发展葡萄产业促进农民增收

发展葡萄产业促进农民增收

近年来，张公庙镇坚持调整发展思路，加大投入力度，围绕高效主导产业的发展，遵循“扩规模、强品质、树品牌、建机制、活流通”的要求，以农民增收为核心、以标准化生产为基础、以精深加工为主线、以做大做强为目的，着力打造葡萄大镇。连续几年，我镇新扩葡萄种植面积均超过2000亩，全镇葡萄种植总规模达到10000亩，其中100亩以上中心示范园已有27个，目前挂果面积达6000亩，受益面积亩平收入过1.2万元。我们的主要做法是：

一、坚持高起点谋划，抓好产业布局

1、在领导力量上保重点。我们以打造葡萄大镇、葡萄强镇为目标，成立了强有力的领导班子，出台了相关的扶持政策，由党委书记任组长，形成以主要领导为主抓，包村干部、支部书记具体抓，其他干部全力以赴抓的格局，大力推进葡萄产业规模化发展。近年，我们按照葡萄发展的工作目标强力推进，将任务分解到村，实行干部绩效挂钩，农户利益导向，坚持财政以奖代投，工作检查督促，考核结帐，确保了目标任务的完成。

2、在优化布局上下功夫。我们按照科学合理的建园要求，严格抓好区域化布局，以国道207、省道304沿线为核心，建立1.5万亩优质葡萄生产基地，实行分步实施，逐年扩大、逐步配套，

做到每村一个以上中心园、公路沿线全覆盖。全面实行区域化、规模化、集约化发展。

3、在提升品味上做文章。我们以葡萄产业为基础，把高效葡萄种植与生态农业休闲旅游有机结合，做活做优葡萄休闲产业这篇文章。第一期投资7000万的黄河生态休闲农庄正在加紧建设，配套建设的以葡萄为主题的休闲广场、葡萄走廊、文化墙等均已建成。同时，以黄河生态休闲农庄为中心，结合澧水风光带建设，我们启动了沿江大道西拓工程，计划拉通 “张公—兔子口—黄河—幸福—高路铺”10公里长的葡萄休闲旅游走廊。

二、坚持高标准建设，完善产业配套

1、按照现代农业的要求抓规模化发展。我们进一步加大了葡萄产业的发展力度，加速促进土地流转，实行区域连片种植，以规模促效益，以大园带小园，以大户带散户，大力推进我镇葡萄产业规模化经营，标准化生产、规范化管理，产业发展势头迅猛，全年发展规模不断创造新高。目前，我们已经制定了三年发展规划，力争通过努力将其余适合种植葡萄的区域近5000亩面积做到全覆盖，实现全镇葡萄种植总规划达到1.5万亩，年产值3亿元以上，建成名副其实的“江南吐鲁番”。

2、按照设施农业的要求抓标准化配套。我们通过积极争取国土、水利、农业等部门的项目，抓好土地整理和农田水利标准化建设改造，加强产业基地的水、电、路、渠等设施配套建设，全面实行设施农业标准化配套，确保产业增产增效。

3、按照市场农业的需要抓产业化经营。我们构建了“龙头企业+合作社+基地+农户”发展模式，实现农产品生产依靠合作社组织，规模基地建设依靠合作社推进，农产品销售依靠合作社运作的发展模式。强化龙头企业带动功能，加大新品种培育、产品加工转化研发、产业链延伸与品牌开发的力度；强化合作社组织的市场纽带作用，狠抓物流信息平台的建设，采取多种销售模式，搭建果农与市场的连心桥，搞活经营流通；强化基地、农户的基础作用，保证产品质量，打造品牌效应，提升产品竞争力。

三、坚持高速度推进，加快产业发展

1、加强示范引导。我们充分发挥党员干部示范带头作用，坚持以点带面，带动普通农户发展高效产业，全镇已有150名党员干部带头发展优质葡萄1600多亩，带动其他农户发展葡萄8000多亩。同时我们充分利用销售形式看好的有利时机，整合各方面资金，抢抓机遇，全面宣传发动、全力引导扶持，促进了葡萄产业的快速发展。

