如何避免成办公室的炮灰

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如何避免成办公室的炮灰

　　真正的职场精英是可以做到三件事的：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。下面是爱汇小编给大家整理的如何避免成办公室的炮灰，供大家阅读!

如何避免成办公室的炮灰

　　1、“这是个延伸性职位。”

　　言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”

　　处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务，”你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。

　　另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算——这你也许就不大乐意了。

　　2、“公司刚刚经历了改革。”

　　言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。”

　　处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。

　　但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。

　　所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。

　　比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。

　　3、“这个职位的发展机会变动大。”

　　言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”

　　处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。

　　与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会;但若你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。

　　但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少HR得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。

　　她还建议咨询HR其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。

　　4、“我们爱死了你的激情和能量!”

　　言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”

　　处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。

　　这是一个例子。有时候，你以为必须培养的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。

　　“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”

　　因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。

　　“比如，你可以这样回应：‘谢谢。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗?”亨特说。

　　如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情——这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该有的。

　　5、“你是专家!没人比你更了解这个领域。”

　　言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”

　　处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。

　　亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位——只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。

　　“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。

　　所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付出更多努力，而且不会影响到工作。”

　　6、“今年不会加薪，但我们可以给你头衔晋升。”

　　言外之意：“我们正在缩减开支，所以你可能要干更多工作，但薪水不会变。”

　　处理方式：很抱歉，这种情况你可能没什么特别处理方式——不过，头衔变化可能会对未来有积极影响。

　　“这表明，你已经成为领域的资深人物，至少名义上是这样，”

　　“下次换新工作时，你会更接近更高等级的薪资或奖金水平，所以，没有加薪的头衔晋升可能只是暂时的.，最后会有更高的薪资待遇做补偿。”

　　所以，不妨利用此机会修饰简历。或许首次接触初级经理的工作会锻炼你的管理能力。又或许，同时管理数字和实体产品的经历会给你的简历加分。

　　7、“我们正在进行人力资源优化。”

　　言外之意：“根据公司规定，我们要裁掉表现不及格的员工。你扮演的角色和所做的贡献或许不值我们的工资。”

　　处理方式：经济萧条时期，裁员的委婉说法信口拈来——“结构重组”、“公司改革”、“提高效率”等等。这种话可能会让你陷入惊慌，但别任想象力腾飞，亨特建议道。

　　“胡乱猜测可能会让你疯掉，”她说，“我发现，员工总是把事情想得比实际情况要糟。”

　　但如果你真的不幸被裁员，“保持冷静，听主管怎么说。而且，清楚考虑一个晚上之后，再签署文件或接受离职面谈，”拉塞尔建议道。

　　比如，你或许需要时间考虑如何与主管协调遣散金。而且，“你还想知道将来面试时，如何跟新招聘主管提及被解雇的经历，”她补充说，“签署解雇书前是询问该问题的最佳机会。”

　　如果收到裁员消息后，你还得在职位上呆一段时间，那么，你或许会想跟管理人员聊聊你哪一方面的表现让他们下此决定。“他们会让你明白将来该怎么做，才能避免这种事情再次上演，”拉塞尔说。

　　关于职场的误区

　　1、误区一、定位会使自己变得僵化。其实定位不是静态的，而是动态的事情，当自我发生重大变化，当外部环境发生重大变化的时候，都需要重新定位;

　　2、误区二、定位，很多想要的会得不到。我们要的很多，要做技术还要做管理，要有挑战还要休闲，人们担心定位会让自己受到限制。其实定位并不是确定一个固定的位置，而是确定和目标的距离，你可以确定多种目标，只是你要知道自己距离各种目标的远近程度，要知道达到目标需要怎样的努力。

　　3、误区三、定位让自己失去机会。这个误区尤其体现在毕业生身上，如学生经常到处投放简历，甚至发给谁了都不知道，学生会取得很多的证书，认为这样得到的机会更多;其实，这样的漫天撒网更可能耗费你的时间和精力，而没有获得实质性的机会。

　　4、误区四、定位，应该让旁观者来做，自己定位不准确。其实，真正知道自己想要什么、喜欢什么、习惯做什么的是自己，领导、同事、朋友、家长都只能提供参考意见，并不能真实地了解你的“心”，所以在定位这个问题上，首先要自己了解自己，可以借助别人的帮助。

　　定位对于各类人群的重点：

　　每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展，但是各个群体定位的重点不同：

　　对于高中生而言，定位重点在于：1、了解自己的兴趣点;知道自己喜欢学习什么，喜欢做什么工作;2、了解职业对于知识、技能、人品和性格的.要求。高中生群体有很强的可塑性，所以定位并不是确定是什么，更重要的是确定自己想要什么。

　　对于大学生而言，定位重点在于澄清自己有什么。大学生常常过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以对于大学生而言，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求准确地定位。

　　对于白领阶层而言，定位重点在于确定轻重缓急。白领阶层在接触社会之后，已经明白了自己的特点，也明白了社会的要求，但是在发展的路上非常容易受到外界的干扰，因为定位混乱。建议白领阶层在分析自我特点的时候，确定轻重缓急。

　　对于管理人员而言，定位重点在于搞明白要什么和放弃什么。管理人员已经取得了较大的成功，但是下一步的发展不是一个简单的追求过程，而是获得和放弃的问题，你可能追求速度，但是要放弃稳定，可能要追求权利，但是要放弃技术，可能要追求挑战，但是要放弃休闲，这个阶段是一个得与失比较明显的阶段，所以个人定位的时候重点要关注未来的风险，评估自己愿意和能够承受的得与失。

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