召开一季度总结会议

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召开一季度总结会议

3月27日上午9时许，新申集团有限公司召开了2017年第一季度工作总结会议，会议主要对第一季度的生产、销售以及财务工作做了总结和点评，并对第二季度的各工作做了展望和规划。参加会议的人员主要包括新申集团公司董事会、销售部门经理、主管以及下属各业务员，各生产厂长和相关车间主任，财务经理及各部主办会计和出纳以及各相关职员，共40余人。

召开一季度总结会议

2017年第一季度生产的亚麻面料较之2017年同期上升了20%，生产亚麻系列服装较之2017年同期上升了37%；销售的亚麻面料相比2017年同期上升了25%，销售亚麻系列服装也比2017年同期上升了39%，应收款项的到位率达到了90%以上，可谓成绩卓著，可喜可贺。新申集团有限公司董事长李森林先生首先表扬了大家取得好成绩，同时提醒大家不能被暂时取得的成绩冲昏头盲目自信，要长期保持一贯作风。下一季度，亚麻纺织和亚麻服装行业将要进入销售淡季，各业务经理更应再接再厉，在保证现有客户的情况下，大力开发和挖掘新客户，争取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到胜不骄、败不馁，这样员工才能不断进步，企业才能稳定繁荣。

2017年如何克服招工难、用工难、如何稳定稳定员工队伍，也是本次会议的主要议题。李森林董事长就提出，要在2017年更好的实现职工、客户和企业的三方共赢的承诺。本着给员工最大的福利更好的服务客户的目标，继续做大做强企业。找出一条更好的挖掘集团公司潜力，合理配置公司资源，提高员工的工作积极性及实现集团公司健康发展。2017年新申集团亚麻研发中心继续在亚麻面料新产品的实用性、环保低碳等方面投入人力物力，加大研发经费，突出公司在亚麻技术层面的竞争优势，从同行业中脱颖而出，保持公司良好的发展势头。

取得的好成绩可喜可贺，但凡事都需要向前看，不管是个人还是企业，不能总停留在过去，拿过去的成绩来沾沾自喜，那是行不通的。成绩只能代表过去，要进步，就一定要不断超越、勇于进取，才能保持企业长期稳定地发展。

召开一季度反洗钱总结会议2017-03-29 06:05 | #2楼

73月29日，分行风险管理部会同会计结算部、营业部召开了2011年一季度反洗钱工作会议。会上，风险管理部从反洗钱制度的日常学习情况、客户身份识别工作中开户资料填写和系统录入的完整性、一次性金融服务以及规定金额带存代取业务的核对、客户风险等级划分以及大额、可疑交易报送执行情况等方面对一季度反洗钱现场检查情况进行了通报，并提出整改意见。同时，风险管理部组织柜台人员学习了分行违章记分卡实施细则中关于综合柜员履行反洗钱义务的计扣分标准。此次会议为2011年反洗钱工作按计划顺利开展埋下伏笔。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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