2、加速产业配套。我们以项目建设为支撑，积极加强产业配套建设，一是加强市场建设，投资350万元，建起了使用面积达3600平方米的黄河葡萄大市场，投资150万元对张公、荣家河两座集贸市场进行了扩容改造。二是加强加工环节建设，投资1500万元，兴建了一座年加工3000吨，年产值8000万元的葡萄酒堡；投资200万元，兴建了3座总库容量为650吨的冷贮保鲜库。三是加强质量体系建设，投资100万元建成了农产品农药残留检测

中心，免费为农户提供产品质量检验，大大提升产品的质量档次。

3、加快技术推广。我们依托科技优势，加强与湖南农大的合作，建起了葡萄科研基地，并聘请农大专家石雪晖教授和我县葡萄大王王先荣同志作为技术顾问，长年指导培训。同时积极推进科技创新，推广优良品种，筛选确定了适合我镇种植的6个主导品种。还积极实施葡萄无公害化生产、开展无公害产品和绿色食品生产技术研究，目前我镇几个葡萄品牌均已通过了国家无公害产品认证和绿色产品认证，去年成功申请注册了“澧县葡萄”国家地理标志保护产品。

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四、坚持高效益经营，提升产业活力

1、专业合作社推动。为促进主导产业发展，实施品牌战略，我们由政府引导、葡农自愿、能人牵头，支持组建了黄河葡萄专业合作社和农康葡萄专业合作社，由合作社组织对葡萄产销实行统一指导、统一种苗、统一技术、统一肥料、统一采购、统一品牌、统一包装、统一销售的“八个统一”模式经营，提高了组织化程度，降低了生产成本，减少了市场风险。同时以专业合作社为龙头，正在积极搭建葡萄产业发展的技术服务、销售网络、融资合作、信息共享四个平台。

2、内外市场促动。我们通过建立葡萄大市场，规范路边市场，促进了葡萄本地销售；同时加强产品集散、配送、营销的网络建设，组建专业外销队伍，采取新闻发布会、网上销售、订单销售、外地驻点销售等方式，大力开拓了外销市场。由合作社牵头，还

实现果农与外地水果大市场、大超市的成功对接，先后与湖南步步高商业连锁股份有限公司、沃尔玛超市、武汉水果市场等单位签订了葡萄包园订单和产品供货合同。

3、龙头企业带动。我们扶持组建了湖南神州庄园葡萄酒业有限公司，加强对葡萄栽培技术和葡萄酒的研发力度，在“葡萄引种与高效无公害栽培配套技术研究”和“葡萄新品种选育及产业化示范与推广研究”上取得重大突破，攻克了多项技术难题，进一步提高产品质量和加工产量。其旗下生产的“神州庄园”牌干红葡萄酒荣获中国〃湖南第十届农博会金奖。同时，通过建立葡萄种质资源圃、葡萄酒堡和冷贮保鲜库，完善葡萄产业链建设，激活了产业发展引擎，大力促进了我镇葡萄产业化发展进程。

发展龙头产业 促进农民增收2017-04-02 09:34 | #2楼

在建设社会主义新农村的形势下，固安县紧紧围绕“三农”工作大局，遵循“突出一县一业、尽快做大做强、持续富民强县”的资金整合总体要求，稳步推进支农资金整合工作，统筹整合财政支农资金，促进了鲜食玉米支柱产业的快速发展，实现了农业增效、农民增收，有力地支持了社会主义新农村建设。

一、基本情况

固安鲜食玉米种植起步于1998年，品种以糯玉米为主，甜玉米为辅。当时，全县有几十户农民试种，种植面积仅在100-200亩。经过几年的发展，到2017年种植鲜食玉米户发展到1.5万户，种植面积达65000亩，产值9880万元，鲜食玉米产业已初具规模。

二、存在问题

一是鲜食玉米加工能力滞后，产业化水平不高，龙头企业带动不强。鲜食玉米鲜穗直接进入市场销售占70%，而鲜食玉米深加工仅占30%。二是农民的组织化程度较低，抗御市场风险能力较差，露华浓糯玉米生产合作社起步仅一年多的时间，社员有1000多户，仅占鲜食玉米种植户的7%。三是产业基础设施落后，市场少而小，功能不完善，贮藏、保鲜能力总量低，水利基础设施落后，鲜食玉米产区交通条件需要进一步改善。

