1领导如何培养领导力

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1领导如何培养领导力

在许多时候，我们把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者也是管理者，不仅概念模糊，而且认识肤浅。实际上，领导者要想具有超凡的领导力，与管理者是有着明显区别的。领导者和管理者（经理人）在组织扁平化的趋势下，组织内部需要，领导日渐多于管理。领导者和管理者的角色不同，他们对组织都很重要。管理者是思考型，行动型；领导者是直觉论者，对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定，而领导者要得是改变，兴奋，这两者可能彼此水火不容，但你必须两者都有，才能有效管理一家公司。

1领导如何培养领导力

由于，历史背景文化背景思想背景等原因，东方的指的领导者与西方所指的领导者也有着明显的区别，东方的领导者属于家长式的，要求下属忠诚、负责、顺从等；而西方的领导者则强调是成人式的，要求授权、建立团队、共识等。调整你的领导“类型与风格”

一般而言，领导者的风格一盘有五类：放任型、温情型、专制型、中庸型和整合型。放任型：不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理；温情型：太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得部属同意；专制型：一切

以目标达成为导向，严格管制部属一举一动，所有事情都由自己下达命令，唯恐部属犯错误；中庸型：对人际与生产力同样重视，但为了取得二者间平衡，往往采取折衷办法，而未能发挥部门最大力量；整合型：透过管理技巧及领导能力的充分发挥，兼顾人情与绩效使二者相辅相成，都发挥了最大效用。不管部属成熟度高低工作类型如何，整合型领导是最适当的领导，领导者要根据不同的情形和需求可以调整领导风格，以适应企业并培养和扩大领导力。

对于领导者而言，领导力并不是权力，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力；你的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重；你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情；你是否会耐心听完部属发言后才表达意见；部属心目中，你是否值得信赖；你都是怎么做的，你对部属有无影响力，就决定在你是怎么做的。

领导力来自：建立愿景，深度沟通，激励团队，培养队员。管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章……维持部门绩效。必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质，你的领导也在期望着你。领导者的领导力表现通常是通过部门与团队发挥作用的，一个能发挥领导力的部门，是什么样，部属能一致地朝

着你带领的方向前进，部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力，部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力，部属是否愿意挑战难度高的目标等等，都是靠领导者的领导力要影响。

个人力与领导力互促“团队力”

那么，领导者的领导力既然通过团队来实现，那么，团队力量来自何处？人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。

领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管

理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。

高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。

除了情报之外，你还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标，同时你要让部属清楚地知道你对他的期望及培养他的方向。“要求性”“同理心”“状况共享”的前提，信赖是部属相信跟随你是正确的，是愿意向你说心里话，不管你做出任何决定，部属相信你考虑过他的立场。

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相信你已十分清楚每句话都和培养你的领导力有关，你只要付出行动，你必将成为有领导力的主管透过期望增强你的影响力人类的行为不是受经验的影响，而是受期望影响期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点期望的领导不能只停留在概念的阶段。你的期望能落实在每位部属身上，你能亲眼看到他们在进步。

有效“激励部属”强化领导力

领导者领导力的培养与发挥关键在于部属能否心领神会并有效执行你的领导风格与领导技巧，而有正向的激励部

属，让他们的绩来来体现领导力是非常重要的环节。激励是指引自己达成某项目标的驱动力，这个驱动力让你更愿意积极地投入，让你变得更有雄心及创意，激励能提升你的绩效。简单来讲，绩效=激励×能力，领导者要让激励产生最大的绩效，除了提升激励驱动力外，同时也要提升部属的能力。激励部属时，也应协助部属除去工作中的障碍，改善工作流程，给部属充分的训练以增进部属能力，让部属发挥最大的效用。激励A的方法不能激励B，同一人也需改变不同的激励方式，变有限资源的利用会成为部属感到不平时抵消激励作用的有效方法。领导者必须突破挑战，才能持续地激励部属，带动部门的高昂士气。

你的激励策略是时适地满足部属不同的需求以激励部属，奖励部门赞同的行为经由日常的管理方式激励部属，拟定一些奖励办法激励部属并唤起部属的需求策略。

对于很多领导而言，所带领导的不少部属缺乏工作上的知识、能力、意愿，这就造成了人的问题需要领导者用强有力的领导力来解决。在探索形成原因上，必须从更宽阔的角度去探究，找出关键原因及核心问题这也是处理人的问题步骤中最艰难的地方。处理部属需求不满最重要的是诚恳地关心部属、聆听部属诉求、协助排除需求不满的障碍，排除因状况了解不清而造成的误解。

