关于促进农民增收调研报告

促进农民增收是解决“三农”问题的基础和核心，是社会主义新农村建设的关键和首要目标。近年来，戴庙乡党委、政府把促进农民增收作为工作的重中之重来抓，立足库区实际，以产业结构调整为重点，稳定提高传统农业，突出发展特色产业，加快农村劳动力转移，扶本开源，多措并举，加快了农民增收的步伐。

关于促进农民增收调研报告

一、农民增收现状

2017年，全县统计数字，戴庙乡农民人均收入3750元。根据我们的调查，实际应在3500左右，其中，土地收入人均1200元，工资性收入人均2200元，经营性收入人均150元。从统计的数字上分析，我乡农民人均纯收入较低，农民群众生活依然比较困苦；从收入结构来看，土地和劳务收入是农民收入的主要来源，体力劳动依然是农民赖以生存发展的饿主要动力。

二、存在的主要问题

影响和制约农民增收的主要因素有：

1、农业产业特色不突出。受一麦一豆传统模式影响，我乡农业产业特色不突出，虽然在蔬菜、畜牧等产业的得到

了发展，但发展规模小，产品技术含量低；在种、养、加等方面大户少，农业所占比重大，农村二三产业的比重低，农村经济产业化、市场化程度不高，农民增收空间较小。

2、干部“双带”能力不强。乡、村两级带领农民奔康致富的欲望还不够强，解决实际问题的办法还不够多，有关执法部门还存在收费高、办事慢的问题，经济发展坏境还不够优化，尤其在为农民提供信息咨询，技术服务方面还存在重说轻做的现象。

3、群众思想保守。思想不解放是最大的制约和障碍，绝大多数人愿当打工仔打工妹，不愿当老板，愿把钱存起来不敢把钱动起来，戴庙乡48个村，3.6万人，截至3月底，信用社存款1.5个多亿，人均近5000元，在工商部门登记的个体工商户只有230家，私营企业16家，商机不浓，经济不够活跃。

4、农业龙头企业带动能力不强。目前我乡农业龙头企业有6家，但多数企业存在：一是规模不大，带动能力弱；二是龙头企业与农户的利益连结不紧密，没有很好地解决“利益共享，风险共担”问题；三是龙头企业经营粗放，现代经营理念差，依靠科技开发新产品能力低。

三、对策及下步打算

为实现农民增收这一目标，针对存在的主要问题，我乡紧密结合自身实际，在“解”与“放”中求发展真解，在“思”与“想”中谋科学新路，充分发挥自身优势，做特做精第一产业，做大做强第二产业，做活做足第三产业。

1、挖掘“特色”潜力，做特做精第一产业

特色就是生命力，就是竞争力。紧紧抓住结构调整这一主线，坚持不懈地实施农业产业化战略。以市场为导向，以订单为依托，在抓好水产、畜牧等主打产业的基础上，大力发展甘蓝、西瓜、大蒜、经济林、棉花、桑蚕等，形成各具特色的专业村，努力形成一村一品的格局。积极探索土地适度规模经营，和梁山明湖农业科技发展有限公司合作，选择部分村推行土地有偿流转，建设中药材和食用菌标准化养殖基地。进一步挖掘畜牧和生产养殖的传统优势，在金山洼水面推行产品升级，养殖桂花鱼，台面上养殖蛋鸭3万只，新发展规模养鸡户10家，规模养猪户10家，其中养殖野猪户1家，规模养驴场1处。成立渔业、养鸡、养猪、蔬菜4个合作经济组织，降低种养成本，发展技术推广。

