如何找创业合作伙伴

相关推荐

如何找创业合作伙伴

初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；（我觉得只有明确了这些问题，才能避免在矛盾或者分歧出现时保持一种客观冷静的心态，特别是团队领导者，必须具备超高的心理素质哦！）

如何找创业合作伙伴

1、为什么我们选择合作（要开始创业，光靠自己的力量是不够的，所以选择合作是明智且唯一的方式）

当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有

（1）项目与项目的合作，

（2）项目与人的合作

（3）项目与技术的合作

（4）项目与资金的合作

（5）项目与社会资源的合作

2、合作目的与目标

商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。

3、合作伙伴的职责（麻雀即使再小，五脏要全，否则难以很好生存，所以事先约定的规章不只要详细商量制定，而且要贯彻落实)

在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！

4、合作过程的投入比例利润分配

合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，

5、合作方的退出机制

合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！

7、合作过程摩擦的预防

合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的

方法！(要主动了解团队中各成员的心理状态）

8、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！

寻找创业伙伴之我见2017-01-06 12:58 | #2楼

创业是很多人都想做的事情，但是创业中会遇到各种各样的困难，仅凭一己之可能力难以应对，有几个伙伴和你一起解决这些问题就会容易一些，同时合作伙伴也能起到互补的作用，比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验，由此可见有好的创业合作伙伴是非常重要的事情。然而，寻找一个合适的创业伙伴并非易事。“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”虽然这是一句流传于网络的段子，但是我觉得却非常有道理，如果团队内部出了问题，可能都不需要与竞争对手竞争，自己的团队就已经解散了，因此有一个好的创业伙伴就显得尤为重要了，但是什么才是真正的创业伙伴呢？虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，那些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。常言道：人多力量大。但是，是不是团队的人越多，做出的成绩会越骄人呢？答案是否定的，因为虽说人多力量大，但是如果只是一味的追求数量，那么就可能忽略了质量，导致团队失去积极性，凝聚力，创造力等。因此，我认为，寻找创业合作伙伴应注意以下几点：

第一，有良好的人品。创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系。“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

第二，要志同道合。创业伙伴必须和你对此项目有着共同的期望，只有有了相同的期望，才会为了目标不断努力，而不会中途轻易退出，面对一点困难就放弃了。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几经失败，有18个人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币的启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他说：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，

而不是让大家来为你干活。”

第三，要善于学习。学历只是代表过去，善于学习决定未来。我们需要懂得只有不断的学习，才能了解到最新的科技，资讯，而学习不仅是学习书本上的知识，还要像对手学习，学习每个能提升个人能力的东西，而且在更多时候，学习是一种态度，只有谦卑的人，才有不断学习的精神东西，所以懂得学习是非常重要的。善于学习的人，才能够在工作中尽快地掌握工作内容，并能够在不断地学习中提高自己的能力，更好地为公司服务。

第四，要有互补性。核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一个内向一个外向。正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

第五，要有肚量。光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。关键是搭档之间要有包容性：“包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”所谓“宰相肚里能撑船”，越是处于领导层的人，相互之间越是要大度，要对人宽容，彼此包容，求同存异。

第六,要有充分的信任。疑者多虑，虑者伤神。如果不能相信工作伙伴，不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。这样的人也是不适合创业的，既然选择了团队，就要对团队里的人充满信任，对别人信任，别人也会信任自己，在一个充满信任的团队里，能有更加充足的战斗力。

第七，要善于沟通。企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以

沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。但沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等，都在沟通的内容之列。

在创业的过程中，创业伙伴是将一路陪伴我们的人，也是携手共进退的人，因此，创业伙伴的选择一定要慎重，综合考虑各种因素后，再组成创业团队，一个好的创业团队，好的创业伙伴是很重要的。既然选择了共同创业，就必须互相信任，共同努力，为了辉煌的明天去奋斗。一个能走多远，看他与谁相伴。为了同一个梦想，大家聚集在一起，抱成一团。才能努力创造属于我们自己的天地。

【如何找创业合作伙伴】相关文章：

合作伙伴合同01-15