如何培养自己的领导力

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如何培养自己的领导力

只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。而管理哲学，就是反省自己的管理经验。

如何培养自己的领导力

但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以我认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。

经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做“好好先生”，管理根本不可能有什么改进。企业抓管理就是要既无情又有情。在深化改革、贯彻制度方面要“无情”，制度至上，没有什么讲情面的余地。奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很“无情”。但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是“有情”的一面。

最近，琢磨着，发现了培养自己领导力的几个需要注意的地方，同时这也是比较实用的方法，当然我尚未完全照这些方法实践，不过正在努力：

1）首先要审视一下周围所有的同事（包括领导），a)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请教；b)看自己在有问题时是否可以毫不犹豫的去请求帮助；c)在工作间隙休息时间是否可以主动挑起话题[我发现，无论挑起的话题多么低级，经过你一句、我一句，最终都会有所收获，但不去挑起话题造成的沉默的确是浪费了闲暇时间]。如果对某个同事不能做到a)b)c)3条，那么需要再多花一些时间在这个同事身上，以达到和他的熟悉程度达到自己的期望值。

2）虽然做技术，但在产品选型时，可能会需要打电话询价，通常一个产品需要询问2家以上。我想，既然想做领导，就必然要有与普通员工不同的地方。要打开害怕“问了不一定买因此问的不详细”的心结，勇于挑战被询价单位技术支持的耐心极限，如果有必要，完全可以一天打10个电话给同一个人。当然，自己要尽量把需要询问的问题集中起来，避免过于频繁的电话。产品选型阶段，第一步网上搜索，第二步要抽出一天密集的打电话，打上个50通，让自己的电话变成热线，这样才能效率高些。

3）既然想做领导，必定要有当众发言的能力，留心将要参加的会议，留心当众演说的机会，精心准备，对着镜子反复讲演自己的讲稿是很多书上推荐的方法，也相当实用。的确，我们看到很多人侃侃而谈，除了极小一部分是得于天分，大部分是准备充分。频繁的准备充分，频繁的讲演成功自然会使一个人在当众讲话这个技能上熟能生巧，形成一种习惯，一种天分。

4）在直言不讳和旁敲侧击中间寻找平衡，直言不讳是效率最高的沟通，但可能会引起人际关系紧张的危机；旁敲侧击会使大家看起来一团和气，但低效率的实质沟通会使整个团队陷于一个危险的境地。因此必须辨证的在此两点间寻找平衡。

5）平等交流。一定要将平等的概念贯彻于整个团队。如果自恃其高，恃才傲物，刚愎自用，那会拒人与千里之外，十个臭皮匠顶一个诸葛亮，没有了和众人的频繁高效的交流，就没有

自己的更进一步。每个人都要虚怀若谷，几个人讨论，大家都要把自己的杯子里的水倒空，先透彻了解其他人的意图，然后再综合自己的经验，提出建设性的意见。我现在不是领导，同样要在和同事相处的过程中贯彻平等，将来做领导了，贯彻平等将影响更大的范围，将会给一个团队带来不可估量的生气。

6）精确。一个领导要善于把一个大任务分解成若干个具体而又稍微有挑战性的小任务。当然，任务的分解越精确越好。我现在就要不断培养自己分解任务的能力。分解任务必须依靠自己的经验和团队的智慧。只有对任务进行精确的分解，才可以掌控进度，才可以让团队中的每个人都清楚彼此的接口并且不至于感到自己的工作多么困难。

7）频繁交流。一个团队或者一个项目组必须有频繁的交流。仅靠（当然月度会议很必须）月度会议是效率低下的交流。月度会议会造成任务集中在月末完成，可能会影响任务完成质量。实际上，最终的任务完成是取决于每天的进度，如果每月的前10天任务完成不理想，如何能保证最终任务的达成呢？同样，如果每个月的任务都有所拖拉，鬼才相信在合同规定的交货期能提供客户使其满意的产品。所以，交流必须频繁，为了避免随机的交流影响团队的效率，可以规定定时交流，比如每天固定半个小时交流；或者定任务交流，即当完成一个小任务时交流心得或让大家对成果讨论。当然，无论是必要还是小题大做，领导都要鼓励团队中任何职位的人发起交流[因为即使一个低职位员工发起了一个无意义的交流，浪费了一些高层的时间，但这鼓励了他发起交流的积极性，对于贯彻第5条平等交流的思想大有好处，况且一个低职位的员工发起了无意义的交流，他自己也会意识到，也会在以后工作中尽量避免类似失误]，作为领导不能放过交流中频繁出现的问题，要花大精力去啃硬骨头。

8）体恤下属。实际上从第6）条也可以看出，如果能对任务进行精确分解，就相当接达成体恤

下属，因为对任务详细的分解会让员工对自己的任务很有信心。但我们要注意新员工，新员工对新介入的工作有时很迷茫，我们不能以公司小为借口拒绝提供系统培训。提供培训可以作为一项任务分配给有经验而有耐心的员工。公司应营造氛围让一个员工可以自豪的在月度总结上写上连续3个月的任务都仅仅在培训一位新员工。新员工无论上手快慢，他们都是新鲜的血液，会带来新鲜的空气，涤荡冲击着我们老员工自以为正常的但或许已阻碍着整个团队发展的一些因素。

9）不能着急。无论什么时候不要着急，不要说急话，气话。工作上感觉事多了不能着急，要想办法，是把工作分一部分出去，还是进一步提高自己的效率，这都可以想办法解决。路是走出来的，办法也都是人想出来的。

10）要有耐心，有耐心去琢磨技术文档，有耐心去分接任务，有耐心去和新员工交流，有耐心去每天静坐半小时来思考下一步要做哪些改进才能使得项目的推进更有效率，总之，耐心是致胜的法宝。

11）时刻培养自己的领导能力，在不越权的大前提下，尽量发挥自己在团队中的影响。

如何培养自己的领导力2017-03-19 21:33 | #2楼

一个人的领导力是后天培养的，是在工作过程中不断的积累不断的学习所形成，是一个人eq的培养过程。

一个人的领导力总体说应该有四个方面。

第一、前瞻性

所谓站得高看得远。作为一个领导，必须具备开阔的视野，具备哪些普通人不具备的独特的看待事物、分析事物的能力。

第二、决策力

准确地判断，及时的决策，这一切都要在短时间内，来进行“取”“舍”。没有丰富的经验，没有良好的直觉，决策力就会大打折扣。这需要的不仅仅是经验，还需要很多勇气和你的责任心。

第三、亲和力

沟通是提高亲和力的有效手段，没有良好的沟通环境，你的信息的准确性就值得怀疑。有了沟通还应该拥有一个良好的心态，即包容性。通过沟通所得到的信息，对一个领导人来说并不一定都是好消息，包容不同的意见，也是亲和力总体表现的一个重要方面。

第四、毅力

面对困难，领导人的态度，对下属的影响非常巨大，同舟共济的你会团结下属于你一同奋进。否则，一个团队就会在困难面前迅速解体。坚忍不拔的你，永远会让困难在你面前让步。

每一个人的领导力都不是天生的，因为领导力的体现，主要是表现在一个人的eq方面，iq是一个人与生俱来的，相反的是eq则是人们后天培养的，一个优秀的领导人，iq值要远远低于eq值，那怕你在工作中并非本专业人士，但通过你那后天培养的领导力，也会让你的下属去心甘情愿的完成你无法完成的工作。

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