长、干事就是上下级。

　　2、“大团队思想〞是打造团队凝聚力的根本，坚决杜绝个人主义和小团队思想。

　　3、学会从“理念层〞转换到“管理层〞和“理论层〞。

　　作为主席并不是简单的提出工作理念和下达工作任务，还需亲力亲为在很大程度上亲身理论。

　　4、管理张弛有度，鼓励多于批评。

　　对于部长和干事犯错的行为要予以正确的理解不能一味的包容，更不能一味的批评。指出问题所在的同时还要给出解决问题的方法。

　　5、抓准下属心里，满足部长的成就感和干事的存在感。

　　在召开大会过程中多表扬部门或者多让干事上台发言。

　　三、个人问题以及工作中的问题

　　1、做事急躁，性格执拗。

　　作为主席最应该学会沉稳，比照我之前做部长时成长了不少但是作为主席还是欠缺了很多。

　　2、有时在工作上不能严格要求自己。

　　虽然在很多事情上都在不断的亲力亲为得和部长干事们一起理论，但是有时还是会在一些根本规章制度上犯错误。

　　3、和上级指导，同级伙伴间缺乏沟通。

　　作为主席在此过程中的桥梁作用，没有做好。有时会出如今下达任务时不准确，甚至更改任务。

　　4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明显，经常会出现刚开场时工作热情高涨越到后面就越接不上气，可能团队思想建立方法还不够准确，单凭一次素质拓展是不够的。

　　5、信息反响缺乏，由于学院机构设置比较复杂，上级指导很多，在信息反响上总是会出现“断层〞，“失真〞的情况。

　　有时在给自己直属书记反响的同时还需要到团总支书记处和学工办处汇报

　　四、解决问题的方案

　　(一)自我完善，彰显特色

　　在作学生会主席过程中我一直都把身体力行，亲力亲为的作风为干事做典范。一定要严格要求自己。记住之前犯过的错误，把“其身正不令其行，其身不正，虽令不从〞的干部品质融入心里。在工作第一学期我要尤其注重部长和干事的工作态度和工作过程，有了我的亲自带头，很大程度上会激发部长和干事的热情，时刻让部长和干事明白主席团的成员不仅仅是安排工作的.“理念层〞同时也是“理论层〞。

　　干事对于主席团的成员都着很多敬重之感，在舞台功底，策划活动，团队管理一系列方面有着两年学生干部工作经历的沉淀，这也是吸引很多部长干事要在这个团队学习成长的重要原因之一，所以在此方面不断的完善自己，彰显自己的过人之处，不断的将学到的东西传递给新一届的干部。

　　(二)严谨的机构，务实的态度

　　首先，加强组织建立和团队建立一直是我在学生会学生工作的重中之重，获得了相当的成绩，但也存在问题，一方面，加强学生会与各班级之间的联络，确立了学生会联络各班的分工制度，标准团总支·学生会干部例会制度，有力地推进了班级学生干部的联络。对于从中反映出来的问题，及时做出总结，并向各有关部门做出应。另一方面，带头完善的管理制度，初步完成了学生干部考核机制，注重通过标准化制度化来进步工作程度和工作效率。和指导商量后拿出实在可行的考核方法，利用一系列的制度，对团总支·学生会的各方面工作进展标准化的管理，进步了学生会的工作质量，尤其着重在标准了干部的个人行为和学生干部的学习出勤方面。在制度得到标准的同时加大思想工作的建立，不断给部长和干事灌输正能量，并通过素质拓展，定向挑战赛等类似的团队活动增强团队凝聚力，同时在生活之余扩大部门之间的联谊。

　　(三)做好沟通的桥梁

　　同级干部之间一定要多沟通在作出决定之前一定要有过充足的商量，在得出结论后还要及时将想法告知指导听取他们意见后再做整理，最后向下级传达任务，下级有意见或者想法，自己作为主席一定要听取多方意见不能妄下结论。

　　以上便是我的本学期个人总结。做的好与不好用成绩来论定是最适宜的。扪心自问这一年的劳累是值得的，虽然心里有不少委屈，不过这是一个领头羊该有的承受。有指导的支持，有副主席和副书记以及部长和干事们的相助，来年的工作充满了期待。

学生会作风问题会议心得体会2

　　时间转眼即逝，回顾过去将近一个学期的时间，学生会的工作已接近了尾声。作为主席，学生会的领头羊，我深感这份工作的压力，从20××年6月竞职主席团到我的竞职演讲开始经过了20××年10月24日召开的第一次经管学院干部大会，经过了运动会经管学院再次夺魁，经过了历经艰辛的素质拓展，到规模空前的展销会，最后完成了经管学院和外国语两个学院元旦晚会的通力合作，我时时刻刻都按照当初的竞职计划一步一个脚印的实现着。

　　学生会来年工作铺开之前，对本学期个人工作存在的一些问题进行分析总结，虽然存在不少问题但是在领导和同事的帮助下慢慢的完善了许多不足。一个学期的工作很多，在此，我将对这一学期以来的工作进行认真的总结，从而使个人工作和团总支·学生会的工作再上新的台阶。

　　一、主要工作成果：

　　1、10月10日之前组织完成了干事选拔以及培训工作。新一届干部基本了解整个经管学院分团委· 学生会的概况，熟悉了基本的规章制度的同时也了解了本部门历来本职工作的'开展情况。

