2017年茂名项目第一季度质量工作总结

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2017年茂名项目第一季度质量工作总结

茂名项目2017年第一季度质量会议汇报材料 2017年茂名垃圾焚烧发电项目质量工作始终围绕公司整体质量目标，认真贯彻落实公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将公司制定的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，质检员质量防范意识都有很大的提高，保证了项目的生产和经营管理稳步运行。

2017年茂名项目第一季度质量工作总结

第一季度以来，我们主要做了以下几方面工作：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。根据业主及监理对原材料及加工要求标准越来越高，我质安部及时采取了相关措施，完善了项目质量管理，明确了各级人员的质量职责，落实到实处。同时针对公司要求制定了相关的规章制度，严格按公司要求把好质量关、结合实际组织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监督检查，发现问题当场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以不断提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格。

2012年茂名生活垃圾焚烧发电项目上下对质量工作高度重视，我质安部相应加大了质量监督检查的深度和力度，给项目质量工作提出了更高的标准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管

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理，把各质检员作为重点部位监控管理，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了全部质量检验。保障了项目施工的顺利进行。

3、严格执行质量制度和体系文件，严把工程质量关。项目部根据公司体系文件改版要求进行更新,要求项目部严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入项目部，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品处理率达到100%，确保了供应物资质量. 严格把好过程检验和最终检验关。

4、特种设备及压力管道管理情况

茂名锅炉是属于柏力公司试装锅炉,项目部对焊工及焊条房管理方面都予以重点监控,项目部编制了”焊材管理规定”,要求焊条管-理-员做好焊材领用登记,焊材验收单,温度、湿度表,焊条共焙记录等。要求物资部做锅炉设备材料验收及发放手续。全厂特种设备及压力管道、电动葫芦一览表如下所列：

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备注：压力容器未统计

5、第一季度主要验收活动记录

主厂房附屋承台及基础梁检查验收主厂房附屋承台及基础梁防雷接地检查验收

#2汽机基础底板及上部结构检查验收

#1汽机基础底板及上部结构检查验收事故油罐底板及墙板检查验收

主厂房附屋承台及基础梁混凝土隐蔽检查验收

#2锅炉基础二次灌浆检查验收烟囱灌注桩桩检检查验收烟囱基础地基验槽检查验收

主厂房附屋3.4～4.5m层柱梁板检查验收垃圾坑桩基桩检检查验收垃圾坑基础地基验收检查验收垃圾坑基础承台检查验收垃圾坑渗滤液池底板检查验收 #1锅炉汽包安装验收 #1炉过热器集箱安装验收; #1炉过热器通球验收； #2炉第一层钢架垂直度验收; #1炉吊挂管安装验收； #1炉过热器集箱吹扫验收；

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