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采煤三区二月份安全生产总结分析报告
一、二月份安全生产工作总结分析
采三工区二月份在分公司的正确领导下,克服了工作面扫塘、补打切眼、沿空留巷回采等因素的影响,本月12405工作面计划生产原煤9860吨,实际生产原煤9958吨,完成计划的101%;采矸石158立方;掘进进尺306米,通过二月份安全生产情况来看,还存在不少问题,工区及时召开了班长以上的管理干部会议,对二月份工作做了总结及下一步的工作打算。
二月份无论生产还是安全都取得了很好的成绩,虽然上下面扫塘,工作面过断层,都确保了安全生产,为实现首季度安全生产奠定了基础。
2月份,采煤三区隐患条数为:一通三防3条;放炮管理2条:提升运输1条:顶板管理3条;机电管理2条;其它3条,总计14条,并按照要求整改完毕。
2月份,工区三违人数比上个月略有下降,但还存在不少问题,工区将在这一方面加强职工的安全教育力度。在工程质量验收合格率中,优良率达到100%,合格率达到100%,3月份工区将在工程质量和安全方面重点加强。
二、工作打算
(一)任务目标
三月份分公司下达的生产目标任务为10540吨,工区将保质保量完成公司下达的任务目标,并实现安全生产;按照分公司领导的安排,工区将做好充足的准备,迎接上级部门检查和各种验收工作。
(二)安全目标
12405工作面条带式开采,本月的工作重点是顶板管理、放炮管理、补打切眼及通防工作。重点加强放炮管理做好站岗并设置警戒;加强顶板管理工作
要严格要求支护质量;安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故,杜绝顶板事故、通防事故;“三违”率要有所降低,所有的安全隐患要及时整改并形成闭合;提高工人的自主保安能力,尽量减少零星破皮伤;提高执行力。
(三)安全工作措施
1、要进一步强化现场管理,加强跟班管理人员的责任心,发现作业现场生产隐患,及时进行处理,确保以质量保安全,以安全促生产。
2、结合“654”班组管理流程法,开展精细化管理活动,各项任务落实要在严、细、实上下功夫,不留任何死角, 生产班长负责本班的隐患排查治理,跟班区长要对所有工作地点作业人员进行巡查,排查“三违”和不安全因素,并做好当班的巡查记录并交接-班;有二人以上工作地点、必需明确一名安全负责人,安全负责人要始终在现场,随意离开现场视为违章,领导下达的指令整改卡要及时完成。
3、提高班组长的安全意识,加强工程质量管理,严格执行工程质量验收制度;坚持工作面支护动态检测,坚持执行好支柱二次注液制度,坚持执行好班后验收制度,切实做到“以质量保安全,以安全促生产”。严格执行工作面交接-班制度,对工作面工程质量作全面的检查和交接,接-班时对工作面的工程质量全面负责,发现问题有本班负责整改。
4、加强机电运输管理力度,杜绝失爆事故的发生
12405工作面战线长机电设备多,要加强机电维修工的责任意识、服务意识、大局意识,超前考虑,提前预防,确保机电提升运输的安全可靠,为生产创造有利条件。为确保机电安全的管理力度,工区与机电维修工签订承包责任状,分片分段承包,落实到人,责任到人,以免扯皮推诿的现象的发生,并要求维修工有超前意识,使他们有“出碳不出碳,关键在机电”的危机感,确保
井下机电设备灵敏可靠,信号畅通。机电设备必须达到“90.5.1”的要求,坚决杜绝失爆事故的发生。提升运输必须使用好安全设施,斜巷运输运行时,严禁蹬钩,严格执行“行车不行人”制度,确保提升安全。
5、大力加强顶板管理工作
由于12405工作面实行条带式开采,工作面断层较多,顶板条件较差,要加强单体支柱支设角度,做到迎山有力;12405工作面补打切眼频繁,扫塘频繁,重点加强放炮站岗制度和警戒制度,加强扫塘回撤的现场管理力度,工作面加强工程质量,提高顶梁铰接率,不得有倒悬臂,要使用好密集和戗柱,棚棚使用好水平销;加强切眼支护质量,严格执行放炮前后20米范围洒水灭尘工作,使用好四对八架π型钢,超前支护要使用好防倒绳;加强早班回撤正巷的现场管理工作,要明确安全负责人,必须做到2人协助工作,一人观察顶板,一人回料,严格做到“三角回柱法”。
6、加强火工品的管理工作
严格执行火药领退制度,并做好记录,未使用的要交炸药库,不的乱埋乱放。工区月底根据各班产量完成情况,核实雷管、炸药的消耗量,按照工区制定的制度,节奖超罚。
7、做好十种不放心人的排查
强化对员工的思想教育,重点是对安全关键人物的管理,特别是对班组长、特殊工种以及“安全不放心人”的管理,切实抓好基层入井人员的安全管理。同时,为确保安全生产,避免工人疲劳生产,按照不延点的原则,根据生产任务,合理安排工作量。
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8、采煤工作面确保支柱初撑力和浮煤溢煤的清理,确保动态和静态验收工程质量优良品率达到100%。
