开展数据业务劳动竞赛活动的通知

关于开展数据业务劳动竞赛活动的通知

各工会小组、各基层分会：

为带动全体员工对数据业务的使用热情，提升员工体验，达到以点带面的数据业务营销效果，公司、公司工会决定于2012年1月份组织全体员工开展数据业劳动务竞赛活动，现将具体事宜如下：

一、组织设置

为保障本次劳动竞赛有效开展，并达到预期效果，特成立数据业务劳动竞赛领导小组。

组长：姚敬伟

副组长：张喜文、张欣科、张洪刚

领导小组下设三个职能组：

奖励兑现组：人力资源部；

竞赛监督组：党群办公室；

业务统计组：市场经营部。

二、竞赛项目

1、WLAN业务

2、无线城市门户网站

三、竞赛时间

2012年1月1日-31日。

四、参赛人员

公司所有合同制员工及社会化员工全部参加此项竞赛活动。

五、竞赛内容

1、WLAN业务推荐活动

（1）竞赛活动方案：员工推荐自已的亲朋参与WLAN体验活动，被推荐客户需开通相应的套餐，并当月产生WLAN流量，即为推荐成功。具体参与方式为：用员工号码发送被推荐人员手机号到106573455132，具体短信内容为“W+被推荐用户手机号码”。现阶段WLAN覆盖地点详见附件1。

（2）支撑活动：当月开通套餐客户，且当月产生WLAN流量，次月即可获赠套餐等额话费，话费的赠送通过系统充值方式实现。参与竞赛活动套餐为10版WLAN30元套餐、10版WLAN50元套餐。套餐办理方式详见附件2。

2、无线城市门户网站

竞赛活动方案：员工推荐自已的亲朋使用手机访问并登录无线城市WAP网站，且使用应用功能。参与方式为：发送“S+被推荐手机号码”到106573455132推荐。网址为：http://cankao.gcw818.com。

六、竞赛规则

1、WLAN业务推荐：被推荐人当月办理WLAN套餐，且当月产生WLAN流量，即为被推荐成功。

2、无线城市门户竞赛：被推荐客户必须以手机登录网站，并使用应用，则为成功被推荐。

3、WLAN活动员工成功推荐人员在5人或5人以上（包含员工推荐自己），方可记为参与得50分。员工成功推荐用户数低于5名，则不记作参与竞赛，得0分。

4、无线城市门户活动每员工成功推荐人员在5人或5人以上（包含员工推荐自己），方可记为参与，得50分。员工成功推荐用户数低于5名，则不记作参与竞赛，得0分。

5、竞赛得分分两部分，WLAN业务及无线门户各占50分。员工竞赛最终得分为两部分分值之和。竞赛得分=WLAN业务推荐得分+无线城市门户推荐得分。

七、活动具体事宜

1、同一用户同时被两或两人以上员工同时推荐，以先推荐员工为准。

2、被推荐成功客户必须为当月核心业务量大于5元客户方为有效，否则记为无效客户（核心业务量：通话时长*0.15元/分钟+发送短信条数*0.10元/条+GPRS流量*1元/M）。

八、奖项设置

员工成功参与竞赛可获得相应奖励。此次竞赛活动中员工所获得奖金金额为根据员工薪酬等级应得奖励金额*竞赛得分/100。

希望各单位认真组织，全体员工积极参与，为推进WLAN及无线城市门户网站两项业务的发展做出新的贡献！

特此通知。

附件1、现阶段WLAN覆盖地点

附件2、套餐办理方式

关于在全公司开展劳动竞赛活动的通知(参考文章)2017-03-13 14:12 | #2楼

公司各处室、分公司、工会分会：

为最大限度地调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，促进科学管理，提高服务质量，根据许总《08工作安排意见中》指出“经营上规模、服务上水平、管理再升级、效益再提高，努力实现企业又好又快发展”的总体要求，公司决定在全体职工中开展以加强经营、管理目标考核，提高服务质量和业务技能，推动节支降耗和技术革新为重点的劳动竞赛活动，现将具体事项通知如下：

一、竞赛活动总体目标

围绕公司各项工作重点，积极组织和调动职工参与到劳动竞赛活动中来，引导广大职工从岗位做起、从自身做起、树立争创一流的竞争意识，提高服务技能和服务水平、积极开展民-主管理和增收节支，使企业的服务质量上水平，节支降耗有成效，安全经营有保障，实现公司销售及利润的新突破，促进企业和-谐持续发展。

二、成立组织

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组，

组 长：许振清

副组长：张金栋、齐怀英、乔本然、张 霞、邴 芹、张 辉、姜宝胜、张道祥

成 员：李桂华、周向军、王成利、刘艳丽、张海燕、陈东亮、李宏静、张 敏、姚广荣、赵晓静、

张卫东、商晓燕、刘洪海

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劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在工会，

主任：商晓燕

成员：高振娥、侯正芳、李衍国、李海存、丁宝兴

公司劳动竞赛办公室具体负责各单位劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作，各分公司也要成立相应的机构，负责本单位的劳动竞赛活动，各级行政部门、党组织、工会和团组织要密切配合，齐抓共管。

