制度执行力汇报材料

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尊敬的、各位领导：

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首先,我代表王家川采油厂领导班子及全体职工对各位领导莅临我厂调研检查指导工作表示热烈的欢迎！并对袁总及各位领导长期以来关心和支持我厂的工作表示衷心的感谢！

管理是永恒的主题。全公司上下一定要常抓不懈，持续改进，努力由粗放管理向精细管理转变。

（六）持续改进企业管理，不断提升内在素质。深入开展管理“落实年、执行年”活动，不断推进管理升级。

健全管理体制机制。按照经营集约化、管理专业化、发展一体化的思路，实行资源、资金、技术、人才等要素的统一配置和高效利用，健全集中决策、分级管理、授权有度、运转通畅的管理体制。精心组织《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的宣贯工作，确保执行到位。建立采油厂管理标准，开展基层单位管理达标创建活动。各单位要根据集团和油田的有关规定，结合实际抓紧建设管理制度和工作流程，做到岗位有职责、工作有程序、管理有制度、考核有标准。

（十）强化执行力建设，确保工作贯彻落实到位。强化执行力建设是加快发展的迫切需要。各单位、各部门、各级领导必须以新作风，适应新要求，完成新任务。一是强化理念抓执行。要牢固树立刚性化、效能化、精细化的执行理念，解决接受任务讲条件、执行任务找借口、落实任务不精细，以及要权力不要责任、要投资不要效益等问题。二是落实责任抓执行。各单位要分解目标任务，层层落实责任，一件一件抓落实，一项一项抓推进，形成一级抓一级、人人抓落实的格局。三是突出重点抓执行。要围绕目标任务，分清轻重缓急，抓住关键环节，明确主攻方向，大力攻坚克难，实现重点突破。四是转变作风抓执行。要摆脱文山会海，深入调查研究，杜绝只布置不落实、只参会不贯彻等问题，确保政令畅通。特别是各级机关要内强素质，外塑形象，切实改变时效观念差、落实不到位等问题。五是严格考核抓执行。对工作主动、执行有力、成绩突出的，要表彰奖励，杜绝有令不行、有禁不止、消极执行等行为。我们一定要切实通过加强执行力建设，把企业战略、规划和计划转化为实践、效益和成果。

四、深入开展“落实年、执行年”活动，持续推进企业管理科学化、精细化、现代化

企业管理必须常抓不懈。当前和今后较长一段时间要下大力气夯实基础、完善机制、狠抓落实。今年的企业管理，除继续搞 2

好常规工作外，要在以下几个方面着力改进和加强。

一是抓好制度执行和完善工作。去年以来，公司相继出台了《管理纲要》和78项规章制度、120项工作流程。这些都是关于体制机制的基础性文件，初步形成了一个较为完整的制度体系。这次职代会后，要在全公司迅速掀起宣传和培训热潮。特别是各级领导干部，要率先垂范、加强学习，带头执行、狠抓落实。各级各单位都要结合实际，建立实施细则，形成上下配套的制度体系。机关各部门要充分发挥职能作用，着力加强基层单位制度执行和制度建设的指导检查工作。

二是开展管理达标活动。近年来，公司所属各单位的管理水平总体上都在不断提高，但是管理水平参差不齐而且差距很大。有的采油厂与全国大油田相比也属于比较先进的水平，有的采油厂与过去农村生产队差不多。油田公司的管理水平本质上体现在所属各单位，所以要下大力气强化基层的管理工作。前半年，公司将组织建立采油厂企业管理标准和考核体系，尽量把公司内部部分单位的先进经验进行有机整合，形成看得见、容易学习的标准体系。由于各单位管理差距较大，要考虑建立不同的标准，一个是基本标准、一个是优秀标准。管理较差的向基本标准看齐，管理较好的向优秀标准迈进。后半年，全公司启动管理达标活动，努力推进整体管理水平的持续提高。

2017一事一议制度执行情况汇报材料2017-03-25 08:03 | #2楼

今年是中央确定的基层组织建设年，活动开展以来，按照上级要求，我村两委高度重视，精心组织，严格按照上级的安排部署，结合本村实际，制定了《**村一事一议制度》等一系列长效机制，有力地促进了基层组织建设年活动顺利开展。现将我村实施《**村一事一议制度》情况汇报如下：

一、背景

去年，我村上报了2个'一事一议'财政奖补项目，其中周树村道得获得了奖补，**村公园自筹解决。迫切需要一项专业的、可行的制度来规范项目的实施。

二、主要措施

1、'一事一议'项目的范围。仅限公益事业。

2、'一事一议'项目的议事程序。两委提出，党员会（村民代表大会）初审，全体村民讨论。

3、'一事一议'项目的审议及参与对象。本村18周岁以上过半数村民参加或本村三分之二以上村民代表参加。

4、'一事一议'项目向村民筹资筹劳的标准。筹资不超过60元/年，筹劳每年不超地1工，可累计三年。

5、'一事一议'项目资金的管理和监督。由村委会管理，村监会、乡农经部门进行监督。

三、取得成效

通过实施该《制度》，我村今年实施的两个'一事一议'项目中，**村公园已经竣工，周树村道进展顺利，即将竣工。