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项目经理质量责任状
１． 认真贯彻执行法规、标准、管理制度，施工现场安全生产第一责任人。
２． 认真执行施工现场各项安全岗位责任制。
３． 按部颁标准安全生产达到85分以上，文明施工达到优良。
４． 组织编制施工组织设计，按规范和施工组织设计中的安全技术措施组织施工。
５． 认真做好职工的安全教育，现场人员教育率达到100%，持证率为100%。
６． 死亡事故为零，重伤事故为零，无重大设备事故，无重大火灾事故，负伤频率年控制率在1%以下。
立状人（ 盖章）
公司经理（盖章）
物业项目经理责任状
为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保xx-x花园物管处2011年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。
目标管理单位：xx-x物业公司 责任人：xx-x
第一条：工作内容及标准 ㈠常规工作
1。物管处经理负责xx-x花园小区约25 万﹐的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。
2。认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。
3。制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4。指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。
5。每月28 号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。
6。主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。 7。制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。 ㈡管理工作
管理工作分为内部管理和外部协调
内部管理：
1。加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。
2。加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和-谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。
3。严格按照 iso9001 的质量管理标准进行管理、服务和考核，每月最后一个工作日，组织服务质量考评和员工绩效考评，并完善相关记录，达到质量管理体系标准的要求，对考核结果严格兑现奖惩，达到考核目的。
4。规范服务，确保业主服务满意率达到 %。 5。严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。
6。制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。
外部协调：
1。做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。
2。协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和-谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和-谐、顺利地开展。 ㈢安全工作
1。认真贯彻落实《 安全生产目标责任书》 ，确保全年不发生重大安全责任事故。
2。做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1 分（可等于1 分）。 3。负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。 ㈣经济收支工作
1。严格控制成本，合理设舲岗位。
2。努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到 %，非住宅达到 %，空舲房物管费收缴率达到 %。单位空舲房物管费，年末需100%收回。收缴率均以已接房为计算基数。 3。努力抓好经济创收工作，经济指标为 。 4。经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）→归口部门（审核）→办公室（审核）→财务部（审核）→分管领导、总经理（签字）→综合部（盖章），办公室、财务部各存档一份。
㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工作要有结果、有汇报。 第二条：考核标准
㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。
㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。
㈢环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。 ㈣创先争优活动中各项考核必须合格。
㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。
第三条：奖惩办法
㈠完成第一条规的工作内容（经济工作除外）且达到工作标准，不奖不惩。
经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20 %作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：
1。物管处全年完成经济指标，奖励执行xx-x物业〔2011〕2号文件。
2。有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导
小组研究决定给予相应的奖励。
㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚
未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资： 1。未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准（除经济工作外），由公司制度落实及考核领导小组研究决定 扣罚绩效工资50 至600 元。
2。未完成经济指标的，年终无奖励。
3。未完成内部管理第1 点指标的，以人事管理相关制度为准。
4。未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。
5。如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。
6。如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司-法-部门就行处理。
第四条、责任期限
本责任书的责任期限为2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。
目标管理单位：重庆xx-x物业管理有限责任公司 总经理：
责任人： 年 月 日 年 月 日
项目经理安全生产责任状
