创先争优确保干部下乡住村包村增收出实效

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创先争优确保干部下乡住村包村增收出实效

创先争优活动中，山西治市平顺县在下乡住村中以农民增收翻番，突破贫困，富民兴县为目标，把推动工作的切入点和着力点放在基层，进一步引深干部下乡“六个一”活动，党员干部干农活、摸农情、引项目、帮技能，突出规划“一村一品”产业发展和产业培育的工作重点，想方设法促农增收，与村民共谋脱贫致富之路。

三级联动，构建全覆盖服务体系。即领导联乡、部门联村、党员联户。四大班子领导每人包扶1—2个乡镇，到群众需要的地方嘘寒问暖，到群众困难的地方排忧解难，到群众意见多的地方理清情绪，到工作推不开的地方打开局面，到出现新情况、新变化的地方总结经验。充分发挥县直机关职能、资金、技术、信息等优势，深入开展了党群部门联“软村”、经济部门联“穷村”、涉农部门联“专业村”、职能部门联校企活动，对基层、企业、群众亟待解决的问题“立即办”，对“老大难”问题“主动办”，对普遍性问题“上门办”，对条件暂不具备、一时难以解决的问题“跟踪办”。深入开展“带头服务群众、带领群众致富、带动经济发展，亮身份、亮承诺、亮业绩、亮形象”为内容的“三带四亮”活动，实行党员联“三户”（党员户、困难户、专业户）结对帮扶，因人制宜解困。

四轮驱动，打造常态化服务格局。即领导带动下、责任催发下、机制激励下、事业搭台下。县四大班子领导每月下基层与结对帮扶村的群众同吃同住同劳动不少于1天，一年不少于12天，每月坚持到一线现场办公10天左右，科级干部下基层时间原则上不少于县级干部，对四大班子领导下乡住村情况，实行《每日要情》日汇报，《今日平顺》月通报。建立健全了领导干部包村增收考核评价机制，加大干部下乡住村包村增收、解决问题情况在干部年度考核、评优、评模中所占的比例，在年度除日常工作考核外，还必须接受群众的考核评分，把群众认可作为选拔调整干部、评选“青羊先锋”、推荐各级先进和模范的一项主要依据，对帮扶农民增收、促进农村发展成效明显、工作成绩突出的给予表彰，对工作不力的给予督促和批评，对未完成任务的单位和干部今后一律不予评先评优、提拔重用，做到干部好不好，群众说了算。把项目承载经济、项目带动发展作为促进县域经济发展的支柱，采取一个项目、一名领导、一支机构、一套方案、一套办法、一抓到底“六个一”包抓责任制和重点项目问责制、公示制、领办制，在重点项目涉及到的地方重点帮助协调企地关系，创优项目施工推进环境。

五带推动，保障全方位服务效果。在下乡住村中，广大干部坚持做到“五带六必进”，五带就是带着目标任务住村，指导、帮助村级集体经济有新发展，农民收入有新增长，社会风气和干群关系有新改善；带着致富信息住村，分类梳理基础设施建设、产业结构调整等各种信息，打通产业销售渠道，引导农民依法经营、尽早致富；带着发展项目住村，结合所住村的实际情况，帮助引导群众瞄准县乡的发展重点，谋划项目、实施项目；带着一技之长住村，充分发挥个人优势和特长，对农民进行农业科技知识、科学生产技能等培训，帮助农民群众解决就医难等方面的具体困难和问题；带着文化信息住村，通过政策宣传栏、发放宣传单等形式，向广大群众宣传国家各项方针政策。“六必进”就是进经济薄弱的穷村，包农民收入实现翻番；进对推动全局工作有典型意义的标杆村、示范村，包“一村一品”产业发展；进交通不便的偏村，包民生问题有效解决；进居住分散的远村，包农民素质全面提升；进矛盾突出的乱村，包乡风文明和-谐稳定；进班子涣散、工作推不开的弱村，包村级组织创先争

优。

通过下乡住村，密切了干群关系，进一步焕发起了广大干部群众干事创业的热情，加快了全县转型跨越发展步伐。

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