　　2、10月18、19日财会系团总支·学生会和经管系团总支·学生会通力合作再次将经管学院在成都学院第八届秋季运动的成绩推上新的台阶，不仅在团体总分上保持第一，而且还再拿到了“最佳组织奖”的团队称号。

　　3、11月1日在历经艰辛之后组织财会系130名学生干部赴双流驿泊源基地完成了一天一夜的“大学生野外生存素质拓展”。

　　团队精神得到了凝聚，团队风貌也有质的提升。

　　4、11月25、26、27日财会系团总支·学生会很经管系·团总支学生会再次合作，完成了“经管学院第四届市场营销大赛暨商品展销会”。

　　整个展销会的规模和影响力都成了历年之最。

　　5、12月25日策划“语我同在,经彩有你”之经管学院与外国语学院元旦暨圣诞晚会在大家的努力成功的举办。改变了历来经管学院晚会的单一主办方式，联合两个学院参加，为来年的多校联谊晚会打下了基础。

　　二、工作收获

　　1、分清角色转变，明确自己身份。

　　在生活中不带工作中的样儿，和部长、干事就是朋友，但是在工作中坚决抵制生活中的随和，该严肃就必须严肃，和部长、干事就是上下级。

　　2、“大团队思想”是打造团队凝聚力的根本，坚决杜绝个人主义和小团队思想。

　　3、学会从“理念层”转换到“管理层”和“实践层”。作为主席并不是简单的提出工作理念和下达工作任务，还需亲力亲为在很大程度上亲身实践。

　　4、管理张弛有度，鼓励多于批评。

　　对于部长和干事犯错的行为要予以正确的理解不能一味的包容，更不能一味的批评。指出问题所在的同时还要给出解决问题的方法。

　　5、抓准下属心里，满足部长的成就感和干事的存在感。在召开大会过程中多表扬部门或者多让干事上台发言。

　　三、个人问题以及工作中的问题

　　1、做事急躁，性格执拗。

　　作为主席最应该学会沉稳，对比我之前做部长时成长了不少但是作为主席还是欠缺了很多。

　　2、有时在工作上不能严格要求自己。

　　虽然在很多事情上都在不断的亲力亲为得和部长干事们一起实践，但是有时还是会在一些基本规章制度上犯错误。

　　3、和上级领导，同级伙伴间缺乏沟通。

　　作为主席在此过程中的桥梁作用，没有做好。有时会出现在下达任务时不准确，甚至更改任务。

　　4、一直都在抓大家的思想可是效果并不是很明显，经常会出现刚开始时工作热情高涨越到后面就越接不上气，可能团队思想建设方法还不够准确，单凭一次素质拓展是不够的。

　　5、信息反馈缺乏，由于学院机构设置比较复杂，上级领导很多，在信息反馈上总是会出现“断层”，“失真”的情况。

　　有时在给自己直属书记反应的同时还需要到团总支书记处和学工办处汇报

　　四、解决问题的方案

　　(一)自我完善，彰显特色

　　在作学生会主席过程中我一直都把身体力行，亲力亲为的作风为干事做榜样。一定要严格要求自己。记住之前犯过的错误，把“其身正不令其行，其身不正，虽令不从”的干部品质融入心里。在工作第一学期我要尤其注重部长和干事的工作态度和工作过程，有了我的亲自带头，很大程度上会激发部长和干事的热情，时刻让部长和干事明白主席团的成员不仅仅是安排工作的“理念层”同时也是“实践层”。干事对于主席团的成员都着很多敬重之感，在舞台功底，策划活动，团队管理一系列方面有着两年学生干部工作经历的沉淀，这也是吸引很多部长干事要在这个团队学习成长的重要原因之一，所以在此方面不断的完善自己，彰显自己的过人之处，不断的将学到的东西传递给新一届的干部。

　　(二)严谨的机构，务实的态度

　　首先，加强组织建设和团队建设一直是我在学生会学生工作的重中之重，取得了相当的成绩，但也存在问题，一方面，加强学生会与各班级之间的联系，确立了学生会联系各班的分工制度，规范团总支·学生会干部例会制度，有力地推进了班级学生干部的联络。对于从中反映出来的问题，及时做出总结，并向各有关部门做出应。另一方面，带头完善的管理制度，初步完成了学生干部考核机制，注重通过规范化制度化来提高工作水平和工作效率。和领导商量后拿出切实可行的考核方法，利用一系列的制度，对团总支·学生会的各方面工作进行规范化的管理，提高了学生会的工作质量，尤其着重在规范了干部的个人行为和学生干部的学习出勤方面。在制度得到规范的同时加大思想工作的建设，不断给部长和干事灌输正能量，并通过素质拓展，定向挑战赛等类似的团队活动增强团队凝聚力，同时在生活之余扩大部门之间的联谊。

　　(三)做好沟通的桥梁

　　同级干部之间一定要多沟通在作出决定之前一定要有过充足的商量，在得出结论后还要及时将想法告知领导听取他们意见后再做整理，最后向下级传达任务，下级有意见或者想法，自己作为主席一定要听取多方意见不能妄下结论。以上便是我的本学期个人总结。做的好与不好用成绩来论定是最合适的。扪心自问这一年的劳累是值得的，虽然心里有不少委屈，不过这是一个领头羊该有的承受。有领导的支持，有副主席和副书记以及部长和干事们的相助，来年的工作充满了期待。

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