2、挖掘“龙头”潜力，依托带动促增收

以农民增收为目标，着力培植特色主导产业。一是努力打造四大基地。以省级标准化渔塘建设为契机，在金山坝以西建设万亩特色水产品养殖基地，以兴达奶牛场为龙头，建设

奶牛生产基地，年内新发展优质奶牛800头。以金凤种禽有限公司为龙头，建设肉食鸡饲养加工基地，以黄河滩区为重点，建设万亩速生丰产林基地，同时，积极发展桑蚕生产。二是推进土地依法流转，引进大户规模经营。年内争取建设成两处以上规模化、标准化生产基地。三是支持、引导广大农民大力发展合作社、协会等各种服务组织，积极为农民提供生产技术、经营、流通等各种环节的社会化服务。四是争取上级扶持。改善农业生产条件，年内完成7000亩的沙化地改造任务，使其达到水、电、路、渠等配套完善。积极抓好各种小型排灌渠系建设，提高防灾、救灾能力。在搞好重点工业项目建设的同时，大力兴办农字号龙头加工企业。吸引投资400万元的耐森木业落户我乡，新发展木材加工企业3家，水产品加工企业2家。学习商老庄发展藤编的经验，引导妇女、老人从事来料加工。

3、挖掘“市场”潜力，做活做足第三产业

努力拓宽农民增收渠道。积极支持、鼓励农民外出务工，同时，以上海相武运输公司党支部为依托，支持帮助有一定经济基础的农民到上海等地城市货物运输，2017年我们组建了生峰运输有限公司，今年将对车辆进一步整合，再组建一家新的物流公司，彻底扭转单打独斗的局面，力争年内新增加大型运输车辆800台，新增收入8000万元，努力打造货

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物运输特色乡镇。强力发展物流、旅游和家庭副业。主动与梁山县城相承接，发展运输和商贸。力争在旅游开发上有所突破，建设一处农家乐，一处渔家乐，发展家庭副业，新增个体工商户50家。

4、在“解”与“放”中求发展真解，在“思”与“想”中谋科学新路

以集中学教活动为契机，努力解决愿打工不愿当老板的问题，丰富学教内容，创新活动方式，通过请老板讲课，组织外出人员参观学习，评选明星老板等方式，创造出2万人想当老板，1万人能当老板，2千人当大老板的成效。抓典型示范。定期培育一批从事特色种植、特色养殖农副产品加工、经商等方方面面的大户，在全社会形成示范效应。抓机制创新。一是工作机制，成立专门的班子，一套班子负责一个产业，一个副乡级干部包一个重点项目。二是激励机制，对各项重点工作严格进行考核奖励。三是督导机制，实行定期考核通报，发现问题及时解决。抓跟踪服务。由分工乡长牵头，组织农业服务中心、土管、工商、农村信用社等有关部门建立联席会议，帮助农民跑订单，跑工商注册、用地，资金等有关方面的手续。

关于如何促进农民增收的调研报告2017-04-01 14:15 | #2楼

自“十个一”活动开展以来，我乡高度重视，按照、县政府的总体部署，结合实际，我对南安村所有农户进行走访，了解农户主要收入来源，分析农民增收的原因，以及存在的困难，提出改善民生的意见和建议，做好调研工作。

一、详细掌握基本情况

（一）召开村干部座谈会了解调研村基本情况

南安村位于县境北部，xx东北部，距乡政府10公里处。南安村由9个自然村合并组成。全村106户，540口人，其中劳动力324人，党员20人，女党员5人。全村总面积3250亩，其中耕地面积2588亩，林地面积420亩，核桃经济林面积2500亩。专业合作社2个，核桃和食用菌为南安村主导产业。农民收入呈多元化趋势，2012年全年总收入108.3万元，农民人均纯收入3100元，比2017年翻一番。

（二）召开群众座谈会了解农村发展概况

1、基础设施现状。有村级组织活动场所一座，全部实现村村通，乡道、户道全部硬化，有文体活动广场一处，村级卫生室1个，便民连锁店1个，农村书屋一个。建有水窑，水塔等解决人畜吃水。在住

