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产品开发部负责人岗位描述
一、岗位名称：产品开发部经理（部长）
二、直接上级：技术副总经理
三、直接下级：资料员、设计员、工艺员、型具制造组长
四、本职工作：
从接收图纸、型具设计、制造（外协）、试模、工艺制定至交付生产前的设计、管理工作。
五、直接责任：
1、贯彻执行国家有关有关工艺、科技方面的方针、政策、法令、法规。
2、根据公司年度产品开发计划编制本部门年度工作计划并报批。
3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度计划并报批。
4、产品外协加工费用的核算，最高、最低报价的报审；试制费用的核算、报批。
5、产品外协加工合同或协议的谈判，谈判结果的汇报，批准后的签订。
6、部门购置、申领办公用品计划的审核报批。
7、部门年、月度资金需求计划审核报批。
8、向直接下级下达月度工作指标、任务和临时工作。
9、参与、指导、监督新型具的试制过程。
10、主持制定、审核新产品工艺文件。
11、制定、审核新产品工艺消耗定额。
12、主持设计新工艺装备及制作后的验收及签批转交使用；监督老型具的修理。
13、与相关部门配合制定新产品质量指标。
14、主持起草制订、修订有关产品开发、工艺管理方面的规章制度。
15、建立产品外协加工合同 、协作商的资料、信息档案。
16、处理与外协加工单位出现的问题，突出的问题向直接上级汇报、请示。
17、对直接下级设计图纸的审核签批。
18、对直接下级制造结果的验收、签发实验。
19、对外协加工制造的型具检验结果的审核签批。
20、监督科技、技术资料的收集整理及存档保管。
21、签收、签发与外协单位的信函、传真并妥善存档保管。
22、主持部门工作例会和专业研讨会。
23、主持设计论证会。
24、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。
25、对直接下级工作进行调整、界定。
26、提出本部门人员年、月度培训教育计划。
27、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。
28、监督完成工作程序中本部门所应负责的工作。
29、每月向直接上级汇报工作至少二次。
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30、每季度向直接上级述职一次。
31、每月听取直接下级工作汇报二次。
32、协调本部门与其他部门的关系。
33、完成直接上级交办的临时工作任务。
六、领导责任：
1、对本部门年、月度工作指标和工作计划的完成与否负责。
2、对本部门所涉及的工作程序执行效果负责。
3、对本部门超年、月度计划使用资金负责。
4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。
5、对直接下级外协加工所签合同或协议的纰漏、损失负责。
6、对直接下级内、外型具加工、验收检验错误负责。
7、对直接下级造成的技术资料、合同、图纸等丢失、损坏及泄露公司技术秘密负责。
8、对本部门“5S”检查不达标负责。
9、对本部门所辖单位“5S”检查不达标负责。
10、对直接下级月度考核不及格负责。
11、对不能完成直接上级交办的临时工作任务负责。
七、主要权力：
1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调整、指导、监督、检查和考核权。
2、在公司授权范围内，有权代表公司签订型具外协加工合同或协议。
3、有权处理外协加工中的问题，突出的问题要向直接上级汇报请示。
4、有权报批本部门业务范围内起草、修订的规章制度。
5、有权对直接下级的增减、调动变化奖惩提出建议。
6、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。
7、有权签批领用试验用物资。
8、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。
八、管辖范围：
1、产品开发部管辖员工。
2、 从接收图纸、型具设计、制造（外协）、试模、工艺制定至交付生产前的设计、试制工作。
3、从接收图纸、型具设计、制造（外协）、试模、工艺制定至交付生产前的管理工作。
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产品开发部工作职责描述2017-04-03 06:04 | #2楼
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5. 建立健全技术档案管理制度；
6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
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