如何选择供应商方法

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如何选择供应商方法

采购如何选择供应商？这往往是采购们最头痛的事情，选择供应商的方法有哪些？要立足在供应链管理的层面上去与供应商沟通，建立彼此合作的关系，下面就来详细了解下。

如果你公司对供应商有足够吸引力，一定要要求供应商同时推行jit生产，以避免造成“将库存积压在供应商处”的苦衷，只有整条供应链都逐步发展jit生产才能确保供应链的竞争力。未来的竞争是供应链间的竞争，所以一定要选能理解并付诸行动的供应商合作伙伴。

采购选择供应商时常用的六种方法

1、直观判断法

直观判断法属于定性选择方法，是根据征询和调查所得的资料并结合采购人员的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法。主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断，常用于选择企业非主要原材料的供应商。

2、线性权重法

线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法。其基本原理是给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和。通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现对供应商商的选择。

3、层次分析法

层次分析法的基本原理是根据具有递阶结构的目标和子目标（选择准则）以及约束条件等对供应商进行评价。首先用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征与相应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出每个供应商各自的权重（优先程度），通过对优先程度的比较实现对供应商的选择。

4、多目标数学规划法

多目标数学规划的基本方法是确定各目标（选择准则）的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。

5、采购成本法

对质量和交货期都能满足要求的供应商，一般需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是针对各个不同供应商的采购成本，通过计算分析来选择采购成本较低的供应商的一种方法。

6、作业成本法

通过分析供应商的总成本，企业可以根据自己的实际情况选择适合的方法。

采购师选对供应商是最关键的，互联网的发展对企业宣传推广产品具有重要的作用，也为采购员购买产品带来了很多便利，然而互联网是一个虚拟的东西，这就使得网络宣传和实际情况存在着差别。上述讲解的是采购员对供应商选择法的一些介绍，通过上述的介绍相信采购师能够快速辨别供应商好坏，作为一个采购是需要不断给自己充电，学习的，鑫阳学院是国家高级采购师、国际注册采购师指定的广东省培训认证机构，拥有8年采购师考试辅导经验，咨询热线：400-626-9928

选择供应商有哪些方法？2017-03-21 12:17 | #2楼

利用书本以及百度百科等网络搜索引擎查阅，我们知道供应商是指那些向采购商提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体厂家或厂商，而且这些供应商可以为企业采购和企业生产提供原材料、矿业、冶金设备、五金工具、橡塑、其他能源等。对于企业采购，通常企业在评选供应商时会存在较多问题，通常包括在选择供应商时，自己的主观成分过多，而且选择供应商的标准不一，也不一定很全面，目前大所属企业选择供应商的标准大多集中在供应商产品价格、产品质量以及产品交货准时性等方面，通常都是没有形成一个全面的选择供应商综合评价体系指标的，所以针对以上的情况，很多企业采购商不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。鉴于这样的情况，企业采购商选择供应商过程中时，可以参照一下以下步骤：

第一，建立选择供应商的目标。

企业采购商在选择供应商时，首先，必须确定供应商评价程序要怎样实施，然后是信息流程该怎么去走，最后，该项目谁负责。这一系列的要求还必须有一个实质性、实际的目标。比如，企业采购，最主要的目标就是降低采购成本。当让为了降低采购成本的要求，很多企业采购也在选择采购外包的服务，这样不仅省去了去选择供应商的部分步骤，还省下了不少的采购弯路。

第二，调查评价供应商。

一般在选择供应商时，这不是一个简单评价、选择供应商的过程，它本身就是企业之间的一次业务交流的过程，如果实施得好，在选择供应商进行评价和交流的时候也是会带来一系列的利益的。

评价供应商的前提是要对供应商进行调查，主要是收集供应商有关的生产运作方式等全方位的信息。在收集选择供应商信息的基础之上，还要有一个企业采购商的决策点，根据相关技术方法选择供应商，当然了，选择成功，那么就可以开展和实施合作关系了，如果不行，就再继续回头重新选择供应商。

第三，利用市场竞争环境选择供应商。

基于前两方面选择供应商的步骤，那么这第三个选择供应商的步骤目的就是在于找到针对哪些产品市场开发供应商合作关系才有效，比如，若是选择采购机床产品，作为企业采购商就必须知道现在采购采购机床产品需求是什么，对于产品类型以及产品特征都有什么。这里必要的条件可以选择实施在线招标的方法。这样的方法便于对选择供应商进行评估和调查，对于在线招投标这可是乐百供针对买家的大额采购提供的专业服务。如果买家通过企业身份认证后，就可以发起在线投标，并获取更多功能选择。

第四，实地考察选择供应商。

初步确定选择供应商之后，最重要的步骤就是进入试运行阶段的考察，因为试运行阶段的考察会让选择供应商更全面实际，同时也会更加严格。因为这即将是企业采购商和供应商直接面对实际的生产运作。在这一环节里，选择供应商评价指标的考核评估，包括产品质量合格率、准时交货率、准时交货量、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。

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特征选择方法11-11