。

大家一致

认为，搞双孢菇大棚种植是一条出路，一定能挣到钱，为了能真正让村民看到效益，村xx决定先行搞实验。

2012年初刘向阳引资、出资230万元新建双孢菇大棚12座，成立向阳食用菌种植基地。项目建成后每棚当年可收入6万元，年收入达50万元左右。此外，向阳食用菌种植基地每年可解决40余人就业，每名妇女每年可挣到5000元务工费。并逐步形成产业链，农民的秸秆、玉米芯、牛粪得到充分回收利用，也能换取部分收入。12个菇棚双孢菇残渣可增1万担有机肥，可培肥100亩耕地。同时可带动运输、商业、饮食服务、购销等相关产业发展。

（二）农业结构调整加快了农民收入的增长。

近年来，玉米价格稳定有序，种粮农户从中切实得到实惠，促使部分农民重新回归农村，大力发展玉米种植。2012年全村玉米种植业收入是2017年的2倍，纯玉米种植户占总户数的40％.玉米收入已成为主要的种植业收入来源。

由于大量市场需求，核桃成为一种新兴产业，近年来，南安村采取作物与核桃套种的模式，大力发展核桃经济林。现成园面积达130亩，每亩可收入5000元，仅这一产业人均增收2000元。但有部分农民认为核桃种植见效慢，阻碍田耕，排斥种植。

畜牧业收入也成为农民增收的来源之一，以牛、羊为主，

由于缺水等条件限制，并没有形成大型养殖规模，在肉价上涨的情况下，牛、羊养殖发展前景可观。

（三）国家惠农政策保障了农民收入的增长。

随着粮食直补、农资综合补贴的力度加大，直接保障了农民收入的增长。另外，落实购买农机具补贴、畜牧良种补贴，对贫困学生实行“两免一补”的政策，实施退耕还林，建立农业保险保费补贴制度，开展农村最低生活保障，完善农村困难群众社会救助保障体制，实施家电下乡补贴政策等等，从政策上保障了不少农民收入的增长，此项收入比2017年增长19.4%。

（四）劳务输出的快速发展保证了农民收入的增长。

随着现代农业的推进，机械作业代替了部分手工操作，在农闲时间外出的人数逐年增多。2012年外出务工人员达到总人数的30％。特别是一些80后、90后成为外出务工的重要力量，他们不从事生产活动，专门靠打工增加收入，他们收入相对较高，工作也相对稳定，劳务收入

已成为农民增收的主要来源。

（五）外出经商的蓬勃发展加快了农民收入的增长。

2012年外出经商人数占到全村总人口的10%，他们自主经营，收入可观。他们的收入远远高于人均收入水平。有的高达几十万，但毕竟风险大，技术含量高。

三、目前生产生活中存在的困难

１、农业内部结构调整滞后，土地对农民增收的实际贡献有限。2、农业产业化经营水平低，农业龙头企业带动能力不强。3、农业成本增加，农民收入明增暗降。4、农业基础设施条件差，农业抗风险能低。

四、促进农民增收的建议

南安村过去虽然在农民增收上有了一定提高，但经济发展仍然滞后，农民增收后劲不足。只有紧紧围绕发展现代农业的工作思路，以农民增收为核心，以“一村一品”为切入点，不断完善支农机制，大力发展特色农产品，从根本上解决农民增收问题。

（一）进一步调整产业结构，发展“一村一品”特色农业。

结合地形优势，市场优势，以抓核桃产业为突破口，调整产业结构，扩大核桃种植规模。南安村核桃种植已显雏形，2012年初达2500余亩，2017年新植200亩，成园面积130亩。应在目前的基础上继续扩大规模，形成连片种植，打造南安、秀村、北石核桃产业带。

同时与浮山七月核桃深加工企业签订购销合同，解决销路问题。秉承“谁栽植，谁管理，谁受益”的原则，充分调动农民的积极性。强化技术培训和经营管理，充分激发农民创业增收的动力，实现南安村人均一亩核桃经济林的发展目标，力争到“十二五”末全村核桃年产量达50万斤，直接带动南安村农民人均增收2000元。

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