三、主要做法

（一）加大宣传引导

固安、县政府通过电视电台广播、开辟宣传栏、张贴标

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语、举办科技大集、专业培训班等多种形式，让农民群众充分认识到鲜食玉米产业的良好发展前景。同时，在牛驼镇、宫村镇、公主府乡建设了三个具有一定规模的样板示范田，对鲜食玉米生产技术和品种进行集中展示，并组织各乡镇近3000人次的群众到此参观学习。通过典型示范、实地参观，农民群众看到了活生生例子和实实在在的好处，激发了他们种植鲜食玉米的积极性和主动性。

（二）加强政策扶持

为了迅速做大产业，固安、县政府及时出台了《中共固安、固安县人民政府2017至2017年度加快鲜食玉米产业发展的若干意见》等一系列优惠政策，鼓励、支持农民群众发展鲜食玉米产业。按照鲜食玉米种植户享受农机补贴优先的原则，对购买农机具的农户落实补贴政策。同时，对鲜食玉米实行保护价收购。一年多来，共补贴资金203万元，扶持农户购买拖拉机、玉米收割机、悬耕机等农机具共计221台套。累计对15万亩种植户发放种植补贴资金310万元。

(三)提高整合效益

固安县政府精心谋划，科学运作，对优势产业进行科学规划，引导有关部门把农业专项资金集中用于鲜食玉米产业发展上。其中，2660万元用于加快鲜食玉米基地建设；60万元用于扶持鲜食玉米农户购买农机具62台套 ；150万元用于鲜食玉米种植户种植补贴；774.2万元用于加强鲜食玉米种植区的农业基础设施建设；550万元用于龙头企业建设奖励；65万元用于鲜食玉米合作社及科技服务体系建设。这种资金集中捆-绑使用方式，提高了财政专项资金的整体使用效益，起到了四两拨千斤的作用。

（四）培育龙头企业

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发展鲜食玉米产业的过程中，固安、县政府充分认识到，必须以产业化经营为方向，而培育龙头企业，提高龙头企业市场竞争力是关键因素。因此，将县域内固安腾飞速冻食品有限公司、固安绿华浓生物保鲜有限公司两个规模较大的农产品加工企业，确定为固安县发展鲜食玉米产业的龙头企业。为了扶持两个企业发展壮大，固安县累计投入750万元用于支持2家龙头企业建设，在此基础上，企业又自筹资金7800万元用于扩建工程。经过改造扩建，2家企业将现在生物技术常温保鲜工艺与速冻冷藏工艺相结合，变季节性生产为全年生产，变单一品种为多个品种，产品质量不断提高，市场份额逐步扩大，带动能力由2017年的1.5万亩提高到了4.6万亩。

（五）成立协会组织

为提高农民组织化程度，使农民“抱起团”来闯市场，增强抵抗市场风险的能力及水平。县政府协调相关部门和龙头企业投入85万元组建了3家鲜食玉米合作社，发展了社员3014户。一方面，鲜食玉米合作社制定了糯玉米生产技术标准，做了鲜食玉米产品的卫生安全及绿色认证，促进鲜食玉米产品质量达到标准化和无公害化。另一方面，加强了技术服务，定期组织农业部门、龙头企业的专业技术人员深入到田间地头，推广栽培管理技术，让农户实施从栽培到收获过程中的精细化管理。为了配合合作社的技术服务，县农业部门建立了土壤监测、植保、技术服务站，购置了必要的声像和资料印刷设备，装修了培训讲座专用的教室，配备了必要的教学培训设施。

通过固安、县政府的不懈努力，截至目前，固安鲜食玉米种植面积已达到8.77万亩，种植户增加到了16000户，有鲜食

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玉米加工企业5家，企业现在已具备1万吨的生产规模。龙头企业用于深加工4.5万亩，每亩产值5000元，共计22500万元。同时，由于基地规模扩大，吸引了不少外地客商来此收购，农民直接出售鲜穗4.27万亩，每亩产值1500元，共计6405万元。两项合计28905万元。全县16000户种植户户均增收2300元以上，人均增收元左右，占该县农民人均纯收入的8.5%。

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