1、贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策、法规和有关规定。对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。积极参加公司各项安全生产、文明施工会议和活动。
2、随时掌握安全生产动态，根据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员。加强劳动保护工作，明确各管理岗位、各职能人员的安全责任和考核指标。领导并支持技安管理人员的工作，保证安全检查监督工作持续有效。
3、在工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。
4、执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行领导安全值班工作制度。组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，并按时复查。
5、领导并落实安全生产的培训、教育工作，严格执行外施工队使用管理规定；制止违章指挥和违章工作；对施工生产区域内人员的安全与健康负责。
6、严格对分包单位的使用管理，负责审查其施工资质证书。在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时，签定或审定有关安全生产合同或协议。
7、组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，领导并监督施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
8、发生因工伤亡事故及未遂事故，按要求及时上报。保护现场、组织抢救。组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施。 公司法人代表： 项目经理：
年 月 日 年 月 日
项目经理安全生产责任状
一、对所承建工程的安全生产负全面责任，认真贯彻落实公司的各项规章制度。
二、工地开工以前到有关单位办理工地安全许可证，建立安全管理体系并组织实施，并向公司职能部门用书面形式汇报并存档。
三、认真落实经上级部门审核的施工组织设计中的各项要求，在执行中如需要变更须经原编制、审批部门批准。
四、每天必须亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或组长按定人、定时、定措施整改。
五、定期召开工地的安全工作会，并有会议纪要存档。当进度与安全生产发生矛盾时，必须服从安全。
六、经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作。
七、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
八、协助主管部门进行项目的安全检查、签定和平奖申报。
九、如果发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场和立即上报，并配合调查人员调查。
签发单位： 责任单位：
代表： 责任人:
年 月 日 年 月 日
装饰工程项目经理安全职责责任状
一、在项目经理领导下，督促本队职工认真贯彻执行安全规章制度落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故为管理目的。
二、安全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
三、定期地进行安全教育和检查，增加安全生产意识，安全教育检查做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实求。
四、发生工伤事故，要协助保护好现场，认真负责参加工伤事故的调查，不隐瞒事故情况，其实地向主管人员汇报情况。
五、新工人入场前应完成三级安全教育，提高安全自保能力。
六、严禁摘除安全生产标语，安全标记。
七、安全生产议事日程上，各级安全人员要支持五同时，坚持三不过的原则。
八、成立安全检查组织，做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
九、晚上派专人巡视现场和库房，防止设备、物资丢失。
十、要认真加强防火工作。
以上条款经双方签字后有效，届时出现问题，乙方承担责任。
项目经理岗位安全责任状
甲方：吉林省**建工有限责任公司
乙方：**项目经理
为加大安全生产管理力度，采取严格措施，落实安全生产责任，杜绝安全事故发生，经双方民-主协商，达成如下安全责任状。
1、项目经理是基层组织安全生产主要责任人，对工程施工项目安全生产负直接领导责任；执行安全生产法规定的安全准入制度，把好劳务队进入关；建立、健全本项目安全生产责任制，按有关范本与项目各岗位签订安全责任状，分解安全责任至各岗位责任人。
2、在编制施工组织方案时，要根据工程特点，同时组织人员编制安全技术措施（如不能同时，至少也要在开工两个月内编好）；对桩基（含挖孔桩等）、基坑、装吊、填方、挖方、水上、水下、高空作业、交叉作业、爆破作业等主要分项工程或工序要编制专项的安全技术措施计划和安全技术交底工作计划；计划和措施要制定资金落实办法，制定安全措施立项的完成时间、责任人；进场一个月内制定项目安全生产制度和操作规程，以及生产安全事故应急救援预案。
3、接受总公司和本项目的安全管理，认真执行国家和上级有关安全生产、劳动保护方针政策，教育员工、临时聘用工和民工遵守各项安全操作规程和劳动纪律，规定生产班组和民工队伍要召开班前例会，让施工员或班组长用10分钟时间，在安排当天工作时提醒民工当天要注意的安全问题。
4、保证本项目安全生产投入的有效实施，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
5、进行爆破、吊装等危险作业时，安排专门人员进行现场安全管理，并防止爆破品流失。
6、贯彻落实安全技术交底制度、安全会议教育制度及其他安全管理制度;把下个月将要开展的工作告诉安全员，使安全员能在人员上岗前及时进行安全交底；否决或修正不安全的施工方案；采取措施保证特种作业人员持证上岗；对高压线下作业等高危工作予以安全保障。
7、组织经常性的安全生产自检活动，做好自检自纠工作，督促安全员、机管员、工区长、施工员、机手、司机、劳务队负责人、民工和其他操作人员履行安全职责。
8、发现安全隐患，要立即制止或要求有关人员抓紧纠正。
9、发生事故应立即报告处长及有关部门（最迟不得超过24小时），并做好现场保护、抢救伤员、协助调查、督促落实事故处理等工作，及时上报事故和事故处理的表格、文件及处理协议等资料。
10、给予足够的资金支持来确保本项目安全生产工作的正常进行。
11、对安全管理制度、规定的落实负责，对管理不善造成的安全责任事故负直接领导责任，并愿意接受有关处罚；对项目经理的个人处罚，不能免除或者减轻甲方对生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
甲方代表（签章）： 乙方签字：
年 月 日 年 月 日
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