9、工区管理上,要班与班相互配合、相互协调,团结一心,心向一处想,劲向一处拧;做的班务公开,区务公开,上下一心,确保分公司下达的生产任务圆满完成。
10、结合分公司的要求,做好开展“星级创建”活动工作。
三月份,采煤三区将严格贯彻落实集团及分公司文件精神,采取一切可以采取的安全生产措施,“举一反三”,杜绝轻伤及以上事故的发生,使“三违”降到最低限度,努力完成分公司下达的各项任务目标,使工区的各项管理再上新水平,确保实现全年安全生产。
采煤三区
2012年3月1日
采煤三区
2012年3月1日
二月份安全工作总结2017-02-26 20:22 | #2楼
一、第二月份实现安全生产无事故
2017年第二月份,我矿在省公司、地煤公司领导和有关部 室的大力帮助与支持下,严抓现场安全管理,加大隐患排查治理力度,狠反“三违”,严格落实安全技术措施执行,狠抓现场文明施工整治,强力推进安全质量标准化建设,为安全生产打下了坚实基础,全月实现了安全生产无事故。
二、规范管理,强化队伍建设,提升职工素质
(一)严格新工人培训,坚决做到持证上岗。我矿严把新职工入矿关。自二月以来我矿共组织培训2批新工人,共40余人。新工人进矿前由劳资科严审查,进矿后由安检科严培训,考试合格后方可持证上岗。安检科邀请矿领导亲自给职工授课,各科室管理人员、骨干力量细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等基础知识。精细化、系统化的煤矿安全生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论知识的讲授与互动,提高了新员工的安全意识、安全知识和基本操作技能。
(二)完善了基层区队建设。新工人培训合格后,根据生产需要,在原来职工队伍的基础上,加强了职工队伍。
(三)强化日常安全培训。每周五分上、下午组织全矿员工培训学习,每周六和周日晚上19:00~21:00点组织全矿技术员以上人员学习,学习的内容包括《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(国办发201799号文件)、“双七条”规定法律法规和《煤矿安全规程》专家解读,让每位员工学安全、懂安全、会安全,能够切实落实在现场工作中,杜绝违章操作现象,真正做到防患于未然。
(四)提升班前班后会召开质量。矿井值班人员每天组织检查各区队每班的班前会议召开情况,参加区队的班前会。安检科不定期、不定时组织检查区队班前会议的召开情况,使班前会议真正成为一个安全动员会、安全总结会,时刻提醒每位员工事事时时注意安全。
(五)组织查岗,加强劳动纪律。由综合办、企管科对各科室,安检科、调度室对地面及井下各岗位点进行不定时多批次查岗。每天矿调度会议上通报查岗情况,对脱岗人员按照相关规定进行处罚,进一步规范且强化了劳动纪律。
三、加强隐患排查治理
1、加强矿井自治,积极组织自查。
第二月份矿井共组织安全大检查4次,以及矿领导、科室管 理人员、区队队干以及安全检查员共查出隐患71条:其中采煤专业38条;掘进专业12条;机电专业8条;运输专业4条;一通三防专业4条;地测防治水专业5条。目前已整改62条。剩余9条已制定整改日期正在整改中,隐患整改率为93%。全部按照“五定”原则进行落实整改。
四、工作中存在的问题及不足
1、新职工个人素质和业务水平有待提高。有些职工对新环境适应性差,需加强引导和培训管理,以进一步适应安全生产工作的需要。
2、井下的质量标准化和文明施工水平偏低。需加强质量标准化建设和现场管理。
3、井下诸多巷道断面小,通风阻力大,巷道有失修现象。
4、井下运输条件差,缺少轨道运输,且未设置车场。
5、井下技术管理薄弱,高素质专业技术人才匮乏。
五、下月工作计划及重点
目前矿井全力组织落实隐患整改,加强巷道维修,待进入生产阶段后:
1.狠抓现场安全管理,严格落实各项措施,确保安全生产。一是11022采煤工作面安全生产和质量标准化工作。二是抓好11030上探巷的探放水工作。三是抓好12022机巷以及12022风巷的瓦斯综合治理,按照瓦斯综合治理措施严格落实,确保掘进期间瓦斯不超限。
2.强力推进安全质量标准化建设工作,确保上半年矿井达到三级质量标准化矿井。
3.继续深入开展隐患排查治理工作,按照矿井每周排查、战线每旬排查、区队每天排查、班组每班排查的隐患排查周期,严格落实,通过层层排查把关,让隐患无藏身之处,对排查出的隐患按照“五定”原则认真落实整改,对不按期整改或重复出现的隐患加大处罚力度,对责任人严格责任追究。
4.安全培训需进一步加强。采取矿井集中培训和区队利用班前、班后会自行组织培训学习相结合的方式,切实提高职工队伍素质。
5.加强劳动组织,提高劳动效率,保质保量地完成公司下达的生产任务。
河南地方永安煤业有限公司
二0一四年二月二十四日
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