安全管理目标考核制度规定

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安全管理目标考核制度规定

　　安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。下面小编为大家整理了有关安全管理目标考核制度的范文，希望对大家有帮助。

安全管理目标考核制度规定

　　安全管理目标考核制度篇1

　　1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

　　2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 (1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

　　(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

　　(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

　　3、考核结果分为优良、合格、不合格。

　　4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

　　(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

　　(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。

　　(3)、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

　　(4)、周考评连续二次达到优良的。

　　5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

　　(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

　　(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

　　(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。

　　(4)、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。

　　(5)、项目月考评均为合格的项目。

　　6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

　　(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

　　(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

　　(3)、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。

　　(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

　　(5)、周考评二次评为不合格的项目。

　　(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

　　7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

　　(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

　　(2)、安全教育制度。

　　(3)、施工现场安全管理制度。

　　(4)、安全生产检查制度。

　　(5)、工伤事故管理制度。

　　(6)、班前安全活动制度。

　　8、项目部应有健全的安全生产保证体系。

　　(1)、有安全管理机构，项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。

　　(2)、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。

　　(3)、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

　　9、现场管理人员每年必须接受一次专门的'安全培训、学习。

　　10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。

　　11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

　　12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。

　　13、本制度自发文之日起实行。

　　安全管理目标考核制度篇2

　　一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。

　　二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。

　　三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：

　　1、生产技术状况;

　　2、技术装备状况;

　　3、人员素质状况;

　　4、安全管理水平;

　　5、主要危险因素及危险程度;

　　6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;

　　7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;

　　8、上级下达的指标;

　　9、参考同行业其它企业的情况。

　　通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。

　　四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：

　　1、安全质量标准化达标指标;

　　2、完成安全费用投入计划;

　　3、完成安全教育与培训计划;

　　4、日常安全管理工作指标。

　　每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。

　　五、对策措施：

　　为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。

　　六、目标展开：

　　企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。

　　七、目标实施：

　　1、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。

　　2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。

　　3、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的.积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。

　　4、按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

　　八、目标成果考评与奖惩：

　　根据年初各单位和项目部签订的《安全目标责任书》，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。

　　1、安全目标管理考核标准：

　　执行《绣林新园安全管理制度》

　　2、考核办法：

　　(1)对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。

　　(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。

　　(3)年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。

　　安全管理目标考核制度篇3

　　安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环，做好安全生产目标考核工作，将各项安全目标层层分解落实到各部门、各班组，保证本项目安全生产目标、指标的落实，特制订本项目安全目标管理考核制度。 1、考核范围

　　签订安全生产目标责任书的部门和个人。

　　2、考核办法

　　项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由公司质安科组织有关部门组成考核组，对本年度完成安全生产考核指标情况进行总评。采用百分制考核。

　　3. 考核等级划分

　　⑴得分在90—100分为优良

　　⑵得分在80—90分为合格

　　⑶得分在80分以下者为不合格

　　3、考核内容

　　1) 项目经理、工程师：

　　(1) 贯彻执行国家安全方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组织设计方案情况。

　　(2) 审核安全施工方案，执行并检查。

　　(3) 是否教育和督促各职能部门做好本职工作。

　　2) 施工员、工长：

　　(1) 是否贯彻、执行、检查有关安全生产的.各项规章制度。

　　(2) 编制安全施工方案，执行并检查。

　　(3) 是否做好分部分项工程的安全技术交底。

　　(4) 对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作，要有验收、有记录、有错必改。

　　3) 安全员：

　　(1) 安全资料的整理、收集情况。

　　(2) 安全管理和监督检查情况。

　　(3) 班前安全活动和定期安全教育，检查情况和记录。

　　(4) 安全事故统计、分析和报告要详实，准确及时。

　　4) 材料员：

　　(1) 现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。

　　(2) 搞好易燃易爆、危险品的管理。

　　(3) 发现不安全因素及时向领导汇报。

　　5) 班组长：

　　(1) 正确使用各种安全防护用品。

　　(2) 班前安全活动，安全日活动有落实、有记录。

　　(3) 工作中，认真执行各项安全操作规程，落实安全技术交底。

　　(4) 对不安全因素向领导及时汇报。

　　6) 考核由项目经理牵头进行。

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