部属个人情绪上的问题也会层出不穷，其实和我们处理其

它事务的问题解决步骤一样，如，针对部属的不平、不满情绪在解决时主要就需要通过：1、每月制造一次全体员工沟通的场合；2、委托他人代替主持会议；3、直接与部属面谈等方式来解决。

领导者在领导过程中需要面对很多的问题与领导力的培养和领导力的展现，但只要通过修炼，寻找到适合的方法，提高解决问题的能力，带领好自己的团队，并通过与其它部门协调解决能力与意愿问题，随时能提醒自己对领导力的培养与积累，领导者的领导力就会在潜移默化中得到有效提升。

领导如何培养领导力（第1页）2017-03-20 08:05 | #2楼

雅语岛妹好，“磨刀舶隗砍柴工”，一样是收导者，为甚么又供人会具有超强的收导力，而又供人认富能成为三流的收导者，以致没有知讲如何做一名有着魅力四射的收导者。我们只要选择好的格式才气实正进步效力，真现超卓。

有一个小故事名叫“独特的第一名”，讲的是一家企业正在汲引副总司理的笔试，十名招聘者接过薄薄的闭于企业运营各种的考题，骤起眉头。主考民讲讲：正在最快的时分并回问最细确的交卷者将被延聘为副总司理。除夜家听后赶闲操起笔去问卷，几分钟后一名招聘者起家交卷，主考民公布此位成为落选者，世人骇怪。

正在除夜多数收导冉材仄死中，总有钠舂时间曾像题目的人一样，因为太过沉溺于一个共瘐铛中，却记了该当回支的需供轨范，掌控得当的格式战技术本领将会使收导者工做更简朴、快速。

收导者的收导力没有是与死俱去，也没有是坐刻教会，收导力是足下对您常日动做举止的回馈

阐扬您正在部门的收导力管理者的工做——捅除他人以完成工做收导力便是影响力，福建安达电器制造有限公司去自您往常与足下雷同的成果，收导力能让您阐扬更除夜的管理绩效。?**沂障帧⒆晕彝黄啤⑷哿陡鋈恕⒋醋鍪障殖俊?/p>

正在许多时间，我们把企业的收导者战管理者混为一讲，觉得管理者便是收导者，收导者也是管理者，没有但见解模糊，而且死谙陋劣。真践上，收导者要念具有超凡是的收导力，与管理者是有着较着辨别的。收导者战管理者（司理人）正在构造扁仄化的趋势下，构造内部需供，收导日渐多于管理。收导者战管理者的足色没有开，他们对构造皆很尾要。管理者是思虑型，动做型；收导者是直觉论者http://cankao.gcw818.com，对他冉材感到熏染战需供皆很敏感。管理者希看波动，而收导者要得是改动，平静，那二者可以或许彼此水水没有容，但您必须二者皆跣，才气又恭管理一家公司。

因为，历史背景文明背景缅怀背景等启事，东圆的指的收导者与西圆所指的收导者也有着较着的辩黑，东圆的收导者属于家少式的，要供足下忠真、当真、顺从礼服等１西圆的收导者则夸除夜是成人式的，要供受权、竖坐团队、共叫涤耄

调解您的收导“范例与气魄”

一样平常而止，收导者的气魄一哦菪五类：任凭型、温情型、独裁型、中庸型战整开型。任凭型：没有体贴足下环境，也没有体贴单元古迹，统统交由足下措置０诼情型：太重视与足下人际干系，为贯串通接超卓的人际干系，对足现紊任，没有回支宽厉要供及节制，决定工做皆市征得足下赞同；独裁型：统统以方针达成为德，宽厉管重婆现位举冶，所颖イ做皆跎自伎达下令，唯恐足下犯弊端；中庸型：对人际启他费劲一样重视，但为了得到二者间均衡，常常回支开衷格式，而已能阐扬部萌宇除夜史甩；整开型Ｕ奖除管理技术本领及收敌炫气的充真阐扬，兼顾情面与绩效使二者相辅相成，缎禧扬裂蓬除夜结果。步柢足下成死度凸凸工做范例如何，整开型收导是最得当的收导，收导者要按照没有开当敝象战需供可以或许调解收导气魄，以适应企业并培养战扩除夜收导力。

对收导者而止，收导力实正在没有是权益，而是影响力，您能影响足下的形为，您便有影响力。收导者的影响力常常会暗示正在：您是没有是常常一时天称心下级的需供，而掉踪往了足下的逼裟力；您的品德、才气、人际干系是没有是赢得足下敬服；您是没有是甘愿花时分体贴足下工做以中的工做；您是没有是会耐心听完足下发言后才表达定睹；足下心目中，您是没有是值得相疑；您皆是如何做的，您对足下有出有影响力，便决定正在您是如何做的。

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