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管理者与领导力的区别
说起领导力，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。
本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心、赢得并维持信任、乐观向上、关注行动和结果。一位企业家朋友曾经定义管理者，“什么是管理者，管理者就是教练、保姆、导师和兄长”。
德鲁克在《未来的领导者》序言中，论述了作为领导者应该遵循的四大纪律：要有追随者、成果重于名望、以身作则、责任为先。细想之下，前面三者的观点其实非常相似。
人们总在不经意间希望领导者是精英、英雄、伟人，或者干脆就是救世主。而德鲁克对管理者的个人魅力并不看好，甚至有些反感。约翰.加德纳在《论领导力》中换了一个思路，认为区分领导者和管理者是不明智的，也是没有意义的，将其定义为领导型管理者和非领导型管理者更加贴切。加德纳的领导观更像是一种折中，为偶像派和实力派，都留下了足够的生存空间。
有的管理者风流倜傥、魅力十足，很容易得到大家的拥戴。也有的管理者看似不显山不露水，依靠实力和成就赢得团队的尊重。偶像型领导不是油头粉面的绣花枕头，实力派领导也不是蓬头垢面的愤青刺头。领导者的个人魅力，确实介乎有无之间，因时因事而异，很难一概而论。
在德鲁克看来，领导者不是天生的，管理才能是一种可以学习的技能，而非天赋。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克提出高效的管理者并没有共同的个性，截然相反的个性，都有相应的成功典范。“有的视酒如命，有的滴酒不沾。有的充满激-情和魅力，有的待人十分冷淡。其中也有些人很符合“受欢迎的领袖”的标准、有些人却显得毫无吸引力。有些是学者，有些则几乎没有受过什么教育。有些兴趣十分广泛.有些除了自己的专业领域，对外界的—切既一无所知又从不过问。有些人虽算不上自私、但考虑问题时总以自己为中心，而有些人却慷慨豁达。”
管理者或者说领导者，他的称职或者不称职，“光从类型、个性和才智上去鉴别，那是很难把两者区分开来的”。也许是因为亲身经历了第二次世界大战，德鲁克对“个人魅力”有一种自然而然的反感和警惕。如果因为领导者的个人魅力，团队成员激-情四溢、放弃独立思考，确实是非常危险的事情。
德鲁克对领导才能的看法非常务实，领导的目标是绩效，让自己达成绩效，同时让下属达成绩效，这种才能就是领导才能。能够抓到老鼠就是好猫，能够达成绩效就是好领导。让光环归于平实，让热情归于行动，在日常管理实践中体现出领导才能。
管理和领导力，并没有本质上的区别，只是侧重点不同而已。
管理与领导力
说起领导力，自然而然就会联想到管理。领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。
本尼斯在《领导力实践》中，也提出了对领导者的四点要求：对实现目标的坚定决心、赢得并维持信任、乐观向上、关注行动和结果。一位企业家朋友曾经定义管理者，“什么是管理者，管理者就是教练、保姆、导师和兄长”。
德鲁克在《未来的领导者》序言中，论述了作为领导者应该遵循的四大纪律：要有追随者、成果重于名望、以身作则、责任为先。细想之下，前面三者的观点其实非常相似。
人们总在不经意间希望领导者是精英、英雄、伟人，或者干脆就是救世主。而德鲁克对管理者的个人魅力并不看好，甚至有些反感。约翰.加德纳在《论领导力》中换了一个思路，认为区分领导者和管理者是不明智的，也是没有意义的，将其定义为领导型管理者和非领导型管理者更加贴切。加德纳的领导观更像是一种折中，为偶像派和实力派，都留下了足够的生存空间。
有的管理者风流倜傥、魅力十足，很容易得到大家的拥戴。也有的管理者看似不显山不露水，依靠实力和成就赢得团队的尊重。偶像型领导不是油头粉面的绣花枕头，实力派领导也不是蓬头垢面的愤青刺头。领导者的个人魅力，确实介乎有无之间，因时因事而异，很难一概而论。
在德鲁克看来，领导者不是天生的，管理才能是一种可以学习的技能，而非天赋。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克提出高效的管理者并没有共同的个性，截然相反的个性，都有相应的成功典范。“有的视酒如命，有的滴酒不沾。有的充满激-情和魅力，有的待人十分冷淡。其中也有些人很符合“受欢迎的领袖”的标准、有些人却显得毫无吸引力。有些是学者，有些则几乎没有受过什么教育。有些兴趣十分广泛.有些除了自己的专业领域，对外界的—切既一无所知又从不过问。有些人虽算不上自私、但考虑问题时总以自己为中心，而有些人却慷慨豁达。”
管理者或者说领导者，他的称职或者不称职，“光从类型、个性和才智上去鉴别，那是很难把两者区分开来的”。也许是因为亲身经历了第二次世界大战，德鲁克对“个人魅力”有一种自然而然的反感和警惕。如果因为领导者的个人魅力，团队成员激-情四溢、放弃独立思考，确实是非常危险的事情。
德鲁克对领导才能的看法非常务实，领导的目标是绩效，让自己达成绩效，同时让下属达成绩效，这种才能就是领导才能。能够抓到老鼠就是好猫，能够达成绩效就是好领导。让光环归于平实，让热情归于行动，在日常管理实践中体现出领导才能。
管理和领导力，并没有本质上的区别，只是侧重点不同而已。
领导人，领导力，管理者的区别
可以说这是三个完全不同的概念。现在大家都热衷谈论团队，其实团队存在于我们的生活各个方面。一个三口之家就是个团队。农耕时代的个人英雄主义已经不适应现时代的需求了。在高速发展的信息化时代，事业的成败几乎完全取决与团队的好坏。而团队的整体成长，工作成效则取决与团队里的领导人和领导力。英雄是做了别人做不到的事，英雄是不可以复制的；领导人可能不是英雄，但领导人是可以通过培养并可以被复制的，领导人可以培训出领导人。管理者强调的是智商与策略，领导人强调的是情商与品格。
领导人和管理者是两个根本不同的感念。主要区别在三个方面：权力--管理者的权力是被赋予的，具有强制性，难以逾越而且位置及少；领导人的权力来自于公众的理解，是赢得的，可以被超越而且位置无限制。组织（团队）--管理者的组织层压，强制，可制裁，强调的是纪律，依靠的是制度和控制；领导人的组织无层压，自愿，无制裁，强调的是自律，依靠的是学习和激励。目标--管理者强调组织目标和利益，个人利益被限制；领导人注重个人目标和利益，并将个人利益汇集成组织利益。领导人具有三个特征：首先他是解释现实展示未来的指引者。他先找到目标，然后才找跟随者。而一般的人，包括管理者，是先找到领导人，然后才知道自己该干什么的人。其次领导人是个激励者，激励是团队最有效的管理。领导人是团队里真正的服务者，在可能的条件下，他愿意做别人不愿意做的事，吃别人不愿意吃的苦。而管理者是做不到这些的。第三个特征是领导者都是行动者。行动是所有成功的唯一通道，领导人都具有主动行动的特征，管理者却是被动的行动者。
领导力是一种能力，它是能够影响并带动众人成长和成熟的能力，是可以培养并可被复制的。在团队工作中，管理者越多团队越混乱，领导人越多团队越有动势。团队的品格就是领导人品格的体现。团队的成效与领导人的领导力强弱有直接的关系，这个世界遍地是人，但人才难得。拥有领导力的人才更是难得。有影响力的领导人不是天生的，他是通过长期的学习，修炼和准备的结果。职位不一定让人发挥领导力，到是领导人可以使职位发挥作用。
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