2023年严介和的语录大汇总75句
浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。以下是小编帮大家整理的严介和的语录75句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
4、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
5、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
6、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
7、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
8、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
9、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
10、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
11、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
12、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
13、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
14、一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
15、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
16、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
17、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
18、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
19、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
20、当好奴才，才能当好总裁。
21、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
22、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
23、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
24、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
25、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
26、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
27、经商三要素，智商、阅历、苦难
28、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
29、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
30、察人于微，见微而知著。
31、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
32、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
33、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
34、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
35、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
36、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
37、大成在德、小成在智。
38、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
39、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
40、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
41、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
42、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
43、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
44、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
45、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
46、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
47、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
48、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
49、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
50、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
51、用平和和宽容来看到周围的人事。
52、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
53、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
54、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
55、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
56、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
57、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
58、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
59、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
60、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
61、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
62、市场化程度低的产业是好产业。
63、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
64、管理就是管人，只管人不管事
65、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
66、能达到这三个层次，就比较成功了。
67、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
68、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
69、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
70、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
71、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
72、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
73、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
74、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
75、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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