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双十活动典型汇报材料
自双十安全典型选树活动开展以来,汽车大队二中队在大队的正确领导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,以“我要安全”活动为主题,加强安全基础管理工作,充分发挥典型的引导、示范和教育作用,推动安全管理工作更上一个新台阶。
一是抓好安全环保宣传学习,积极开展安全环保活动。认真宣传贯彻85次岗检及《岗位责任制》、《安全环保考核细则》、《中石化安全生产禁令》和管理局新修订的《交通安全禁令》等文件精神和管理规定,积极开展争创“安全先进班组”和“我要安全”等活动,把班组安全环保活动贯穿于日常生产的全过程,在开展的 “我要安全”活动中,我队邓轶、李光生等多名同志参加了大队组织的“我要安全” 活动,使大家的安全意识有了很大提高,为中队长周期安全生产打下了良好的基础。
二是抓好制度落实,做到安全管理正规化和制度化。我们对各项管理制度进行了修订,制定了HSE年度计划和目标,全员建立了危害识别与风险评价档案。在各班组设立安全员,制定了安全职责,使安全员在日常工作中对班组的安全起到监督作用。统一制作了各种标牌,悬挂到会议室,形成天天看,天天学,天天对照,天天警示的良好行为习惯。每周不少于三次的GPS监控制度,最大限度杜绝违章现象的发生。
三是加大设备现场管理与隐患排查治理的力度。在设备检查和隐患治理方面,严格设备管理制度,不断加大设备检查和隐患
治理的力度。从“细”字入手做文章,严格落实车辆检查制度,建立隐患检查治理记录台帐,狠抓落实整改措施。按照“三零三化”的基本要求,最大限度地保证了日常的设备维护管理,使各设备车辆始终处在良好的技术状态下运行。
四是以“我要安全”为主题,着力提高“三个能力”。结合85次岗检活动的开展,在安全管理上坚持以人为本,努力提高人的本质安全化。一是强化学习教育,提高“我要安全”的能力。从安全理念培养和加大安全培训力度两方面入手,着力增强职工的安全生产意识,实现了职工的安全意识由 “要我安全”到“我要安全”的转变。 二是深入开展“安全危害识别评估”活动,提高“我会安全”的能力。积极开展HSE管理知识的培训,定期组织职工进行事故案例分析,努力实现“三不伤害”的安全管理。三是通过实例教育,提高“我能安全”的能力。坚持标准化操作,对照标准找差距,让每个职工从中认识到自身存在的不足,较好解决了驾驶人员在行车过程中的各种不良习惯。
五是运行中的措施落实。严格车辆、人员管理,严格执行“两交一封”、晚归申报、车辆归场管理制度,管理人员坚持24小时值班制度不离岗。严格长途车辆审批程序制度,做好节假日车辆管理,落实节前安全教育制度和管理措施,有效保证了节日期间车辆安全运行。积极运用《安全管理十八法》加强对职工的安全管控和教育工作,建立动态分析台帐,每月一次动态分析,加强人性化管理,将安全预防工作做在先。
六是坚持了设备检查和维护保养制度。今年上半年,中队按照大队设备管理及“三化三零”要求,坚持了每周的设备检查制度,根据设备故障及生产任务情况,合理安排维护保养,有效避免了设备安全隐患,提高了设备的完好率和出勤率。
以上是我们在安全管理工作中的一些做法和探索,取得了一定的成绩,但是也存在着一些需要努力改进的不足,在今后的工作中,我们一定认真克服不足,团结和带领职工更加牢固地树立效益至上,安全第一的的思想,坚持科学严格的管理制度,在不断的创新中向着更高的目标迈进。
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