工人先锋号工作汇报材料

相关推荐

工人先锋号工作汇报材料

一、团队简介

工人先锋号工作汇报材料

芒砀山旅游公司市场营销部成立于2017年，现有员工14名，平均年龄不足30岁，是一个充满朝气的年轻队伍。主要负责客源市场的调查和开发与分析，制定年度、季度客源市场促销计划，对外公关协调，宣传设计、评审、制作，运用多种手段，沟通与客户、媒体之间的关系，建立市场需求和客户档案，为公司领导的经营决策提供信息和建议，采取多种形式、多种渠道和方法宣传芒砀山的企业形象，大力推介芒砀山旅游品牌，不断扩大和提升芒砀山品牌在国内/国际市场的影响和地位。成立以来，为推介永城，宣传景区发挥了重要的作用。使芒砀山汉文化景区的品牌在国内外文化景区中树立了一定的影响力。二、开展工人先锋号创建以来的主要事迹

1.加强学习，重视创建，目标明确。

自创建“工人先锋号”以来，营销部全体员工，立足本职，勤奋学习，刻苦钻研，努力提高营销业务水平。在保证各种营销活动高质量开展的的基础上，通过宣传教育、岗位培训、业务竞赛、竞争上岗等方式，积极参加以创一流工作、提供一流服务、争创一流业绩、创建和-谐团队为主要内容，以创建最佳营销团队为目标的“工人先锋号”创建活动，进一步树立了部门形象、推进旅游景区的发展。

2.勇于业务创新，取得一流业绩

① 建立营销网络。在周边30多个地市设立了营销中心，和400余家旅行社签订了团队接待合同，建立了具有影响力的营销网络。另外，利用景区网站进行网络营销，全面开设景区状况及最新动态查询，并开展电子售票，宾馆床位预订、旅游纪念品预订等业务。 ②在市场营销方面，我们的做法是把市场营销与景区的汉文化品牌建设结合，通过宣传景区的汉文化达到推销景区的目的，景区内营销与市场终端营销结合，全面起用多种营销手段，采用多种形式进行营销和宣传。

进一步调整营销思路，整合了营销市场，并重点与各地市实力较强的旅行社加强深入合作，同时在郑州、开封、蚌埠、徐州、商丘等城市开通‘大汉王朝揭秘之旅’旅游直通车，解决了各地散客不能组成团的问题。大大缓解了景区宣传经费不足的问题，营销部采取同旅行社、媒体进行门票置换，与企业联合宣传，与市内大活动对接，在央视宣传，发行旅游年票

与同行相互宣传等多种营销模式。并联合同程网、旅游互联网、深圳信游天下网、省旅游资讯公司等十多家网上售票系统，进行全方位的网络宣传和网络售票。逐步建立了具有影响力的营销网络。

市场营销部近年来除积极参加国际大型旅游交易会及推介活动外，还主动组织并参与各营销市场的宣传活动。如“淮海经济区旅游交易会”、“百家优秀旅行社旅游资源推介会”、“郑开国际马拉松”、“菏泽牡丹花会”、“砀山梨花节推介”等宣传。并充分利用传统节日为游客展示博大精深的汉文化，增加投壶、推铁环、射箭等参与性的民俗活动。另外，在旅游线路上组合上，除商丘古城--芒砀山两日游外，根据组团社及季节的要求我还分别整理出：五月摘山杏、七月摘仙桃、八月摘苹果，常年摘草莓等芒砀山采摘游。与砀山组线观梨花、送梨劵、采酥梨等活动，连线永城境内红色旅游陈官庄，与安徽皇藏峪、山东台儿庄、滕州湿地、微山湖、江苏连云港组合二日游，永登高速开通后又组合了芒砀山、鄢陵花都温泉、少林寺等多条新线路，在线路整合上尽量借助大景区、优势景区的资源来拉动芒砀山旅游公司。通过市场营销部近年来的努力，芒砀山汉文化景区门票和综合经济收入大幅度提升，实现了社会效益和经济效益双丰收。

“工人先锋号”事迹汇报材料2017-03-25 18:04 | #2楼

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

在过去的2017年里,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(2017年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。2017年吨模具消耗由2017年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

2017年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xx-x老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2017年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风,技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以qjt为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

成型班

2011-04-15

【工人先锋号工作汇报材料】相关文章：

工人先锋号和-谐劳动关系汇报材料03-20

市工人先锋号先进集体汇报材料03-20

先锋号工会汇报材料03-20

就业工作汇报材料02-04