关于开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知

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关于开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知

各部（车间、中心）：

关于开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知

为认真贯彻落实总公司2017年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2017年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成年度生产目标。

二、领导小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xx-x

三、竞赛时间：2017年6月1日至10月31日，为期5个月。

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四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

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（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2017年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

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关于开展公司2017年3月劳动竞赛的通知2017-03-13 14:14 | #2楼

开展2017年3月安全生产劳动竞赛的通知公司各部室、连队，各外包施工队：

为保证公司2017年生产任务目标的完成，按《梅斯布拉克煤矿2017年3月生产作业计划》，经公司研究决定“以采掘队为标杆”在公司范围内广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，公司全员参与奖罚，促进公司质量标准化评级更上一个台阶；现将竞赛有关事宜通知如下：

一、成立公司劳动竞赛考核小组

组长：黄亿富

副组长：欧阳建江顾良富

成员部室：生产技术部安全监察部机电部企管部调度室人力资源部供销部综合部

二、劳动竞赛范围

公司连队：采掘队安通队

采煤外包队：陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）掘进外包队：温州建峰队陕西安拓队浙江天成队

三、竞赛时间

2017年2月26日至2017年3月25日

四、竞赛内容

1. 煤质指标：水分控制在≤6%；（+1864-A3-1西采煤面、+1818-A7东采煤面）灰分≤16%，（+1864-A5东采煤面）灰分≤25%；此项由生产技术部取样，每旬三个采煤面各取一次，供销部煤质化验室化验，数据月底平均，报生产技术部总结。灰分+水分每小一个百分点，奖励该工作面5000元；超一个百分点扣减该工作面月产量1%，该工作面奖励数下浮10%；灰分+水分超过10%的，每超一个百分点扣减该工作面月产量2%。

2.掘进质量控制：月底（3月26日）进行掘进工程质量验收，验收合格的给予奖励，验收不合格的奖励取消，并按公司《工程质量验收制度》执行处罚，此项由生产技术部组织总结；

3.质量标准化巡检评分：按工作面，考核≥80分，每旬考核，数据月底平均；质量标准化考核分数达到80分，小于90分的给予全额奖励；达到90分及以上的，奖励数翻一倍；低于80分的，每下降1分，奖励数下浮20%。低于75分的，每下降1分，处罚该工作面5000元，该队负责人200元；此项由安全监察部组织各部室巡检评分，安全监察部月底总结。

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4.工伤事故控制：参与考核的各连队及施工队严格控制劳动竞赛期间工伤事故，争取零轻伤；发生一起轻伤事故奖

励取消，发生一起重伤事故处罚责任单位5000元。此项由安全监察部月底总结。

5.生产、机电事故控制：公司3月生产作业计划已考虑各种影响，月生产时间按25天计算，各队伍必须严把工作面质量关，由于采面生产、机电事故影响生产超过2h的（<8h），每次奖励下浮10%；由于采面生产、机电事故影响生产超过8h的(<24h)，每次奖励下浮50%；由于采面生产、机电事故影响生产超过24h的，奖励取消,并处罚责任单位5000元；此项由调度室统计，月底总结。

6.考勤管理：按照出勤规定，公司连队干部（技术员以上）出勤在25天及以上的，机关干部出勤在18天及以上的，参与奖励；出勤不足的不参与奖励；由人力资源部监管总结。

7. 公司采掘队竞赛考核标准：

+1864-A3-1西采面3月计划生产原煤8000吨，+1864-A7东采面3月计划生产原煤11000吨；完成当月任务对采掘队奖励10万元，对采掘队队长奖励2000元；在此基础上每增加1000吨，奖励3万元，对采掘队队长奖励200元；每欠产1000吨，核减工资3万元，对采掘队队长处罚200元。由企管部组织核定产量，生产技术部分配。

8. 安通队考核目标：

确保采、掘工作面生产正常进行，完成生产任务目标；因安通队对全矿井辅助系统负责，在通风、机电、运输质量

标准化达到二级标准的前提下，完成生产计划，奖励安通队7万元，奖励安通队负责人2000元（采煤、掘进各1000元）；超额或未完成生产计划的，则安通队奖罚数为其他采掘面奖罚数之和的50%；安通队负责人按每超产1000吨奖励80元，每欠产1000吨处罚80元；每超掘10m奖励80元，每欠掘10m处罚80元；因安通队原因影响采、掘面生产工作每超过2小时的，奖励金下浮10%；累计超过24小时时取消奖励资格。由调度室考核。

9. 陕西少华队（陕西少华建筑工程有限公司）

+1864-A5东采面3月计划生产原煤6000吨；每超产1000吨，奖励3万元，每欠产1000吨，核减工程款3万元；不到1000吨按实际产量每吨30元奖罚计算。

10.温州建峰队、陕西安拓队、浙江天成队考核目标按照实际开工日期计算，+1864-A7东顺槽平均每天完成

3.1米，+1864-A5东顺槽，+1818-A7东顺槽平均每天完成4米，+1818-A7西顺槽平均每天完成2米，副井延深平均每天完成0.8米；按照上述计划考核，掘进进尺每超1米奖励200元，每欠1米处罚200元。

11.各部门与质量标准化及总产量、总进尺挂钩奖罚； ⑴未达到总体二级质量标准化标准的全部不予奖励；

⑵分项评分低于75分的，每低一分，对该项质量标准化挂钩部门负责人处罚100元，副部长处罚80元，科员处罚40元；

⑶总体二级质量标准化标准达到二级标准的，不与质量标准化挂钩部门按总产量、总进尺奖罚；

⑷分项评分达到二级质量标准化的，按总产量、总进尺奖罚；

⑸分项评分达到一级质量标准化标准的，按总产量、总进尺奖罚，奖励翻倍。

⑹各部门挂钩分项质量标准化：生产技术部挂采煤、掘进、地测防治水；安全监察部挂通风、安全管理；机电部挂机电、运输；调度室挂调度及辅助设施。

按总产量、总进尺奖罚的，按照上述考核目标采、掘分开奖罚；

⑴ 完成总产量，奖励：