软包装企业如何培养新人

相关推荐

软包装企业如何培养新人

随着软包装行业的日益发展，竞争越来越激烈，用人难成为软包装企业的最大难题。

软包装行业在我国起步比较晚，大约起源在上世纪80年代初，大多数企业都是在改革开放的大潮中抓住了机会，获得了成功。但随着企业的发展，现有的人员不足以满足公司的正常运作，那么就要招聘新员工。招到的新员工如何用，成为很多企业的一大难题。下面笔者就根据自己的经验，介绍一下拼养新人的技巧。希望对有新员工加入的企业有帮助。

第一，做好新员工的岗前培训。

岗前培训是非常重要的，很多刚进入软包装行业的新人，根本不懂什么是软包装，不知道软包装是做什么的。所以企业必须要有专门的人员对新员工进行软包装知识的讲解，让新员工了解软包装的概念，发展史，未来的前景。只有懂得这些，新员工才能对此产生兴趣，从而更快更好的融入集体。

第二，老员工对新员工的态度。

过去软包装行业的一线员工文化程度普遍偏低，有经验的技术人员，大多是只懂操作、不懂工作原理。有的做了几年复合工序的技术人员，甚至不知道黏合剂的工作浓度和上胶量的大小。

现在进入职场的新人，都是八五后甚至九零后的员工，他们都接受过高等教育，有些科班出身的新人，有着丰富的理论知识。但没有实际操作经验，这样老员工的就起到关键的带动作用。

假如一位老员工对刚毕业的大学生说，我干了十几年了，从来没出过质量上的问题。你们这些懂理论的，都是纸上谈兵，根本不实用。你们都不知道机器的开关在哪，怎么干活啊。这样一说新员工肯定不服气了，慢慢的也就失去了兴趣。从而离开公司。

反过来讲，如果新老员工配合工作，老员工把自己的经验传授给新员工，新员工把自己的理论用在事故处理和新产品研发上。不仅能为公司降低成本，也能让新员工有自豪感，更好的为企业效力。第三,因材施教

新员工对一切都有新鲜感，他们对各种工序都感兴趣。如果只让他们做印刷，复合、分切、制袋都不让他们做，久而久之他们就失去了兴趣。开始厌倦工作。

所以不妨让他们多接触几个工序，然后让他们自己选择发展方向。只有做自己喜欢的工作，才能努力、用心的做好它。第四，领导的态度决定员工的心理

某家公司，同批招进两名大学生。Ａ是本科毕业有半年的印刷工作经验，Ｂ是专科毕业，也有半年的复合工作经验。他们一起在印刷车间工作。有一次开会，老板对公司所有员工说，Ａ是我们公司重点培养对象，私下里又对Ａ说，两个月后给他机长的待遇。后来Ａ因为自己的懒惰辞去了工作进去别的公司。

由于老板起初对Ｂ的不闻不问使他有了逆反心理，下定决心做出成绩来，他经过自己的努力，用了四年时间做到了机长的位置，然后离开了这家公司。

这个案例说明了，公司应该对新员工一视同仁，不能带有色眼镜。而且还要多跟员工谈心，了解他们的想法，给员工设定职业规划。这样才能使新员工更快的融入公司。使他们更好的为公司效力。

总之新员工是公司的新鲜血液，是公司发展的重要资本，笔者希望每个企业都能重视新人的培养，培养好每个新人，使企业更上一层楼。

【软包装企业如何培养新人】相关文章：