合作创业八大法则

合作创业八大法则

　　小编今天为大家推荐一篇关于找人合作创业八大法则的文章。供大家阅读参考，以下是正文。

合作创业八大法则

　　合作创业八大法则：要有共同的目标

　　既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的'基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。

　　不要怕让全天下人都是知道你的理念，别人可以copy你的点子，创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程。让尽可能多的人知道你要做什么，你需要什么帮助，看到你的激情的同时也看到你的`践行能力和坚持的意志……

　　创业者要学会跟程序员沟通，同时技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈，有效沟通，不能像在公司工作上下属一样，只单方向接收信息。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的.成本。要想做技术合伙人，也不能刻板，灵活沟通，是合作愉快的重要因素。

　　有个朋友说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的`互补的人。”可见，创业合作一定要认识到自己的不足，谦虚交流，才能更好地解决问题。

　　技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个idea了，至少需要一个原型，甚至是早期的`产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都夭折在只有一个创业项目的阶段。

　　技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。一来就谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子!”，而是讲一些具体的实施步骤，才能和他们的.逻辑对接上。

　　我问那位朋友有十多年的`经验，为什么不自主创业。他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”

　　愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。天下没有免费的午餐，因为技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：

　　1、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的'控制要求极高。

　　2、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。

　　3、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。  创业找个“大牛”是很难的，概率很低，找外包技术团队更是如此，不仅价格昂贵，效果更不敢说。

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