三、竞赛形式及范围：

在公司各处室之间、分公司之间、各商场之间、商场各柜组之间以及各柜组员工之间开展竞赛。

劳动竞赛活动分三个层次进行：1、处室和各分公司之间由公司组织开展竞赛并每月在公司店务公开栏内公布竞赛结果。年终由公司对劳动竞赛情况进行评比，对优胜单位进行表彰奖励。2、各商场之间由分公司组织开展竞赛并每月在分公司店务公开栏内公布竞赛结果。对先进商场由公司、分公司年终进行表彰奖励。3、各柜组及员工之间由商场组织开展竞赛并每月在商场店务公开栏内公布竞赛结果。对先进个人及柜组由各分公司年终进行表彰奖励。

四、竞赛内容：

1、公司对分公司、分公司对商场开展经营目标和管理目标（双百分）竞赛活动。

（1）经营目标竞赛。销货、经营利润。此项按两项指标完成情况考核计分，以100分的基数上下浮动，即完成指标的100%得100分，其中销货占30分，经营利润占70分。计分办法按照公司2017年经营承包方案标准执行。

（2）管理目标竞赛。管理目标总计100分，只减不增，其主要考核项目包括：费用率、（库存商品周转率）、节支降耗、商品质量、服务质量、环境卫生、人事劳动管理、安全、设备管理、审计、计划生育等。每月依据公司ISO9001质量管理标准和考核标准,通过各对口处室每月对下检查考核情况进行扣分。

2、在各分公司、商场、柜组及职工中开展“五比五赛”活动。

一比服务质量，赛遵章守纪。占20分

1、具体内容：服务质量包括：商品质量、服务质量、卫生环境等；遵章守纪包括：职业道德、劳动纪律、遵纪守法等。

2、竞赛办法：公司每月按照内容对下检查考核，根据考核情况，对各分公司进行扣分，按分数高低评出商品质量、服务及环境卫生优胜商场。各分公司和商场可依据员工出勤、劳动纪律检查情况、现场服务（违纪）情况、顾客投诉或表扬情况、好人好事等每月对商场、柜组及员工进行考核，建立考核档案，并根据考核情况选出职业道德或遵章守纪先进商场、柜组及个人。年终公司根据考核评比情况，评出年度质量、服务及环境卫生优胜集体和职业道德、遵章守纪先进单位或个人，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。

二比服务技能，赛销售业绩。占20分

1、具体竞赛内容：服务技能包括：各商场开展以提高职工服务技能、业务技能为主的技术比武、业务练兵、知识竞赛等；销售业绩竞包括：商场、柜组及员工个人每月实际销售业绩。

2、竞赛办法：公司对各处室、分公司各商场开展的服务技能培训、岗位练兵、技术比武、以老带新和技能交流等活动情况进行评比，活动有组织、有方案、有实施、有效果的，得5-10分。建立员工技能培训档案的，得5-10分。各商场可根据开展的业务培训或技能比赛成绩，选出前十名、后十名业务技术能手和业务技能较差员工；另外各商场可根据员工每月销售成绩选出前十名为销售能手，选出后十名为销售业绩较差员工。年终公司根据业务技能培训及销售成绩评比情况，业务技术能手或销售能手，进行表彰奖励，并作为评选星级营业员（导购员）的依据。 三比店务公开，赛民-主管理。占20分

1、具体竞赛内容包括：店务公开、合理化建议等开展情况，对职工关心的突出问题的解决情况，为职工排忧解难情况等。

2、竞赛办法：公司每月对各分公司、商场的店务公开栏进行评比划分，根据店务公开栏评比情况，选出前一至三名为店务公开优秀单位。同时公司根据各分公司合理化建议等开展及采纳建议情况，对职工关心的突出问题的解决情况，对困难职工帮扶救助情况进行评比划分。 四比文化活动，赛争先创优。占20分

1、具体竞赛内容包括：职工文化活动开展情况，各项荣誉称号取得情况及青年文明号、工人先锋号等活动开展情况。

2、竞赛办法：根据各单位开展职工文化活动情况及参加公司各项活动情况进行评分。职工文化生活活跃，分公司及商场内部经常开展各项文体活动，得2-5分。参加公司组织的职工文化活动得5-10分，获得公司奖励得5-10分。获得区级奖励加5分；获得市级奖励加10分；对重视企业文化、企业形象宣传，及时向报社、广播电视台、企业网站等新闻媒体投稿、发送信息的得2-10分。因工作突出获得区级（市直）荣誉称号加5分，获得市级荣誉称号加10分，省级荣誉称号加20分，国家级荣誉称号加30分。

五比技术革新，赛节支降耗。占20分

1、具体竞赛内容包括：技术革新、节支降耗组织开展情况。

2、竞赛办法：根据公司年初下发的“创建效益型、节约型企业”活动实施方案中要求，各单位制定本单位节支降耗方案、计划及目标情况；发挥职工的主观能动性和创造性，开展节支增效或技术创新活动情况；在职工中开展节能减排合理化建议活动及采纳职工建议取得成效情况。每月按照以上各项进行评分，并结合节支降耗取得的成效酌情加分。

五、竞赛办法

公司对分公司的劳动竞赛开展情况每季度汇总公布一次，年终按汇总得分排名,评出年度劳动竞赛优胜单位。各分公司、商场根据本单位实际，结合竞赛内容制定出各自的劳动竞赛方案及标准，每月对各柜组、商场劳动竞赛开展情况进行评比，并公布竞赛结果。各分公司每月把评比及开展活动情况上报公司劳动竞赛办公室。

望各分公司接到通知后，根据公司要求及时成立各自劳动竞赛办公室，并在8月31日前将劳动竞赛方案及组织设置情况上报公司劳动竞赛办公室。

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